為什麼Yuga Labs值40億美元?

作者:Mandy

出品|Odaily星球日報(ID:o-daily)

我算是一個略懂NFT 皮毛的玩家,叫得上名字的NFT 參與了大半,至今持有BAYC、Azuki、Doodles、CoolCats、Mfers 等系列;我曾經是一個文娛領域的作者,採訪過不少IP 孵化與運營相關的企業;我也是一個喜歡收藏一點現代藝術作品和潮玩的人。

當NFT 出現的時候,我很快為之著迷,沉迷於它豐富廣泛的消費屬性、投資屬性、收藏屬性、潮流屬性,關於NFT 是什麼,為何成為趨勢,為何必須關注,從一個玩家的身份,我有一些自己的看法,相信會和市場上現有的解讀有一些不同。

從IP角度聊聊NFT

近期行業流量的焦點當屬BAYC 和它的母公司Yuga Labs,3 月12 日,當看到Yuga Labs 從Larva Labs 手中收購Crypto Punks 和Meebits 系列的時候,我在推特上感嘆了Yuga Labs 的格局,在這個收購的故事中,Larva Labs 更像一個頂級IP 的孵化工廠,但Yuga Labs 是不僅自有還能收購賦能的IP 運營平台,前者像皮克斯,後者則是迪士尼。

後續Yuga Labs 也進一步展示了自己作為NFT 第一IP 平台的願景,包括在新的deck 中將其願景形容為“ bridging the gap between culture and web3”,並敘述了其致力打破“元宇宙”的邊界、進一步打造新IP、收購老IP 的計劃,甚至還發布了他們的NFT family 元宇宙“the Otherside”的視頻短片。

也有其它媒體用“web3 時代的迪士尼”這樣的定位形容Yuga Labs,那麼用一個賣小圖片的公司對標百年娛樂巨頭迪士尼是否過於誇張?我認為一點也不。

我的出發點並不是APE 代幣超過百億美元的完全釋放市值,也不是其剛剛完成的40 億美元估值、a16z 領投,Adidas Ventures、Animoca Brands、Samsung、Google Ventures 等參與的4.5 億美元融資,而是百年以來IP 孵化運營和版權商業化的變化與規律。

幾年前有一個IP 公司的創始人跟我說過一句話,我深以為然。 IP 公司永遠都在思考的核心問題就是“低成本、高流量”,如何以更低成本獲得更高流量,內容、渠道、營銷手段都視這一核心擬定和變化。

百年之前,寬熒幕的有聲電影就是新媒體,1928 年,迪士尼推出史上第一部有聲動畫《汽船威利號》,影視是那個年代全新的內容載體,米奇家族則是這個渠道裡崛起的第一批IP,也成了全球觀影者心中的鼻祖IP。

近百年以來,迪士尼也遭遇過多次增長瓶頸,始終不斷推陳出新旗下IP 、拓展新的發行渠道以保持領先地位,包括發展娛樂節目製作、主題公園、玩具、圖書、遊戲、傳媒網絡等業務,併購皮克斯、漫威、21世紀福克斯,並在疫情期間大力發展流媒體業務Disney+,甚至也在近期宣布將進軍元宇宙。

不過我更想聊聊的是1974 年成立的三麗鷗,這是所有IP 人最愛舉的例子。無人不識其旗下最知名的IP HelloKitty,神奇的是,HelloKitty 並沒有任何影視作品,甚至沒進行過任何廣告宣傳,但三麗鷗建立了最早的全套IP 授權與管理鏈條。除了菸酒這種特殊品類,三麗鷗幾乎向所有領域進行版權聯名授權,包括服裝、飾品、日化用品、汽車、線下商舖等等。

在20 世紀下半葉商品市場和國際貿易飛速發展的背景下,我相信你很難逃過買一兩件印著HelloKitty 家族的東西。當你拿著HelloKitty 水壺喝水,用HelloKitty 鉛筆寫字,你在消費的同時也在成為這個IP 的傳播節點。

