後一種情況可能性挺大。

撰文：Tom Schmidt，Dragonfly Capital 基金經理

編譯：Perry Wang

兄弟們，我們成事了！去中心化金融DeFi 總鎖倉金額（TVL）達到100 億美元。我們上了彭博、華爾街日報、金融時報。所有人都在調整自己進軍DeFi。我們幹得漂亮，是吧？

也許這有點諷刺，但我認為大多數人清楚看到，DeFi 仍處於早期階段。無論是看用戶數量，還是將去中心化交易所（DEX）數量與中心化交易所（CEX）進行比較，或者是尋找真實的、非推測性的用例，DeFi 已經小有規模，但仍然需要發展。

我們暫時忽略一下阻礙DeFi 普及到主流受眾的眾多技術和產品壁壘，假裝我們可以揮一下魔杖就能夢想成真，實現以廉價、快速的交易和大量的產品吸引主流需求，假設一下成熟的DeFi 生態系統會是什麼樣？

在對未來憧憬的一種設想中，DeFi ……依然是小眾化系統！一小群與DeFi 願景一致的愛好者繼續使用各種協議組成的網絡進行交易、借貸。但，依然局限於一小部分愛好者。我們之前看到過許多保護隱私和去中心化的技術走上了這條道路，因為它們從未能克服這些解決方案通常具有的不少可用性和產品問題。

考慮一下類似火腿電台之類的東西：這種擁有200 萬名全球用戶的去中心化、自我主權的業餘無線電。從技術上講，它確實做到了包裝盒上所許諾的，但我認為，普遍共識是，我們對DeFi 寄予的希望可不是業餘無線電對世界那樣的影響，這在很大程度上是因為它的普及度不夠。 DeFi 的未來有一種可能是這樣的：Uniswap 流動性提供者（LP）和Compound 貸款人會舉行小型聚會，在線上論壇上互相聊天，直到他們的配偶問，為什麼要浪費這麼多時間和金錢在這種垃圾上。

DeFi 發燒友聚會（約2024 年）

當然，DeFi 的未來還有另一種潛在願景，是所謂「去中心化至上主義者的夢想」。屆時全世界億萬人會意識到，他們將自己的財務狀況委託給不負責任的中央機構已經太久了，於是會爭先恐後將自己的財務生活轉移到鏈上。遠房親戚會來詢問如何安裝Metamask；Infura 一夜之間成為全球市值最高的公司；最終，每個人都變成了自己的銀行，傳統金融機構崩潰了。可以想像這與第一個場景類似，但是在這個場景中，消費者的品味和喜好發生了變化，出現了第一個場景中不存在的DeFi 採用浪潮。

不幸的是，我覺得這也不太可能成真。我們一次又一次地看到，消費者口味的變化極其緩慢，並且消費者的口味會拒絕DeFi 的許多複雜功能。消費者重視易用性和便利性，而不是隱私或自主權——這一直是互聯網的主題之一：多數人通過託管服務訪問開放、可訪問的協議和工具。想想看，是用Gmail 還是使用自己架設的電子郵件服務器？是用團隊溝通工具Slack 還是來運行自己的IRC 服務器？目前的現狀是一種經歷過時間考驗的特徵，我認為Web 3 和DeFi 中會依然有效。

因此，假設用戶更喜歡使用某種託管或半託管解決方案，那麼問題就變成了：哪一家？

每當技術發生代際更替的變化時，市場中的兩組參與者之間關係就會變得緊張：現有企業必須決定是否採用這種新技術來進行創新和顛覆自己，新入局者必須迅速成長，以免被巨擘對手擠出局。不幸的是，對於這些年輕的新貴來說，足夠多的CEO 讀了Clayton M. Christensen 的《創新者的困境》

(The Innovator"s Dilemma)一書，認識到這種轉變沒有一條清晰的道路。有時現有企業會顛覆自己，但通常不會。

在當今世界現有企業無法創新且不能適應這些新的DeFi 挑戰者的情況下，隨著時間的推移，我們可能會看到DeBank 或Instadapp 之類的服務興起，並通過提供某種半託管式解決方案，向主流消費者提供更對他們口味的服務，而同時，或許還有一家中心化企業機構依然掌握Gnosis 安全備份密鑰。儘管真正的DeFi 理想主義者不想信任第三方，但大眾只是喜歡便捷性而又不願意管理私鑰，最終可能會在這些產品基礎上開發新的半託管解決方案，例如安全多方計算（MPC），或基於SGX 的解決方案，例如Enigma 或Bitski，以此來迎合這些新用戶。這些產品還必須努力贏得中心化交易所擁有的成千上萬用戶以及許多新的用戶，同時打造這些產品，讓新用戶接納使用。

