原文作者：cwweb3，DAO愛好者原文標題及鏈接： 《PartyDAO 的故事–——一群陌生人如何在1 年內把一篇推文變成了2 億美金的產品DAO》
幾週前，PartyDAO 公佈了他們拿到A16z 領投的1640 萬美金融資，估值兩億美金，這是迄今為止社區驅動類DAO 的最高估值。
PartyDAO 很神奇，他源於一篇推文，沒有創始人，沒有中心化團隊，絕大部分成員都有自己的本質工作只能業餘時間參與，就是在這種情況下他們交出了一個不錯的產品，並且靠著僅僅25 個ETH 的社區融資，在不到一年的時間裡發展成了一個令人矚目的產品DAO。
緣起
21 年4 月16 日，這是個週五的夜晚，Paradigm 的研究合夥人Dave White 心情大概是不錯，於是他開始在Twitter 上撩閒：
週五晚上了，我們玩個東西唄。用「如果[xxxx]，那不是很酷嗎」的格式回复，然後我們可以一起開腦洞看看能做點啥。他一共收到了18 個按照要求格式的回复，其中一個來自Mirror 的創始人Denis Nazarov。
「如果可以部署DAO 來自動競標任何NFT 拍賣，那不是很酷嗎，叫它PartyBid」
Denis 不僅提出了想法，起了名字，還順便在同一個推文裡把基本業務邏輯講清楚了，正經把一篇推文的容量用到了極限。
有一位叫Anish 的大兄弟看到了這個推文。他的本職工作是在Polychain 資本做高性能交易系統，工作以外的時間喜歡在以太坊上鼓搗點東西，自稱業餘Solidity 工程師。 Anish 顯然謙虛了，他充分發揚了多幹活少BB 的精神，用了一個週末就把Denis 的想法變成了合約。
Anish 前腳剛在twitter 上說他把這事辦了，就有一個叫Anna 的姑娘回復了，她是職業的合約工程師。她說，hey 我在手機上看了下你的合約，感覺不錯，等我回頭詳細看下，幫你做個代碼檢查。人們就是這樣在逐漸聚集，這個沒有前端，沒有審計的MVP 在隨後兩週的時間裡不斷被新的朋友發現，大家被這個產品想法吸引，他們還一起用這套合約真的贏了兩個拍賣，它是可用的！
這時所有人的都覺得值得投入更大的資源把MVP 推進成一個更成熟的產品。這其中有一個叫John Palmer 的哥們，這兄弟是個生成藝術的愛好者，也有過一次不成功的創業經歷。他自告奮勇說我擅長做PM，這個事我可以牽頭往下推。 PM 有了，隨後是合約，前端，設計，審計，就這樣，一個小組成型了。
PartyDAO 成立
在決定把它變成更成熟的產品，還是需要有一些資金支持的。大家商量後決定用DAO 的方式來做這個事。他們在Mirror 上發起了一個眾籌，目標是25 個以太，支持者會成為DAO 的成員。
25 個ETH 的目標實在是不多，眾籌很快就結束了。一共有52 個人參與，而未來會參與工作的人也都出了份子，算下來等於有一多半是貢獻者自己出的錢，自己資助自己。
「看看互聯網能在兩週之內把一個想法發展成啥樣，是不是很瘋狂。但我們可以走的更遠。」
5 月7 日 1 號提案- 成立多簽小組共同管理資金
5 月15 日2 號提案- 批准6 個貢獻者角色，以及11 ETH+2500 個$PARTY 的預算及四周的交付時間（眾籌匯率1ETH=1000$PARTY）
5 月15 日3 號提案- 批准John 作為project Lead 負責項目總體協調推進
5 月17 日4 號提案- 修改貢獻者角色為7 個，修正預算為13.65 ETH + 2500 $PARTY，每一個角色都對應上了具體的人。
PartyBid V1 產品組正式起航。
雖然最初只有7 個人在具體參與構建PartyBid 這個產品，但其他社區成員也在逐漸開始構建PartyDAO 本身。他們的目標不僅僅是發布產品，還包括將PartyDAO 本身建設成一個可以維持其自身持續存在的長期組織。
8 月初，PartyBid v1 上線，此時核心貢獻小組已經增長到了11 個人，在V1 的產品構建過程中他們還得到了另外十多位來自不同項目和社區成員的幫助。
V1 並不是終點，他們後續又進行了大量的迭代和優化。對應的，社區又批准了幾次預算用於產品的維護和後續迭代。
在接近一年的過程中，整個社區的全部財務資源就是最初眾籌的25 個ETH 以及協議取得的一些鏈上收入。
熊市中的融資
說說融資細節吧，有很多朋友可能最關注的還是這個。目前所有公開報導都是引用的PartyDAO 通稿，裡面連估值都沒提。
PartyDAO 這輪融資1640 萬USDC，佔8.2%，也就是估值兩億美元。 A16z 領投了其中的1000 萬，Standard Crypto 投350 萬刀。這倆家佔了大頭，其餘的機構有Compound VC，Dragonfly Capital 以及Uniswap Ventures。
除了這幾家機構，還有戰略投資者和社區投資者。
其中戰略投資者里大都是Web3 圈的頂流，包括Opensea 創始人Alex 和Devin，Zora 的創始人Jacob，FWB 的創始人Trevor 和Alex，Loot 的創始人Dom，Flamingo 的創始人Aaron Wright 等等，名單太耀眼，不一一列舉了。而社區投資者這都來自PartyDAO 社區成員，上面提到的大部分成員都有參與，他們貢獻了其中的1M$。
Token 一年後解鎖1/4，其餘的部分分36 個月逐月解鎖。這輪融資實際上於3 月中旬就完成了，只是大家選擇了在6 月初才公佈。
構建群體協調的未來
加密貨幣總是在強勁的繁榮和蕭條週期中搖擺，當大家瘋狂的向一些圖片投入資金的時候，PartyBid 似乎也只是這場炒作的一部分。
但情況並非如此。
隨著Web3 和DAO 的興起，人們不再必須參與一些傳統的機構，而有能力根據自己的價值觀和興趣選擇自己專注方向。即使在沒有強制性社會聯繫的情況下，從早期的狩獵採集部落到散戶在GME 股票上戰勝做空者，這一切都表明人們希望圍繞共同目標進行協調。而加密領域正在從投資投機逐漸過渡到真正的應用時代，人們自然而然地下一步要聯合起來共同參與這個生態系統。而PartyBid 則是專注在這一賽道的選手。
PartyDAO 只是一個實驗，他可能會是一個社區如何自我協調並資助、建設和發展開放基礎設施以及下一代應用的範本。而PartyDAO 的核心也是把以往單人/組織才能做的事情變成一個多人遊戲。他們希望能夠構建出更強大的群體協調工具，並讓社會主流人群都能使用到這些工具，而不是僅限於小部分加密玩家們。
PartyDAO 值得寫的地方還有很多，本文並未深入到產品開發過程和DAO 的組織運行過程。我和PartyDAO 的幾位核心貢獻者已經建立了聯繫，當我收集到足夠多資料的時候，我會寫一下高度去中心化的社區DAO 如何一起協作完成產品以及融資這類複雜的工作，其中發生了哪些有趣的故事以及有哪些lesson and learn。