另一個有意思的例子是Line Friends,LINE 是由韓國互聯網集團NHN 旗下的日本子公司NHN Japan 開發社交應用,作為LINE 自帶的表情包,布朗熊、可妮兔、莎莉的知名度伴隨著這款即時通訊軟件的普及大火,LINE FRIENDS 也成為獨立品牌,運營角色IP,業務包含遊戲、動畫、主題樂園、咖啡店等,2019 年營收就超過了12 億元。

類似的例子包括Kakao Friends、中國的微信生態表情包里火起來的長草顏團子(十二棟文化)、還有近期也發布了NFT 系列的,曾經伴隨豆瓣、微博等Web2 主流社區產品生產冷笑話內容的而為這代互聯網用戶熟知的冷兔。

我想說的是,從影視作品、日用品、到表情包這三種例子,我們可以看到,隨著傳播媒介的變化、培育IP 的周期縮短、商業化變現的鏈條也在縮短,傳播模式更輕,觸達效率則是幾何級增長。同時,IP 的設計風格、呈現方式也在不斷迭代。

這就像紙媒、互聯網媒體、社交媒體這樣的進化過程,獲取信息和注意力的方式和媒介在變化,每個時代什麼人、什麼東西火了存在偶然性、不可複制性,但又確實是時代的不二選擇。

BAYC和Yuga Labs的無限潛力

因此,當我看到NFT 的時候,我知道這將是一次真正的、全新的變革。

作為IP,NFT 的傳播認知速度是真正的“坐上火箭”,2021 年8 月,NBA 巨星庫裡購買了一隻BAYC,並將其更換為推特頭像,這不僅是Crypto 行業的頭條新聞,也在當天登上推特上的第一熱搜、抖音的第一熱搜。最近我回老家,一個親戚(八線城市的普通人,完全不知區塊鍊為何物)看了眼我的微信頭像說,你這是和庫裡同款的猴子嗎?

此後達拉斯小牛隊老闆Mark Cuban、百大DJ Steve Aoki、The Chainsmokers、Marshmello、林肯公園組合的Mike Shinoda、歌手Post Malone、饒舌巨星Snoop Dogg、足球名將內馬爾、名媛Paris Hilton、以及Justin Bieber、Eminem 等巨星(大概只說了目前明星持有者的十分之一)紛紛購買BAYC 系列並更換頭像。

Twitter 日活2 億,Instagram 日活5 億,微信日活10 億,上述明星大V 則是動輒坐擁千萬級別粉絲。而這些傳播渠道不僅不是買來的,還是KOL 們自發一擲千金、參與建設社區的行為,如果NFT 不是這個時代最強IP 的載體,什麼才是呢?

有人會提出這些影響力也無法通過授權變現到BAYC 創造者Yuga Labs 的腰包,或是NFT 的去中心化開放版權存在隱患等問題,我只能說:朋友,你格局太小了,你對Web3. 0 的世界一無所知。

截至2021 年1 月,Hello Kitty 誕生47 年來的收入是845 億美元,而它是全球歷史上第二賣座的IP(排名第一的是1996 年誕生的寶可夢,產生收入1000 億美元)。

BAYC 誕生不到一年,總成交額已經超過15 億美元,MAYC 7 個月的成交額超過10 億美元,Crypto Punk 系列總成交額達27 億美元,APE coin 當前價格在12 美元附近,代幣市值120 億美元。而這些數字還遠未涵蓋其商業價值。

不過更重要的不是這些數字,而是BAYC 為持有者帶來了什麼。

Web3時代的版權體系

庫裡在2021 年8 月以55 ETH 購買了一隻BAYC,並以5.7 ETH 購買了一隻BAKC,按當時ETH 價格換算約為19.8 萬美元。

此後,庫裡登上全球社交媒體熱搜榜,被Web3 世界奉為領袖人物,9 月8 日,他成為了主流加密交易平台FTX 的全球大使和股東;12 月22 日,他與FTX.US發布斯蒂芬·庫裡「2974」系列NFT,發行銷售額達146 萬美元,全部用於慈善事業;12 月24 日,他在Polygon 網絡發行5 款「Genesis Curry Flow」球鞋系列NFT,總銷售額當天超過300 萬美元。