另一種可能性是，當今世界的現有企業不斷創新並適應這些新的DeFi 挑戰者，變得越來越清晰的是：今天亞洲各地的大型中心化交易所可能成贏家。中心化交易所可以利用其現有的龐大用戶群和基礎架構，並將DeFi 協議集成為新功能。在當今世界，消費者的關注度越來越重要，這使他們相比DeFi 新型銀行和交互界面新興企業享有極大的優勢，後兩者必須努力從頭開始獲取新用戶。

舉個例子，OKEx 是交易額最大的加密交易所之一，它已經先後將MakerDAO 和Compound 集成為其中心化借貸選項之外的借貸選項。 OKEx 用戶無需掏自己的資金，只需設置Metamask，不必擔心Gas 擁堵或DeFi 原生用戶遇到的任何其他麻煩，就可以輕鬆享用DeFi 的甜美果實。自推出以來的短短時間內，已被證明非常成功，估計有5000 萬美元的Compound 協議存款來自OKEx，涉及2000 個帳戶。

或以Matrixport 為例，這是由比特大陸創始人吳忌寒和葛越晟創立的最大的資產管理移動平台之一。 Matrixport 是一個中心化加密金融應用，向加密貨幣持有人提供借貸和結構化產品，但他們最近試水DeFi 領域，提供與Curve 流動性挖礦集成的資產管理產品。用戶只需在手機上輕點幾下即可進行CRV 挖礦，而無需離開Matrixport 主應用的中心化體驗。

最近他們推出了一款名為「DeFi Smart Pool」的產品，使用戶能夠通過使用BTC 等非ETH 資產作為抵押品來獲取穩定幣進行挖礦，從而賺取收益。 Matrixport 會自動輪換為DeFi 中表現最佳的機會。儘管用戶放棄了對Matrixport 的中心化保管和執行的控制權，但在多數情況下，為方便起見，這種權衡是值得的。

無需費力假設，就可以看出這種做法在其他DeFi 協議中也可能發揮作用。中心化交易所已經在爭奪最熱門的DeFi 新代幣在自己平台上幣交易，這當然需要獲得足夠的流動性、延攬做市商入局等。

對於許多交易所，尤其是二線交易所，最好與一個像1inch 這樣的DEX 聚合器集成，在任何代幣上市後，它可以讓用戶立即訪問這一代幣，並且通常可以提供比單一中心化交易所更好的價格，正如我們在Curve 上看到的穩定幣互換那樣。更多產品和協議可能會重複使用這一操作手冊，從期貨到期權再到合成類資產都是如此。這些中心化交易所可能會慢慢添加越來越多的DeFi 協議，直到它們開始類似於現有DeFi 交互界面或錢包，而DeFi UI 和錢包原本試圖取代中心化機構。而且這些中心化交易所甚至可以集成自己的DeFi 原生競爭對手，就像我們在DeFi 世界中已經看到1inch 的Mooniswap，在CeFi 世界看到幣安使用自己的中心化自動做市商Binance Liquid Swap。

這有可能成為現實嗎？可能嗎？絕對可能。如果歷史可以作為參照，中國的加密企業似乎最有可能跨越這道鴻溝而殺入DeFi 領域。

中國孕育著超級平台。在互聯網時代，今天的微信和美團這樣的超級平台最初是以一個簡單產品的面目出現的。

以微信為例，它最初是一個聊天應用，擴展覆蓋了金融支付、打車、酒店預訂，最終成為一個完整的小程序平台。美團開始時是中國版的團購網站Groupon，但同樣緩慢地將其功能擴展到更多市場。在西方，人們可能會使用Yelp 對商家進行評論，使用DoorDash 送快遞，使用OpenTable 預訂餐館，而美團已經囊括了所有這些功能，現在是一站式商店。

我們可以看到類似的發展路徑，即中心化交易平台發展成超級平台，先是交易，再到現在擴展到貸款和其他類似銀行的服務。不需要太多的想像力，就能預見到他們將底層的DeFi 產品集成為這種「超級平台化」的一部分。

最終這將歸結為一個簡單的問題：DeFi 可以成為CeFi？還是CeFi 吃掉DeFi？儘管DeFi 仍處於起步階段，但憑藉初步的判斷力和歷史的經驗教訓，後一種情況發生的可能性似乎比想像的要大。