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編輯｜RR
Web3理想的工作方式之一是將去中心化社區視為一群自由職業者聯合起來為一個共同的目標而工作。
然而，作為貢獻者並不意味著你會得到僱傭合同和固定的月薪。這更像是自由職業者。自由職業者的收入取決於他們的努力，其收入並沒有真正的確定性。
正式員工一般會獲得70%的固定工時工資和30%的動態增值工資。很明顯，如果員工沒有創造足夠的價值來獲得固定份額，雇主可能會解僱他們。
另一方面，自由職業者或零工(基於獎金)的薪酬主要基於價值增值。價值增值的水平通常由客戶衡量。
如果一個去中心化社區是一群自由職業者，那麼他們也適合於動態薪酬。在這里工作確實安全感較少，但理想情況下也有可能獲得更高的報酬。
當涉及到報酬時，個人自由職業者直截了當：確定一個項目的範圍，交付，獲得報酬。
當有多個自由職業者提供價值時，報酬問題就出現了。你如何將工資分配給那些增加價值的人？
在今天的內容裡，我們參考了tokenomicsdao上一位作者帶來的實際經驗，整理出瞭如何去中心化社區中實現最佳獎勵分配，並且在文末總結了現如今這種方式仍舊存在的問題。
為什麼不直接支付工資？
難道我們不能只計算貢獻的小時數，然後根據這個來支付報酬嗎？
出於類似的原因，雇主會希望最大化員工工資的動態部分：工作時間並不總是與附加價值相關。
基於賞金的獎勵系統可能是一個替代方案。然而，它把成員變成了代理人——他們只為可獲得的獎勵而工作，幾乎沒有責任。我們希望，通過基於共同成果的動態薪酬，我們可以將更多的成員轉變為擁有所有權的委託人。
通過不支付工資，我們希望釋放貢獻者的自由職業者心態，並增加他們的責任感，以實現有意義的結果。理想情況下，每個人都要記住，他們所做的事情應該在某種程度上為社區增加價值。
收入分享很重要
理想情況下，我們希望在貢獻者之間分享我們的收入，讓每個人都覺得他們的工作得到了很好的回報。這裡的問題是，不是每個人都貢獻了相同的時間。有些是全職工作，有些只是兼職工作。如果我們只是平均分配，那些全職者就不會開心，如果我們只接納全職，那麼我們就會限制我們的社區。
如果不通過工資，我們如何在貢獻者之間分配收入？
更具體地說，我們希望：
靈活一點，支付貢獻價值的人
處理收入的不確定性，因為我們不知道下個月我們會賺多少錢
激勵兼職和全職員工來增加價值
使其簡單化
避免摩擦，讓一群自由職業者作為一個團隊工作
避免官僚主義和在投票上花費太多時間
增加一個基於市場的系統，讓貢獻者決定什麼是最有價值的，並以此指導未來的貢獻
棘手之處在於衡量價值，並在成員之間就如何分配獎勵達成共識。
衡量價值創造
衡量價值創造是一個非常主觀的話題，因為每個人都想要最大的一塊蛋糕，並且可能會高估自己的貢獻而不是其他人的貢獻。
績效指標是一個很好的開始，例如通過點贊或閱讀數量來衡量內容的成功程度。然而，作為滯後指標，它可能需要一段時間才能正確衡量，從而支付獎勵。
管理社區，確保內容按時發布等其他活動無疑會供需很多價值，但它們很難用指標來衡量。
理想的結果是達成共識，讓每個人都覺得自己的工作得到了很好的回報，同時又不會陷入斤斤計較的境地。
這是一個艱難的挑戰，我們當然不是第一個嘗試這個的人，但這似乎是社區的一個重要組成部分。
我們所做的嘗試
Coordinape可能是最受歡迎的去中心化獎勵分配工具之一，但它非常關注個人，而不是實際的增值。是的，增值可以在用戶投票時顯示在用戶的個人資料中，但這不是該工具的主要關注點。我們覺得隨著對人們的關注，它更像是一場人氣競賽，而不是增值競賽。
Coordinape還提供了discord小費，這對當場獎勵很有幫助，但不會引發對價值創造的深思熟慮和反思。
我們最初嘗試了Dework，這是一個適用於加密社區的很棒的看板/項目管理/賞金板工具。它非常複雜，但它的重點是賞金。
