原文：Bankless
（https://newsletter.banklesshq.com/p/the-next-big-unlock-for-daos）
Bankless前言：
我們已經給出了案例來證明DAO 是工作方式的未來。
我們這一點非常堅信。
但對於DAO 來說，現在的發展還為時過早。相關的工具和基礎設施還稀少。大多數DAO 仍然相當中心化。而且它們絕對不是自主的。
好消息是我們正在取得進展。我們正在學習如何一起推進DAO。
如果你能想像，還有很多工作要做——社區需要遷移到鏈上治理，找到更好的代幣加權投票替代方案等等。
但有一件事並沒有真正被談論：實現資本流動去中心化。
今天的大多數DAO 都依賴一個中心化的資助委員會來為他們的項目分配資金。這些委員會由少數成員組成，資本流動都取決於他們。簡而言之，它是中心化的。
因此，我們需要找到更好的方法來分散DAO 的資本流動。
通過這樣做，DAO 可以創建更具彈性的經濟體。他們可以將創造的價值與他們使用的資本相乘。他們可以授權他們的貢獻者建立更可持續的工作。
Bankless 團隊的最新成員、Bankless DAO 的核心貢獻者和常駐匿名者frogmonke在本文中將解釋原因。
本文將是所有DAO 貢獻者的必讀讀物。
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DAO作為經濟引擎
如果你在DAO 空間呆的時間足夠長，那麼您將開始聽到這樣一段相同的對話：
我們需要將社會共識上鍊！我們需要停止使用代幣加權投票！我們需要從核心創始人那里分配權力！我們需要[在此處插入去中心化策略]！
雖然所有的這些觀點都是有效的，但有一點我很少聽到，即分配資本流動。
DAO 如何有效地調配和分配資本，同時又不會給系統帶來瓶頸和官僚主義的負擔？
答案可能是：在外圍而不是中心進行決策。
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去中心化的資本流動
資本就是槓桿。如果應用得當，它會為我們提供正確的激勵和購買力來進行建設。
在我們當前的發展階段，資本通常來自DAO 內的中心化資源——它的國庫。如果您查看所有主要的DAO，每個DAO 都有自己的資助計劃，用於資助對DAO 有價值的項目和其他計劃。這是分配資本的有用原語，但它以核心委員會為中心。
與任何中心化的事物一樣，像這樣的委員會面臨著規模化挑戰。他們的人員有限，要資助的項目渠道堵塞，來自社區的要求，以及其他可能阻礙計劃啟動和運行速度的瓶頸。
我們發展的下一個階段是將資本流動轉移到邊緣，並使離散集團能夠創建自己的流動資本標準操作程序。 DAO 將演變成複雜的結構，其中網絡中的每個節點都與其他節點交互，以贈款、收入分配、賞金、付費職位等形式接收和分配資金。
這不僅會釋放多個資金來源，每個來源都經過獨特的策劃以滿足特定的資本需求，而且還將形成一個彈性和可擴展的經濟結構，只有通過有機和去中心化的治理才能實現。
圖1：中心化到去中心化的資本流動（每條線代表流量）
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Bankless DAO不斷發展的資本流動
Bankless DAO 正慢慢朝著上圖所示的去中心化經濟引擎發展。
我們仍然有一個由七名成員組成的撥款委員會，但我們開始看到一些創新的邊緣協調例子，形成了他們自己的獲取和分配資金的方法。
讓我們探索其中的一些方法。
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公會預算
Bankless DAO 被組織成13 個公會。這些公會是人才庫，代表著不同的能力可供DAO 的其他成員加入或利用——作家、開發人員、分析、設計、法律人士等。
每個公會都有自己的預算，可以根據自己的情況進行分配。
正如預期的那樣，這些公會中的許多已經啟動並資助了屬於他們領域的項目，除了單一的資助委員會之外，還有效地創造了14 個總資金來源。這些公會的預算有限，只佔撥款委員會可以分配的一小部分，這使得公會非常適合小額撥款，在展示一些概念證明(PoC) 或MVP 後可以匯總成更大的撥款。
公會很快抓住了擁有自己的資金池而不是依賴資助委員會的中央資金流的優勢，並開始尋找將資金流引入他們的多重簽名的方法。
例如，Developers Guild 為參與DAOpunks 項目協商了10% 的收入分成，而Writer Guild 則收取所有有償外部客戶工作的10%。
擴大的公會資金意味著更多的選舉角色、賞金、小額贈款以及針對公會特定舉措的有效資本分配。
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標準作業程序
在Bankless DAO 中，公會經常相互互動，利用每個公會的不同技能組合，例如要求AV 公會製作視頻，請求營銷公會的Twitter 活動，或委託設計公會製作時事通訊圖形。
到目前為止，這些交付產品都是按需定價的，這對價格發現很有幫助，但不可避免地會產生瓶頸。為此，我們看到了標準化可交付成果的開端。
到目前為止，我們已經看到營銷協會對Twitter 活動的定價進行標準化。
