Mixin簽到送幣事件,用一句話概括:“想要李老師的錢,你不要命了? ”
李老師是一個營銷的天才,他自己也曾經在微博上說:“我真是一個取名的天才”。他先後出的幾本書《把時間當朋友》《財富自由之中》《韭菜的自我修養》《定制改變命運》,都確實取得很好,一看就讓人有讀下去的慾望。 。
李老師對營銷確實很有研究,他曾經點評萊特幣,說它火起來主要是靠“比特金、萊特銀”這句話,這句話就價值一個億。
這話我信,因為一句話很多時候不止一個億。
EOS剛發佈時,項目方提出TPS百萬、區塊鏈3.0兩個概,價值20億以上應該沒人反對吧?要是當時宣傳時說TPS達到1000,就沒有今天的EOS,也沒有當初46億美金的1CO了。
但問題是營銷太厲害,可能就容易走上歧路了:營銷的前提還是做事踏實、產品夠好。
但MIXIN這兩點都做得太差,甚至還要加上一條,德行有虧。一邊透露著玩死你的傲慢,一邊稱呼不同意見的人為傻逼,最終激起了公憤。
在這件事中,所有人一開始就分成了三派:
一是不相為謀派。這一派從一開始就不看好MIXIN,知道團隊是什麼德行,打心眼裡不相信團隊會乖乖分一萬個比特幣給大家——這是真的老韭菜。都是從牛熊過來的,知道過去項目方和李老師套路很深。這一派值得韭菜們重點關注,從他們身上是能學到一點東西的,代表是咕嚕,他一開始就自認是傻逼不參與了。
二是蜻蜓點水派。一開始並不看好,覺得沒意思,但架不住很多大佬的慫恿和團隊的硬氣(有多硬後面大家都知道了),以開放的心態簽了幾天,大多數在答題的環節放棄了,少數人堅持到了邀請環節。這一派多少有點不到黃河心不死,被人騙了很多次,但還是保持樂觀。我可能介於兩派之間:我不信,但體驗了一下,不過很快停止簽到了——我知道,那不是屬於我的錢。
三是願打願挨派。深深認同團隊的觀點:“有付出才會有收穫,通過“輕輕鬆松”簽到就能獲得比特幣,天底下沒有比這更好的事了”!所以排除萬難堅持簽到——這一類人其實我也挺欣賞,閒著也是閒著,對吧?不過,正因為有他們,我們才能繼續看團隊表演。
在這件事中,其實我一直沒有太關注——因為結局早已註定在,而且我也不願太去想,一想到MIXIN我就容易有一種嚴重的暈車反應。
但是,昨天楚涵大佬寫了一篇文章《何必去褥MIXIN,小白玩轉幣乎,5年零褥1.6個比特幣》(https://bihu.com/article/1311911636)引起了我的思考。
他在文中詳細寫了堅持5年,在幣乎零褥1.6個比特幣的教程,有理有據、簡單易行,令人信服。而且我個人覺得收益應該遠不止1.6個比特幣。最少還包括:知識的豐富和眼光的提升,畢竟你每天看好文、發微文啊。相比在MIXIN被洗腦好太多了。
但是,我思考的點是:同樣是送幣,為什麼一個滿城風雨,一個靜默無聲?怎麼做是對的?對於我們投資有什麼啟示?
幣乎送幣很實在,但基本沒有形成熱點。表面上看,是宣傳口徑的事,實質上反映著團隊作風的不同。
1.關於宣傳口徑,就是說同樣一件事,怎麼宣傳效果更好。是一個話術的問題。
比如說,過去門戶網站的新聞標題都很正經,但最後派給了今日頭條和微信體——全是標題黨,你不看正文你都不知道發生了什麼。
《媳婦半夜竟然跑到公公床前幹這事》,你一點進去,發現是講這個媳婦為公公洗腳,講述孝道之心……你的靈魂就這樣受到衝擊、受到震顫、受到洗禮,得到昇華……
一開始很多人極為反感這種手法——後來也慢慢習慣了。
“鯨交所”邀請註冊的宣傳語是:“邀請好友註冊,各抽一個比特幣!”聽聽,多麼激動人心,感覺好像一人要送一個似的,誰都有機會啊!但多邀請幾個你會發現,那是你永遠得不到的幣!
當然,說一下,我挺看好“鯨交所”,只是這條標語我個人不太喜歡,因為我更喜歡做得比說得好的項目。
2.關於團隊作風。作風無非兩種,做得比說的好,說得比做的好,我更喜歡前者。
喬布斯曾經講,他爸爸給人做衣櫃還是什麼的,總是把衣櫃的背板也做得很好,儘管那地方別人看不到,這一點對他影響很大。
Iphone用的人很多,但很多人可能不知道,從很早的iphone4開始,就有很多從來沒有宣傳過——蘋果好像自己從來沒有說過,但一直領先其他手機的隱藏功能。
比如說它的音質,用手機聽歌的人本來就不多,用高端耳機配手機聽歌的人就更少了,所以大多數手機廠家內置的音效芯片都比較差,包括現在賣上萬的當紅機器,但實際上,蘋果的芯片好很多——這次不是玄學,有興趣的可以去深入研究下。
在幣圈,也有這樣的團隊,比如,以太坊,V神好像幾乎沒有說過以太坊多麼NB,更沒有談論以太坊的價格,只是在默默推進項目。
短期來看,營銷極為重要,講個故事就能拉盤。有人曾經傳授我一招當大V的關鍵:不要客觀,不要中立,就是無腦唱多就好了,跌了就叫大家定投——因為每個人都喜歡聽好話。
但長期來看,營銷遠不如踏實做事來得重要。因為中國有句古話“路遙知馬力、日久見人心”,在幣圈一個項目吹上天不難,難得是怎麼才能不摔在地上。
我們普通人在投資項目的時候,首選低調做事的團隊,優選目前長遠的的項目,只有這樣的項目,才有更光明的未來。
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