milian

原文作者：milian

原文編譯：深潮 TechFlow

事實很簡單：最好的創意未必總是獲勝——獲得關注才是關鍵。

項目的成敗在於它們能否吸引人、激勵人並讓人記憶深刻。最終，成功不僅依賴創新，還取決於所講述的故事和傳播的力道。 Polymarket 並不是第一個加密預測市場，Augur 早在 2015 年就已經推出。 Uniswap 也不是首個去中心化交易所；EtherDelta 在 2017 年就實現了這一點。 OpenSea 呢？ RareBits 在 2018 年就已搶先進入市場。重點很明確：先發優勢雖然重要，但並非決定性因素。執行力、敘事能力和時機才是真正的關鍵。當然，優秀的使用者體驗也是不可或缺的。本文探討如何透過行銷，而不僅僅是技術，來推動加密專案的生存與發展。我將結合自身的見解和經驗，分析創辦人主導的行銷、團隊驅動的策略、Z 世代的文化動態以及Meme 學的影響力，探討專案如何在競爭激烈的環境中脫穎而出。

創辦人主導的行銷

這一點我們現在都很清楚。在這個領域，創辦人的聲音往往決定了專案的形象。像 Vitalik、Anatoly、Mert、Keone 和CZ 這樣的領導者對此駕輕就熟。創辦人清晰表達願景、與社群真實互動並講述動人故事的能力，常常比強大的技術基礎更為重要。

為什麼？因為人與人之間的連結才是關鍵。觀眾更容易被真實的表達打動，而不是精心包裝的宣傳。一位親切、有魅力的創辦人可以將一個想法演變成一場運動，把追隨者變成忠實的支持者。人們追隨的不是標誌，而是標誌背後的人。

這不僅關乎技術專長，更關乎人性。那些透過分享見解、想法和日常生活與觀眾建立情感連結的創辦人，成為了計畫的核心。他們不僅是領導者，更是故事的敘述者。

團隊驅動的推動力

雖然創辦人定下了基調，但團隊的角色在於擴大和傳播這一訊息。積極參與的團隊成員能夠提供新的視角，使專案的價值更易於理解。那些鼓勵創造力和公開討論的團隊，更容易吸引和留住用戶。

最近，我注意到 @OmniFDN 和 @EclipseFND 團隊在這方面做得非常出色。他們透過分享關於行銷和業務發展的深刻教育內容，吸引了許多加密領域的建構者。同時，他們也發布了一些引人深思的內容，與更廣泛的加密社群產生共鳴，從而有效擴大了影響力。特別感謝 @0x Matt 1 、@grahamfergs 和 @akachacolate，他們的表現令人讚嘆。

團隊的多樣性可以透過連結不同的社群並接觸新的受眾，產生倍增效應。例如，儘管Milady 和Pudgy Penguins 社群在文化上差異很大，但優秀的團隊可以將這些獨立的群體聯繫起來，推動成長和互動。

我發現很多團隊成員在推特上只談論他們的專案有多出色。雖然這沒什麼問題，但會限制他們的影響力。為了擴大影響力和吸引更多注意力，可以嘗試多樣化內容。分享一些有見地的、教育性的或娛樂性的內容，以吸引更廣泛的受眾，而不僅僅是專案的特定領域。討論行業趨勢，分享個人見解，或探討與工作無關的話題，以保持內容的活力和吸引力。利用X Analytics 找出最能引起觀眾共鳴的內容，並進一步強化。

成為你獨特故事的主角。隨著觀眾的增加和他們對你內容的興趣，他們自然會對你正在建立的項目產生好奇。

主角的定義不在於他們角色的重要性，而在於他們所帶來的改變。最能引發共鳴的，是你創造的影響力和分享的旅程。

Z 世代的視角

向Milady、 21 e 8、Urbit、Kinode 等神秘事物致敬

讓我們來談談Z 世代——也就是我的一代。我們正在成為加密領域的新興力量，我們有自己的一套規則。對我們而言，真實性、幽默感和相關性比傳統的公司宣傳更為重要。精緻、嚴肅的行銷方式行不通；我們更看重新新穎的Meme、獨特的品牌形像以及透明、直接的溝通。如果你想抓住我們的注意力，就必須用我們熟悉的語言溝通。

我們很容易辨識不真實的表現，無法忍受無聊或過時的內容。那些敢於使用幽默、大膽敘事和開放互動的品牌往往更能成功。這不是追求完美，而是追求親和力。讓我們發笑或與我們的文化產生共鳴，你就能脫穎而出。

我們經歷了很多，從小就在Meme 文化中成長。我們知道什麼是有創意的內容。為了保持相關性，專案需要了解我們喜歡什麼：電影的視覺效果、我們聽的音樂、我們笑的Meme、我們使用的表情符號。要與我們建立聯繫，就要走在文化的前沿。

我們都欣賞Teamspeak 在這方面的努力…你懂的。

不要認為可以走捷徑。如果你依賴類似ChatGPT 的工具來與Z 世代溝通，最終會落後於時代。一個製作不佳的Meme 會讓我們感到尷尬，並可能讓我們遠離。

Z 世代的語言核心在於Meme 學，這是與這個數位原生世代建立聯繫的關鍵。