賞金與工資類似，只是更加細化和靈活。你將事先知道你會得到什麼，但超額完成沒有任何意義，因為它們通常不包含動態薪酬部分。
Dework創建了一個可以追溯賞金的功能，我們對此測試了幾個月，但發現只使用Dework來追溯賞金有點矯枉過正。
目前的方法
對於任何一個項目方來說，最重要的是一個快速順滑的過程。
因此，首先從一個電子表格開始，將DAO劃分為多個團隊(出版，諮詢等)。這在理想情況下有助於保持被投票人的圈子盡可能小。
然後嘗試分兩個階段進行投票
確定團隊對DAO的總增值。
確定個人對團隊的增值。
這個兩階段流程使我們更容易跟踪價值增加，也不會被大型組織搞糊塗。
整體流程大致是這樣的：
每個團隊共同創建了一個簡短的pitch，說明他們在這個月增加了什麼價值。
然後所有貢獻者投票決定團隊的增值。這裡的目標是要知道，例如，出版貢獻了40%，社區貢獻了30%，教育貢獻了30%。投票是通過提案和否決進行的，這意味著任何人都可以提出提案，並給予2天的否決期限。如果在此期間沒有人提交否決/新提案，團隊的分配就被確定了。
接下來，每個團隊成員將向每個團隊提交他們的貢獻，並投票決定誰為團隊增加了多少價值。例如，教育團隊可能有兩個貢獻者，成員A和成員B，我們通過投票決定誰增加了多少價值。這讓我們能夠將獎勵細分到成員層面。
然後我們結束這一輪獎勵，開始發工資。
內容創造是我們飛輪的一部分，這就是為什麼我們將內容創作者與團隊貢獻者分開獎勵。
內容獎勵流程如下：
月初，我們會從Notion上的內容日曆中導入本月發布的所有內容。
我們根據每月的收入製定預算。
針對每一篇內容，每個貢獻者都有10分的投票權。例如，15篇文章、帖子、播客等內容將分配給每個人150分。
我們開放5天的投票，每個人決定哪篇文章應該得到最大的預算。作者不能投票給他們自己的內容。
我們結束這一輪，就知道哪個作者得到了多少報酬。
理想情況下，這不需要花費很多時間和精力，但這可以讓我們反思並確保每個人都能得到應得的報酬。
由於電子表格的局限性，我們為自己構建了一個小工具，它涵蓋了上述所有內容：
仍面臨的問題
雖然大家對這個流程的運作方式相當滿意，但還面臨一些問題。
投票vs.共識。達成協議可能需要更多時間，但這可以確保在大多數情況下，每個人都對結果感到滿意。
想想上面的固定和動態薪酬的範圍，我們希望避免斤斤計較——即花大量時間跟踪誰做了什麼。
投票過程(以我們的內容獎勵回合為例，玩家不能為自己的內容投票)可能有利於那些不投票但收到分數的人。目前，我們正在考慮將那些不投票的人排除在獎勵之外。也就是說，如果你不投票，你就不會得到報酬，以激勵參與。
從我所描述的流程中，可以有大量的工作需要運行。而我們希望盡可能少地花費精力和時間。
我們目前只在關註一個月內的價值創造，並將其與當月的收益聯繫起來。一個主要的缺點是我們對此看法不夠長遠。是的，它確實可以讓人們保持敏感，但也確實會抑制人們從事長期項目的積極性。
我們是否需要引入一些固定薪酬？並不是所有人都願意冒險接受動態薪酬。
總結
弄清楚這一點是社區未來工作的核心。我們聚在一起做我們感興趣的事情，創造價值，同時賺錢支付賬單，這種新方式非常令人興奮。我個人覺得這比在公司工作有趣得多，我很想看到工具和流程是如何演變來適應這種新的合作方式的。
正如我們的問題所表明的那樣，支付一群自由職業者的工資並不是一個容易解決的問題，但我們想探索是否有比簡單支付工資更好的方法。
我從許多其他DAO和社區看到的主要問題是，去中心化的性質使他們陷入了官僚主義，減緩了完成工作的進程。
這也是我們最大的擔憂，但我們會嘗試不同的方法。未來將是更高的貢獻者責任感，以及一種專注於創造價值而不是浪費時間的通病。
你有更好的意見和想法嗎？歡迎留言給我。
信息來源自tokenomicsdao ，略有修改，作者Florian Strauf
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