我們今天在組織裡，要花很多力氣琢磨如何激勵員工，如何約束員工，如何促進交流，如何減少人與人的政治問題。

但我懷疑，這一切是否都是在一個錯誤的系統上反复打補丁，因為這些事情都與組織本身有關，而跟它的業務無關。理論上，如果有一個系統統一地解決這些問題，而組織本身專注於業務，會高效得多。

之所以這麼想，是受到了區塊鏈項目的啟發。

在以太坊上，要轉賬1億美金，只需要一行代碼，而傳統金融中，可能需要上百萬行代碼，有無窮無盡的可靠性、安全性問題需要你去解決，稍有不慎，資產就出問題了。

之所以有這種差異，是因為在以太坊上你不需要考慮這些問題，系統已經幫你解決了這些問題。系統向你承諾了你的每句話都會被執行，你便不需要再去考慮非常底層的安全性，你可以完全專注於業務本身。

這就是為什麼許多DeFi項目的代碼量只有傳統金融的1%都不到，因為其他那99%實際上都是無用功。

我懷疑組織中也會發生類似的變化，即和組織有關的問題，會被系統解決，而組織本身專注於業務。

之所以過去沒有，而今天有了可能，我認為是以前不存在這樣的工具。

過去的工具，無論是製度、理念，還是工具，都依賴於人去實施。而人是不穩定的因素，人與人、人與組織之間，隨時可能出現利益不對齊的情況，這是許多問題的根源。

區塊鏈的出現，使得一個系統不依賴“人”也能運行。

比如比特幣的挖礦機制，礦工們可以看作是一家叫做“比特幣公司”的員工，這些人維護著比特幣網絡的安全運行，而這個公司卻沒有領導，也沒有任何章程製度，唯一存在的是比特幣中挖礦機制的代碼。這些代碼對齊了所有礦工的利益，如果你不好好挖礦，唯一的結果就是少賺錢。這個系統運行至今且超過了萬億市值。

比特幣的例子，說明了“由底層解決組織問題，而組織本身專注與業務”是存在的、可行的，只是它還不通用而已。

未來是否會有更通用的系統存在，從系統層面解決組織內問題，激勵大家對齊利益，專注於業務？我相信一定會有，雖然現在還不知道那是什麼。