作者： Sage D . Young ， Unchained （曾任職於Coin D esk）
編譯： Yangz ， Techub News
去中心化社交網絡Farcaster 聯合創始人Dan Romero 週三發佈公告稱， Farcaster 以10 億美元估值完成1.5 億美元A 輪融資， Paradigm 領投，參投方包括a16 z Crypto 、 Haun Ventures 、 Union Square Ventures 、 Variant Fund 、 Standard Crypto 等。 自2023 年10 月成為無許可社交網路以來， Farcaster 的付費註冊用戶已達35 萬，網路活動增加了50 倍。今年， Farcaster 將專注於日活用戶的成長，並將頻道和直接訊息等開發者原語添加到協議中。 Dan Romero 表示，「未來幾年，我們將在Farcaster 的願景上加倍努力，真正將其發展成為一個互聯網規模的協議。」
根據Pixelhack 創建的Dune Analytics 數據顯示，5 月20 日Farcaster 的日活躍用戶數達到近4.5 萬人，與2 月11 日因推出Frames （一種將帖子轉變為交互式應用的功能）引發的活躍度熱潮相比增長了30%。但這項數據，與Facebook 、 TikTok 和X （前身為推特）等主流社媒巨頭相比，相差甚遠。
作為去中心化社媒協議的佼佼者， Farcaster 要如何實現這一目標？為此， Unchained 對Farcaster 的兩位聯合創始人Dan Romero 和Varun Srinivasan 進行了採訪。兩位創辦人就一系列主題發表了自己的看法，包括他們即將實施的去中心化計畫、他們目前對加密貨幣社交網路格局的看法，以及在Coinbase 工作期間的收穫。以下是此次訪談的要點總結。
Q： Farcaster 的去中心化頻道（ channels ）即將推出，可以為我們介紹更多相關資訊嗎？
Dan Romero ：我們相信，無論是以訂閱的形式還是要求用戶購買特定資產獲得訪問權，允許頻道創建者選擇社區是否設置某種經濟模式是必要的，這種靈活性可以帶來更高質量的輸出。成為社群mod 不再是吃力不討好的工作，輸出高品質的內容可以獲得相應的報酬。
這就是頻道的優勢。它與subreddit 類似，但創作者擁有該頻道，且可以靈活地對其進行管理，以任何合適的方式增加經濟效益。
Q：現在的頻道和正在開發的去中心化頻道有什麼不同？
Dan Romero ：現在的頻道是中心化管理的，存於Warpcast 資料庫。但頻道內容、cast（類似推文或Reddit 貼文）都在協議上，所以是無需許可的，而頻道的元數據和策展能力並不是協議的一部分。它們只存在於Warpcast 中。
Varun Srinivasan ：如果你創建並設定了一個（去中心化）頻道，那麼所有資料、所有東西，包括從頻道圖示到資訊來源，都可以在多個不同的客戶端上運行。所有數據都是去中心化的，任何人開發的應用程式都可以展示相同版本的頻道。而且，頻道創建者實際上可以控制自己的頻道，也就是說，如果創建者想把它的所有權交給朋友，那是可以的。或者說，在累積了一批粉絲後，創作者想把它賣給別人，也是ok 的。頻道創作者有這麼做的自由。
Q：你們為Farcaster 的去中心化治理花費了多少精力？
Varun Srinivasan ：我們的去中心化治理模式非常有效，即所謂的粗略共識和代碼運行（rough consensus and running code）。 IETF 就是用它來創建TCP-IP 等所有網路標準的。它之所以如此強大，是因為沒有僵化的結構。它的邏輯也非常簡單，如果你能創建一些有用的東西，並讓大多數人相信它是有用的，那麼你就可以發布它。
有人負責管理Farcaster Hub （網路中儲存資料的節點）。有人負責開發與Hub 對話的應用，以提取和產生資料。還有使用這些應用程式的用戶。這三個群體相互制衡。 ……（因此）你必須推出這三個群體中大多數人都認為不錯的東西。否則，他們便會以實際行動表明自己的偏好。 Hub 業者可以運行舊的版本。應用程式可以選擇不同的Hub 。用戶也可以選擇不同的應用程式。所有這些最終起到的製衡作用，可以防止有人強行通過一些有損網絡廣泛利益的東西。
