撰寫：Jason Choi

編譯：TechFlow intern

這是我在過去4年中，通過100多次對話和加密貨幣投資中提煉出的見解，關於Web3 創始人的28條原則：

1.項目在精不在多，專注於一個項目並努力使它能夠創造出10倍或更大的價值。

2.當構建一個dApp時，你需要像一個老闆一樣思考。

3.對現有產品進行小幅改進並不是一種產品戰略。

4.擬物化也不是一種商業策略。在區塊鏈重插入Web2 的想法，不太可能成為可擴展產品的基礎。

5.遠離趨勢。如果你構建DeFi 或NFT，僅僅是因為它們現在很熱門，那你最終會陷入困境。

6.一些創始人過分關注為1,000 個加密原生用戶構建產品。

7.代幣獎勵是一種進入市場的策略和獲取客戶的支出，而不是一種商業模式。

8.需要代幣價格持續增長才能運作的項目是龐氏騙局。

9.有資質的創始人經常陷入一些問題而被投機者們嘲笑，他們只是想知道為什麼沒有人使用他們的產品。

10.“走向多鏈”不是一種商業策略。

11.加密貨幣領域過於痴迷想法，而對過程則不夠重視。好的建設者優化產品，偉大的建設者優化過程。

12.如果你想扼殺你的增長，在產品成熟之前啟動代幣治理。

13.打造吸引用戶的產品，而不是為了打動VC，半數加密貨幣的創始人忘記了這一點。

14.創始人應該在乎的是100個高度參與的用戶，而不是10000個被動的代幣持有人。

15.有兩種群體：一種是使用你的產品，另一種是購買你的代幣。創始人常常錯誤地認為這兩者的重疊程度比實際情況要高。

16.只有在你準備好管理一個上市公司時才推出代幣。

17.當增長停滯時，創始人傾向於專注完善代幣模型。在產生有意義的費用之前優化代幣模型（ve-token/購買和燃燒）是浪費時間。

18.在牛市中，代幣的價格上升會過分的快；熊市中顯然不是這樣。

19.雖然糟糕的投資者不能殺死你的公司，但優秀的投資者可以讓你走得更遠。

20.籌集的資金用於發展您的初創公司的。你將你的國庫質押以獲得10%-20% 的收益不會讓你離成功更近，但很可能會使你的公司破產。

21.如果你大部分用戶的活動都是在鏈上，那就利用這些數據來做出有明智的商業決策。太多的團隊忽略了現成的用戶數據。

22.由於Crypto Twitter 崇尚“個人英雄主義”，一些創始人認為他們必須為自己的產品建立一個突出的形象才能獲得成功。這是錯誤的，而且是相反的--受歡迎的產品造就了傑出的創始人。

23.這不僅僅是關於TVL。有可量化的指標來作為目標，並不斷評估達到這些指標的進展，以及上述指標能否作為一種合格的增長代理。

24.未賺到的價值累積速度越快，它被摧毀得也越快。

25."建立它，人們就會來"在牛市中可能有效，但絕不是一個可擴展的佈局戰略。

26.單純的技術優勢幾乎永遠不會獲勝。

27.不要低估因投機原因而購買你產品的散戶消費者。

28.早期投資者和用戶是社區的基礎，調整你的行動以吸引你想要的用戶類型。