字數：1644
原文標題：8 Steps to Decentralization
作者：Eric Arsenault
譯者：Frau Yang，TurboGGS
校對：靚靚翻譯機構：DAOSquare

最近，DAO/社區驅動可爆發出的能量被大量項目驗證，以前我空口無憑，現在總算有例證啦！我相信在未來一段時間會出現更多DAO/社區驅動的項目，當然也會湧現更多成功的項目。然而對於我們大部分人而言，如何利用DAO/社區驅動來啟動我們的項目依然是立在我們面前的一堵牆。還好救星來了，Eric Arsenault 的這篇文章無疑是極好的上手指南，希望可以給大家啟發！

—— Typto

去中心化運動正在到來。該運動的一個核心部分是為項目和團隊提供明確的去中心化途徑。本文旨在為項目方闡明這一過程



通往去中心化的道路現在已經很清楚了

為什麼要去中心化呢，原因包括：

給予早期的持有人一個簡單的退出方式發揮網絡效應的新形式，讓沒有核心競爭力的項目擁有一個競爭優勢通過移除第三方的參與來規範活動（籌集資金、允許證券交易、發行股息等）。  

本文的靈感來自於該領域推陳出新的項目數量，以及Jesse Walden提出的所有權經濟概念。在文章的最後，我們給出了一個例子來演示如何將這一進程應用到你的項目中。  

很榮幸能與MetaCartel Ventures以及DAOstack合作撰寫這篇文章，前者正在尋找可以用這一模式資助的項目，後者是一個專門針對這一市場構建產品的治理項目。如果您需要治理支持，請聯繫我們！也感謝Gabriel Shapiro的支持

第一步：初始利益相關者

大多數項目都會有一個明確的利益相關者群體。通常這包括創始團隊、投資者，如果已經存在代幣，還可能包括代幣持有人。對於法律實體，你會希望為投資者提供未來治理代幣的權利（通過SAFG）。

在所有情況下，持有人都會獲得治理代幣。  

第二步：激勵機制和理想的利益相關者

除了最初的利益相關者之外，希望實現去中心化的項目需要考慮這個問題，比如希望誰來管理未來的協議。項目方需要仔細考慮，以確保實施正確的激勵措施，因為如果你沒有弄好這一點，你可能最終會陷入協議被劫持的境地。  

對於許多項目來說，理想的代幣持有人將通過某種形式的'活動挖礦'來獲得，而其它項目可能會選擇這樣的策略：

將治理權空投給某一群人把治理權交給一個現有的去中心化網絡，比如已有的DAO出售會員資格（這樣做的好處是也可以籌集資金，同時也可以去中心化）  

有些項目還可以選擇將一定數量的治理代幣直接存入項目未來的DAO金庫。這樣做的好處是，隨著社區的形成，可以讓社區運轉資金，這在項目還沒有現金流的情況下尤為重要。  

第二步實際上是關於這些問題——你想把治理代幣分配給誰，以及你想在你的協議上激勵哪些活動（如果有的話）。你也許會選擇不是從一開始就定義所有的激勵措施，它們可能會隨著時間的推移而改變。  

本篇的其餘部分主要集中在'活動挖礦'，將它作為治理分配的一種形式，因為它看起來最有效。其它的分配模式也需要稍作改變。  

第三步：明確你的時間線

一般來說，所有權經濟的概念可以適用於每個項目。通過某種形式的'活動挖礦'，給予用戶更多的所有權，這種辦法肯定最能增加用戶的參與度。  

真正的問題是：'我們應該將這些激勵措施保持多長時間？ '。答案取決於很多因素，比如項目願景、投資者/團隊時間線、可維護性等等。  

我相信，持續時間最長的項目會選擇持續的激勵模式（即沒有代幣上限），因為這可以讓項目不斷適應並為平台的新用戶提供激勵。相當諷刺的是，以太坊社區中的許多人取笑比特幣的供應上限，同時卻又創建了帶有代幣供應上限的協議。  

對於時間線較短的項目，或者有強大優勢的項目（如YFI），較短的激勵期可能是不錯的選擇。  

第三步是關於了解你的時間安排和計劃可維護性，這有助於安排代幣的發放時間表。  

第四步：建立代幣經濟模型

在你開始發行所有權之前，需要回答的問題包括：

具有創始性質的持有人在X個月後應該擁有多少所有權？是否有某種代幣銷毀模式來減少供應？初始持有人的代幣應該與挖礦活動一起計算，還是應該有另一個行權計劃表？是否有一部分代幣會被導向DAO，這些代幣是否也有一個行權計劃表？  