上週,與Bored Ape Yacht Club(BYAC)NFT 生態系統相關的代幣ApeCoin(APE)正式推出。同時持有Bored Ape 和Kennel Club 可領取10950 枚,庫裡領取的空投如果今天賣出,價值13 萬美元。而今天BAYC 系列的地板價格為101 ETH,BAKC 的地板價格為8 ETH,已經是庫裡買入價格的2 倍。

也就是說,庫裡持有猴子的這半年,不僅獲得了近3 倍的投資回報,還從體育明星躍升為新領域的KOL。元宇宙時代還遠未到來,我們卻已經感受到了,如何通過虛擬的數字IP,實現現實世界的名利雙收,還有比這更“未來”的事麼?

更了不起的是顛覆傳統授權模式的“去中心化版權”,我們來看看,版權的去中心化會帶來什麼。

首先,關於NFT 的版權界定,推薦閱讀這篇文章:NFT 的CC0 迷霧(https://www.odaily.news/post/5177104),在此不做過多展開。我們就簡單地說一下,YugaLabs 最初就擬定了非常明確的聲明條款,肯定了你“擁有NFT ”,而且“擁有NFT 的底層作品⽆聊猿”,並可以對擁有的NFT 進行商用。

這也是Yuga Labs Crypto 收購Punks 和Meebits 後最為人熱議的焦點之一,因為他們收購後計劃將所有CryptoPunks 和Meebits 系列的商業版權授予其各自的所有者,要知道此前Larva Labs 就因為不夠Web3、不開放版權而飽受詬病。

那麼允許NFT 擁有者商用這麼厲害的IP 會帶來哪些結果呢?我來隨便舉幾個例子:

1、去年12 月,Adidas 聯名Bored Ape Yacht Club 發行adidas Originals Into The Metaverse NFT,銷售額達5924 ETH(約合2300 萬美元),截至目前成交量近1 億美元。

2、環球音樂集團(Universal Music Group)本月購買了Bored Ape Yacht Club #5537,與其之前購買的NFT 共同組成Kingship 的虛擬樂隊團體,Kingship 中的三個成員來自Bored Ape Yacht Club,另一個來自Mutant Ape Yacht Club。

3、世界頂級電音節Tomorrowland 宣布NFT 藝術家Ape Rave Club 將於7 月24 日在主舞台首演,成為今年音樂節的主角。 Ape Rave Club 是一個來自Bored Ape Yacht Club NFT 系列的數字藝術家,計劃通過NFT 平台發布原創的加密原生音樂。

幾年前採訪POPMART 創始團隊的時候我曾經問他們會不會基於Molly 做內容,他們馬上回答不會,並告訴我Molly 可以是任何人,可以是任何職業、任何性格,他們不會做費力不討好的內容,限制她作為一個平台化IP。隨著時間不斷發展,我當時立刻覺得非常有道理。

而在NFT 的宇宙裡我看到了新的天花板,世界頂級的服裝品牌、娛樂巨頭、大牌明星都在不遺餘力地用自己數十年積累的資源為BAYC 做傳播,從自己的角度賦予它頂級的內容、匹配最佳的渠道。

這是開放的力量,是我眼裡Web3 世界的版權體系——持有社區決定了IP 的高度,這裡的社區可以是人、可以是企業、也可以是Dao 組織。

消費品、藝術品、奢侈品

最後,我想聊一些主觀的體會。

NFT 誕生在一個非常有趣的時代,除了顛覆IP 和版權的商業世界的宏大敘事,當有人問我它是什麼時,我會說:它是藝術品又不僅是藝術品,它是消費品又不僅是消費品,它是奢侈品又不僅是奢侈品(這裡我指的是狹義的Avatar 類NFT)。

