Mixin簽到送幣事件，用一句話概括：“想要李老師的錢，你不要命了？ ”
李老師是一個營銷的天才，他自己也曾經在微博上說：“我真是一個取名的天才”。他先後出的幾本書《把時間當朋友》《財富自由之中》《韭菜的自我修養》《定制改變命運》，都確實取得很好，一看就讓人有讀下去的慾望。 。
李老師對營銷確實很有研究，他曾經點評萊特幣，說它火起來主要是靠“比特金、萊特銀”這句話，這句話就價值一個億。
這話我信，因為一句話很多時候不止一個億。
EOS剛發佈時，項目方提出TPS百萬、區塊鏈3.0兩個概，價值20億以上應該沒人反對吧？要是當時宣傳時說TPS達到1000，就沒有今天的EOS，也沒有當初46億美金的1CO了。
但問題是營銷太厲害，可能就容易走上歧路了：營銷的前提還是做事踏實、產品夠好。
但MIXIN這兩點都做得太差，甚至還要加上一條，德行有虧。一邊透露著玩死你的傲慢，一邊稱呼不同意見的人為傻逼，最終激起了公憤。
在這件事中，所有人一開始就分成了三派：
一是不相為謀派。這一派從一開始就不看好MIXIN，知道團隊是什麼德行，打心眼裡不相信團隊會乖乖分一萬個比特幣給大家——這是真的老韭菜。都是從牛熊過來的，知道過去項目方和李老師套路很深。這一派值得韭菜們重點關注，從他們身上是能學到一點東西的，代表是咕嚕，他一開始就自認是傻逼不參與了。
二是蜻蜓點水派。一開始並不看好，覺得沒意思，但架不住很多大佬的慫恿和團隊的硬氣（有多硬後面大家都知道了），以開放的心態簽了幾天，大多數在答題的環節放棄了，少數人堅持到了邀請環節。這一派多少有點不到黃河心不死，被人騙了很多次，但還是保持樂觀。我可能介於兩派之間：我不信，但體驗了一下，不過很快停止簽到了——我知道，那不是屬於我的錢。
三是願打願挨派。深深認同團隊的觀點：“有付出才會有收穫，通過“輕輕鬆松”簽到就能獲得比特幣，天底下沒有比這更好的事了”！所以排除萬難堅持簽到——這一類人其實我也挺欣賞，閒著也是閒著，對吧？不過，正因為有他們，我們才能繼續看團隊表演。
在這件事中，其實我一直沒有太關注——因為結局早已註定在，而且我也不願太去想，一想到MIXIN我就容易有一種嚴重的暈車反應。
但是，昨天楚涵大佬寫了一篇文章《何必去褥MIXIN，小白玩轉幣乎，5年零褥1.6個比特幣》（https://bihu.com/article/1311911636）引起了我的思考。
他在文中詳細寫了堅持5年，在幣乎零褥1.6個比特幣的教程，有理有據、簡單易行，令人信服。而且我個人覺得收益應該遠不止1.6個比特幣。最少還包括：知識的豐富和眼光的提升，畢竟你每天看好文、發微文啊。相比在MIXIN被洗腦好太多了。
但是，我思考的點是：同樣是送幣，為什麼一個滿城風雨，一個靜默無聲？怎麼做是對的？對於我們投資有什麼啟示？
幣乎送幣很實在，但基本沒有形成熱點。表面上看，是宣傳口徑的事，實質上反映著團隊作風的不同。
1.關於宣傳口徑，就是說同樣一件事，怎麼宣傳效果更好。是一個話術的問題。
比如說，過去門戶網站的新聞標題都很正經，但最後派給了今日頭條和微信體——全是標題黨，你不看正文你都不知道發生了什麼。
《媳婦半夜竟然跑到公公床前幹這事》，你一點進去，發現是講這個媳婦為公公洗腳，講述孝道之心……你的靈魂就這樣受到衝擊、受到震顫、受到洗禮，得到昇華……
一開始很多人極為反感這種手法——後來也慢慢習慣了。
“鯨交所”邀請註冊的宣傳語是：“邀請好友註冊，各抽一個比特幣！”聽聽，多麼激動人心，感覺好像一人要送一個似的，誰都有機會啊！但多邀請幾個你會發現，那是你永遠得不到的幣!
當然，說一下，我挺看好“鯨交所”，只是這條標語我個人不太喜歡，因為我更喜歡做得比說得好的項目。
2.關於團隊作風。作風無非兩種，做得比說的好，說得比做的好，我更喜歡前者。
喬布斯曾經講，他爸爸給人做衣櫃還是什麼的，總是把衣櫃的背板也做得很好，儘管那地方別人看不到，這一點對他影響很大。
Iphone用的人很多，但很多人可能不知道，從很早的iphone4開始，就有很多從來沒有宣傳過——蘋果好像自己從來沒有說過，但一直領先其他手機的隱藏功能。
比如說它的音質，用手機聽歌的人本來就不多，用高端耳機配手機聽歌的人就更少了，所以大多數手機廠家內置的音效芯片都比較差，包括現在賣上萬的當紅機器，但實際上，蘋果的芯片好很多——這次不是玄學，有興趣的可以去深入研究下。
在幣圈，也有這樣的團隊，比如，以太坊，V神好像幾乎沒有說過以太坊多麼NB，更沒有談論以太坊的價格，只是在默默推進項目。
短期來看，營銷極為重要，講個故事就能拉盤。有人曾經傳授我一招當大V的關鍵：不要客觀，不要中立，就是無腦唱多就好了，跌了就叫大家定投——因為每個人都喜歡聽好話。
但長期來看，營銷遠不如踏實做事來得重要。因為中國有句古話“路遙知馬力、日久見人心”，在幣圈一個項目吹上天不難，難得是怎麼才能不摔在地上。
我們普通人在投資項目的時候，首選低調做事的團隊，優選目前長遠的的項目，只有這樣的項目，才有更光明的未來。
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