一旦你完成了步驟1-4，你就快成功了! 你有了初始和未來的代幣持有人以及代幣釋放時間表，現在你只需要執行就好。

第五步：發行代幣

在這個階段，你可以根據你的激勵措施和你的計劃表開始發放代幣。需要注意的是，代幣在這個階段沒有任何作用。  

第六步：發起一個DAO（可選）

如果部分的代幣分配給了DAO，那麼您發起DAO時需要做上面的步驟5。如果發起一個DAO不是代幣分發計劃的一部分，那麼團隊可以隨時發起DAO。在這兩種情況下，投票權都會直接或間接授予代幣持有人。  

需要注意的是，發起DAO可能需要更多的社區建設工作和支持，但另一方面，它給社區賦能，並增加整體參與度。  

在這個階段，DAO只會發出信號，因為它還不是協議的所有者。  

第七步：達到“充分的去中心化”

在交接你的協議控制權之前，下一個里程碑是實現充分的去中心化。  

這是最為模糊的地方，也是項目中受到指導最少的領域。如果你沒有充分去中心化，你可能最後會坐牢，所以貌似最好的辦法是繼續下去。請參閱Gabriel Shapiro的這篇文章，來了解更多，以便保證你的安全。下面我們嘗試基於此文，在DAOs的環境下定義去中心化：  

附屬團體持有的代幣數量越少越好。在Gabriel的文章中，他設置了20%的閾值。  

如果該平台的用戶可以輕鬆地分叉，那麼表明此網絡的去中心化的程度較高。  

初始團隊的所有權也是一個重要因素，持有量可能以20%為上限，但對於更保守的團隊來說，10%會更好。  

選民投票率和社區參與度是另一個要考慮的變量。低參與度可能會阻礙你推進去中心化，所以請三思而後行！  

第八步：將協議提交給DAO

一旦您通過一個網絡實現了充分的去中心化，您就可以將你的協議所有權去中心化。如果您還沒有在步驟6中發起DAO，那現在就可以開始了。  

然後可以將協議的所有權轉移至DAO中，然後你就可以開始運作了！您的項目現在可以獲得去中心化網絡的好處。從現在開始，您的團隊需要通過向DAO申請資金來維持運營，祝您好運：）  

示例：從啟動到去中心化

下面是一個項目可能的流程示例：

愛麗絲有一個很好的創業想法，是一個P2P照片分享應用程序，她希望這個程序最終由平台的利益相關者和用戶擁有。她希望這個平台能有持久的影響力，並決定不設代幣供應上限。她將第5年定為所有初始利益相關者代幣分發時間。屆時，網絡的40%將由最初的利益相關者控制，30%將由平台的用戶控制，剩下30%將由DAO生態系統持有。她希望分享照片或購買照片的用戶會收到代幣初始利益相關者包括她的創始團隊和投資者。她決定分配100萬代幣給這些初始利益相關者，其中20%將屬於投資者。愛麗絲希望這個項目能籌集到一點資金，然後儘快去中心化。她希望一旦項目去中心化，網絡將籌集額外資金，並希望網絡能持續資助她的團隊開發項目。  

Alice成立了一家公司，並以SAFG的身份從投資者那裡籌集了100萬美元（這是一個承諾，一旦達到20萬個治理代幣即可生效）。一旦籌集到這些資金，團隊就會去執行並能夠構建他們的平台。

一年後，他們準備開始將平台去中心化，並將治理權交給用戶。

團隊通過智能合約來實現激勵（共享或購買照片的用戶會收到治理代幣）該團隊還為初始投資者創建了一個代幣釋放計劃，使其代幣在5年內發放。 5年結束時，初始投資者和團隊成員將擁有所有代幣的40%，其他60%將給到DAO協議和平台用戶。這意味著在第5年：投資者將持有16萬個代幣（40%中的20%）初始團隊成員將擁有64萬個代幣（40%中的80%）DAO將擁有60萬個代幣（30%）平台用戶將擁有60萬個代幣（30%）每天大約新鑄造1100個代幣：其中666個給到用戶和DAO。在初始釋放期之後，用戶和DAO的代幣每天以666個的固定速率生成，並且可以在任何時候由DAO更改。  

經過6個月的挖礦，項目的去中心化已經非常高，並將協議交到DAO中。 6個月後，Alice和公司會開始向DAO申請資金以繼續構建產品。不久之後，一些其他的公司也會開始為DAO工作，並為項目做出貢獻。