Author: @chaserchapman

Translator: harper

(Total: 564 words)

上一期《DAO 的十三種風味》中，Daivd 為我們介紹13 種可預見的DAO 的應用場景。其中，Daivd 提到了DAO 網絡以及在DAO 基金中“一攬子貨幣”的交互場景。本期，Chase Chapman為我們帶來了有關DAO 網絡以及“一攬子貨幣”的詳細解讀。我們可以將Chase 和Daivd 提出如此相似的思考看做是巧合，但我更相信這是這些DAO 實踐者對未來的思想共識，或者說是趨勢成型的必然先兆。或許今天，我們看到這些思考或者說假設依然會略感荒謬，無妨，我們會在未來恭候你的光臨。

—— Typto

隨著DAOs日漸壯大，它們將吞併更多的B2B市場。但B2D是一種失敗的方法。 D2D戰略的主導地位可能迫使B2B公司成為DAOs。而且它可能比你想像的更快發生。

正在建立資金儲備

DAOs很清楚，未來幾年可能不會一帆風順。人們正在努力為長期發展積累資金。然而，許多DAOs仍然持有自己的治理Token，佔財庫的很大比例。

財庫多元化變得很重要

為了對沖DAO自身治理Token 的波動，他們需要進行分散投資。將財庫Token 換成穩定幣是一種方法。但這需要籌集資金（無論是從社區或風投）或出售給公開市場。

D2D Token 互換可以成為財庫多元化的一個有效選擇

與其他DAOs交換Token 是一個雙贏的策略（在金融上）。兩個DAO都是贏家，因為他們可以讓財庫多樣化+避免Token的銷售/貼現壓力。

但在實踐中，D2D Token交換並不是最佳選擇。為什麼？因為它們是純粹的金融手段。更好的方法是*在某種程度上一起工作*的DAOs之間的價值互換。兩個DAOs都對對方的成功有既得利益（且超越經濟利益）。

DAOs引入了一種模式，所有權和治理被民主化，並在利益相關者之間分配。為了獲勝，DAOs需要利益相關者，而這些利益相關者並不只受到Token價格的激勵。合作者之間的既得利益是朝著正確方向邁出的一步。

這就是協議/產品/服務DAOs出現的地方。假設你是一個DAO，財庫裡裝滿了你自己的治理Token+ 你需要購買東西（產品、服務等）。你應該選擇誰作為供應商？那些將接受你的治理Token作為付款方式的DAOs!

供應商DAO通過接受治理Token作為付款方式：

1. 使他們的資金多樣化

2. 抓住他們所服務的社區的上升空間

3. 在一個他們有既得利益的生態系統中獲得治理權

通過以這種方式交換價值，DAOs實際上是在高效執行Token交換。由於利益一致，雙方都會受益。

交換的雙方都得到了：

1. 在對方的成功中分享上升空間

2. 在他們所依賴/關心的社區中的治理權力

讓我們想像一下這樣一個世界，在那裡DAO與他們合作的每個供應商都這樣做。如果你是一家為DAOs服務的web2公司，你就處於不利地位。作為DAO（而不是公司）運營的好處就是大得多。 D2D是主導的策略。

因此，我們可能會看到目前為DAOs服務的公司自己也成為了DAOs。隨著DAOs日益壯大，併吞並更多的B2B市場，這一趨勢可能會不斷推動大量公司向DAOs轉型。

本文也有很多假設——這種邏輯並不適用所有公司和DAOs。但這並不是一個新的現象——這些假設在合作社中也發揮過作用。在孤立的情況下，單個合作社更容易失敗，而合作社網絡往往更容易成功。

我們仍然是如此稚嫩，目前有很多事情是懸而未決的。但宏觀趨勢是，越來越多的公司正在向DAOs轉型（出於各種不同的原因）。 D2D戰略的主導地位可能會加速這一趨勢，並且要比我們想像的快得多。