Dan Romero ：目前，我們專注於保持治理的簡單化，增加每日活躍用戶總數，然後推出真正有用的開發。我們可以花大量時間建立複雜而迂迴的治理結構，但這無助於實現我們的目標。
Q：從中心化交易所Coinbase 到決心建立去中心化社交網路的期間，最重要的理念是什麼？
Dan Romero ：儘管人們對推特在馬斯克接手後的發展表示擔憂，但推特的網路效應比我（最初）認為的更有黏性。我們在2021 年進入市場，當時我們發現，「人們在加密貨幣領域大談去中心化，大談生態中對其他應用的需求」。然後我們就天真地以為，「太好了，真的會有人想玩新的東西。」，然而事實證明，（用戶）寧願繼續使用現有的產品。
我們真的想為人們提供真正有用的產品。這在過去幾年的時間裡深切地改變了我們的想法……最終，我們獲勝的唯一方法不會是因為架構，在很大程度上，應該是打造人們喜愛的產品。
Varun Srinivasan ：在剛起步的階段，我們意識到了我們會消耗同樣多的時間來吸引使用者和開發者。 我們很快就意識到，開發應用程式和社交產品真的非常非常困難。光是開發Warpcast（Farcaster 客戶端），我們就花了大概20 個人一年的時間。在沒有用戶的情況下，期望其他團隊在第一天就出現並決定花費100% 的時間來開發Farcaster 是不切實際的。
只有透過建立客戶端、說故事、吸引用戶加入，才能讓Farcaster 對開發者的價值與日俱增，這才是最有用的。當然這並不是說，為我建立某個SDK 、某個工具鏈或添加某個功能。而是，你能讓使用這個產品的人數增加10 倍嗎？這是自早期以來我們思維模式的最大轉變。
Q：兩位從Coinbase 的工作經驗中學到了什麼，是否可以用來指導Farcaster 的發展？
Dan Romero ：根據我在Coinbase 的經驗，我堅信普通人並不在乎你正在建造的一切。他們只想要一個好用的應用程式，而這一切都要從使用者登入開始。事實上，甚至在這之前就已經開始了，即如何定位產品並向他們解釋？
我們可以在這方面做得更好。 Farcaster 和Warpcast 目前的問題會讓人感到困惑。我們甚至不是在與金融科技應用競爭，我們必須與世界上最好的社媒應用競爭。
那麼，一旦用戶進入了這款應用，它是否足夠有趣，能讓用戶願意再來？很多加密貨幣用戶喜歡對加密貨幣應用程式進行比較，現實情況是，如果你的應用程式不那麼有趣，他們就會回到TikTok 或YouTube 。
Varun Srinivasan ：我從Brian Armstrong 那裡學到的另一點是，無論基元發生什麼變化，都要始終專注於建立人們想要的東西。他說，事情永遠不會像看起來得那麼好，也永遠不會像看起來那麼差。 Coinbase 一直成功的一個原因是，無論市場是處於低谷還是高峰，Coinbase 始終堅持輸出和建置。我們在加密貨幣領域經歷了多個週期，親眼目睹了這項策略的實施，我們知道，長期專注才是真正的致勝之道。
Q：加密貨幣社會媒介生態目前有Farcaster 、 Lens 、 Nostr 和Friend . Tech 等參與者，兩位如何看待當前的格局？
Dan Romero ：與擁有數十億用戶的Facebook 等中心化社媒相比，加密貨幣的用戶總數並不重要。我們談論的是所有去中心化社媒的數萬名用戶（合計），他們與每天使用加密貨幣的10 萬名用戶可能是同一群人。
我們感興趣的是如何將加密貨幣應用10 萬的用戶量一步一步地成長到10 億。我不認為關注競爭對手有什麼用。問題的關鍵是：人們想要什麼？人們覺得什麼有趣？如果你能讓使用者覺得內容有趣、好玩，從而每天都來使用，那麼開發者就會跟著來。其他任何事情都不重要。
Varun Srinivasan ：這些競爭對手走的路都略有不同，而我們的目標也非常明確，即在加密貨幣領域開展業務，允許用戶搭建自己的社區，允許開發者為這些用戶創建應用。