事實上,以上概念的定義的概念本身就在模糊邊界。

很多從業者向“圈外新人”解釋為什麼一張看上去並不具備多少藝術技法的粗糙小圖片NFT 價值連城時,會用Andy Worhal 和Pop Art 來進行比喻,確實很恰當。

Pop Art 是從流行文化中汲取風格和題材的藝術:電視、可口可樂、漫畫、罐頭、美元、印花牆紙,最初,許多傳統大佬對這樣的藝術感到不安,因為他們拒絕商業文化,拒絕藝術商業化,認為它會威脅到現代主義與“高級文化”的生存。而叛逆、消解權威、直面商業社會,這樣的趨勢是不可逆的,是真實發生了的。

NFT 則是現代藝術更極致地廣泛化、市場化、商業化,你可以嫌棄它、看不起它,但你無法阻止這一切正在發生。

更有趣的例子是持續數年的、奢侈品街頭化、潮流化的趨勢。奢侈品的設計走下神壇,標語被印在衣服上、沒有邏輯的oversize、喪失來源的亞文化、和街頭潮牌的聯名、啟用社交媒體網紅作為品牌大使……

這樣現象的背後是全球中產階級數量增加——奢侈品不再是所謂的財富與藍血地位的象徵,更多的是生活態度和彰顯個性的選擇,越來越多的人具有足夠的購買力。奢侈品想在時尚市場中繼續佔據引導地位,就必須順應時代的發展改變,開拓更加大眾化、年輕化的市場。

當一些“新有錢人”問我為什麼要買NFT 的時候,比起告訴他BAYC 是Web3 的米奇,我更多的時候會說這是Web3 的理查德米勒( RICHARD MILLE )。

當有人說奢侈品必須是歷久彌新的百年經典品牌時,RICHARD MILLE 就是最好的打臉例子,它堪稱是現代表壇崛起的超級後浪,2001 才推出第一款作品,喜歡挑戰全新技術和材質在腕錶上的應用,而RICHARD MILLE 最早就是藉由各領域菁英(尤其是體育界,包括費德勒等)的品牌摯友們佩戴旗下款式而打響知名度,目前基本款價格就超過百萬元甚至數百萬元,卻依然讓有錢人趨之若鶩,尤其是明星、網紅群體。

這個例子是不是跟BAYC 具有高度相似性?可以說,今天的奢侈品,“社群屬性”(誰在帶貨)已經逐漸替代了“血統屬性”,而戴理查德米勒的時候你還要“不經意地”挽起袖子給人看,咱也不像費德勒一樣能總在球場的聚光燈下揮舞胳膊,換個BAYC 頭像明顯和容易得多,流動性還更好。

因此,說回為什麼品牌都在發NFT 和大家都在買NFT:巨頭害怕落伍,恐懼被新事物擊敗;Web3 獲利的新有錢人需要彰顯社交身份;Web1、Web2 老有錢人需要一個對話新生代的切入口。

前兩天有Web3 的投資人跟我聊起一個Web2 團隊再度創業做的Crypto 相關項目時,看到他們的deck 團隊介紹用的都是猴子時說:

我不禁感嘆,這就是傳說中的Web3 身份認同。

有媒體發布NFT 是年輕人的“賭石”這樣標題吸引眼球的內容,誠然,我們總在用舊的參照物比照新的世界,但互聯網和商業世界的發展卻是最不能“刻舟求劍”的,你想理解它,那麼你應該先了解它。

當然,如今BAYC 超過100 個ETH 的地板價對絕大部分人已是高不可攀了,BAYC 也畢竟只有1 萬個。但依然有更多新鮮有趣的系列正在不斷產生,持有者本身也決定了這個IP 的天花板,新的故事才剛剛開始,需要更多敘事者參與其中。參與之後,你將有意想不到的收穫。

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