圖2：營銷協會- Twitter 營銷活動定價（進行中）
營銷協會是眾多標準化產品中的第一個，就像公司和服務在更廣泛的經濟中所做的那樣。透明的定價和可交付成果將使其他公會和項目更容易為未來的開支做預算，並提高資本使用效率。
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重新思考成本中心
在這裡進一步思考，DAO 作為經濟引擎是重新思考組織成本中心的有用框架。以First Quest為例。 First Quest 是Bankless DAO 的入職項目。
成員進入Discord 服務器並完成一系列“任務”，簡要介紹Bankless DAO 的使命、文化、工具和操作。
圖3：Bankless DAO Discord 中的First Quest Channels
最終，通過First Quest 將直接進入公會工作流程。就像一個有多個出口的漏斗，新成員可以找到一個他們最能產生共鳴的公會，然後直接跳到公會特定的第一個任務中。例如，作家公會的第一個任務是完成編輯或寫作任務，以衡量能力並使新成員熟悉作家公會的運作方式。
與大多數任務一樣，這些任務具有相關的賞金。在將DAO 構建為經濟體時，我可以預見First Quest 團隊會為每個提到公會的新成員從作家公會的第一項任務賞金（或任何公會的第一項任務）中抽取一部分。通過這種方式，First Quest 擁有流入的資本流動，而不是充當純粹的成本中心。
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去中心化資本流動的好處
上面的例子只是對一個正常運作的DAO 經濟可能是什麼樣子的一個暗示，其中每個工作組/行會/項目/倡議/委員會作為一個獨立的經濟組成部分運作，並與DAO 的其餘部分進行貿易以獲取商品和服務。
乍一看，相對於中央資本管道（見圖1）而言，相互關聯的經濟網絡似乎令人費解——事實上，分佈式經濟要復雜得多。
但是有無數的好處值得優先考慮。
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去中心化和彈性
從中心化到去中心化的資本流動的主要好處是……去中心化！創建經濟引擎最終將減少對中央中介機構的依賴，例如撥款委員會。
向分佈式資本流動過渡還創造了一個有彈性的經濟結構，不依賴於集中的資金來源，不容易受到腐敗、瓶頸和低效做法的影響。
另一個額外的好處，將資本分配到較小的池中的每個實例，例如13 個公會中的每一個，都會創建並行運行的實驗。每個公會都已經發展到以自己的方式使用他們的資本池，並且最佳實踐相互影響，這進一步提高了整個DAO 的彈性。
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貨幣流通速度
具有分佈式資本流動的DAO 經濟將提高內部交易的貨幣速度。
在經濟學中，貨幣流通速度是指單位貨幣易手的次數——交易越多，流通速度越高。 Velocity 是一種有用的啟發式方法，可用於了解單個貨幣單位可以創造多少價值。來自中央國庫的單個USDC 僅價值1 USDC，但如果該單個USDC 每週兌換5 次，則會產生更大的經濟影響。
例如，Bankless DAO 最近資助了作家協會。假設600 $BANK代幣將用於補償已完成作家公會第一個任務的新成員。這筆款項的三分之一被重定向到First Quest 團隊，然後他們使用200 美元支付設計師創建新圖形的費用。儘管是同一個200 $BANK，但那200 $BANK 現在已經易手3 次。
通過這種方式，DAO 可以通過促進代幣更頻繁易手的內部經濟來增加其原生代幣的影響。
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工作方式的未來
作為經濟引擎的DAO 最讓我興奮的是自我維持工作的潛力。
我們仍處於DAO 演化的早期階段，但我堅信DAO 是工作方式的未來。作為更大經濟體中的一個單元，每項舉措都可以通過多種方式產生收入並成為一個自給自足的團體（再次參見重新思考成本中心部分）。
隨著DAO 經濟變得更加先進，我們將看到經濟模型的出現，這些模型將獨特地適合其創建者的目標。作為一種經濟體，DAO 將每個計劃構建為具有一組模塊化工具來產生資本流入和流出，最終將維持底層團隊作為收入來源。
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前方的路
DAO 在實現其理想化形式之前還有很長的路要走。我們幾乎沒有去中心化，也幾乎沒有自主權，但我們正在實現這一目標。逐步去中心化的路線圖必須包括實現資本流動去中心化的方法。
在我們目前的狀態下，大多數DAO 從一個集中的來源向接收者分配資金。
我們發展的下一階段將意味著DAO 看起來更像經濟體，其中去中心化單元有自己的操作程序和方法來捕獲流入和分配流出。 DAO 將不可避免地演變成複雜的生態系統，其中每個邊緣都可以與其他邊緣進行交易。
這樣做將創建有彈性的經濟系統，成倍增加資本的經濟影響，並使創作者能夠建立自我維持的計劃，以適當地補償他們的工作。
