作者: Boo@Foresight X
Crypto行業一晃也有十四年，這是個新的歷史舞台，你方唱罷我登場，每一輪週期有巨頭倒下，有新人稱王。身處其中，總不免思考，其中不變的是什麼？這種不變的規則，經由歷史的沉澱，或許就形成了當今的熱門詞彙「Crypto Native 」。這詞在一級市場很流行，是拒絕一個case的常見理由，那麼什麼是crypto native?
有Web3經驗不意味著Crypto Native，新周期大體是新人為王，僅以這個週期為例，就經歷了DeFi summer → Polkadot summer → Gamefi summer → NFT summer → Solana Summer → Alt L1 summer → Mass adoption summer → LSD summer等敘事的變遷。
正統性也不意味著Crypto Native, 以V神為黨中央的敘事閾值越來越高，造就了L2 summer和LSD summer，這種正統性隨著時間的推移，也不可能永遠成為敘事的主舞台，沒有人能真的成神，除了中本聰。
說到底，Crypto大牛市是美元流動性的溢出，Native並不創造外部性。美元的熱錢湧入Crypto，BTC的熱錢湧入ETH，ETH的熱錢湧入DeFi/NFT生態，行業的熱錢湧入Alt L1/L2，熊市一來，全部回流BTC，外部鑄造的美元穩定幣增量也驟然下降，如此循環反复流動。在這場資金的流動盛宴中，真要定義native本身也無從定義起，錢與人隨著周期而循環流動，永不停歇，而促進流動的中介- CEX也越來越巨無霸。要我說，CEX 就意味著Crypto Native.
拋開公鍊和CEX，回到應用上，Crypto Native意味著什麼呢？
拋磚引玉，以史為鏡，列三個我所認為可以呈現Crypto Native的團隊特性：
No.1自下而上構建社區的能力與勇氣。
這個與crypto經驗沒太大關係，許多top的web3項目founder此前並沒有相關經驗，Uniswap的adam是機械工程師，Crypto Punk的兩個founder是傳統計算機工程師，Solana的founder是電氣工程師，StepN的Jerry之前搞建築，等等不一而足。風起於青萍之末，回看過往的Founder，往往起於微時，卻有極強的韌性，一步一步建立社區。
自下而上構建社區需要勇氣和魄力，需要韌性和堅持，需要熱愛與信念。而這些與經驗、背書沒有關係。 反面例子：原有web2用戶和商業模式直接改造遷移；web3大廠高舉高打啟動項目，高開低走是大概率事件；跟隨VC敘事，將簡單問題複雜化、抽象化。
No.2圍繞用戶需求的產品快速迭代能力。
一個社區的緩慢形成再到指數級的爆炸增長，往往是突變的，而形成指數級增長所依託的是產品。用戶需求和產品迭代交錯進行，不斷迭代，甚至只有到一定的用戶閾值，產品需求才能確定下來。要勇於launch token和推出粗糙簡陋的產品，在真實的社區反饋和連接中，需求有可能被創造出來，也有可能挖掘原先未被滿足的需求。
Graph和Chainlink作為上一個週期成功的infra，就是勇於引入Tokenomic，將供給端的infra服務去中心化和網絡化，重新挖掘和滿足新的需求。 Sushiswap當年的吸血鬼攻擊，StepN的礦幣GST，LSD summer的Lybra，也都是在產品上線早期就支持Token交易。 妥協：放棄to C的社區構建或者網絡節點構建，放棄Tokenomic，圍繞上個週期的已有需求，做重BD的SaaS服務。
No.3理解資金（龐氏）、尊重資金。無論是認可還是不認可crypto，回顧四周，在2023年的當口，除了Crypto，還有哪個行業具有財富再分配的效應？還有哪個行業英雄不問出處？要尊重資金的流動，理解龐氏玩法在財富再分配效應的作用。龐氏消亡怎麼辦？消亡是為了下一次更大的繁榮和泡沫，如此循環，這是歷史週期律的必然性決定的。
DeFi：GMX歷經六次龐氏迭代，切了幾次新盤，方有如今的格局；GNS v2版本的池子模式迭代重回degen玩法，少了早期金融精英的傲慢；從YFI到Curve war再到RDNT, 所謂DeFi Native在於Token的大膽試錯 GameFi/NFT：Axie,StepN,Opensea都是起於微時，沒有一上來就是成功的龐氏，班子是草台班子，要說Crypto Native精神，無非是走一步看一步，用意志力熬到了出頭。
Native也好，不Native也好，還是要看舞台的角是誰。作為從業者，我們要勇於面向社區，在社區中創造新的需求；我們要擁抱新的產品模式和支持新的血液。歷史滾滾向前，老毛曾說，“往事越千年，魏武揮鞭。“ 我們要警惕過往Crypto經驗，所做之事終究是滄海一粟，不足道也。
