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如何跟擁有優秀產業資源、優秀能力資源和優秀思想資源的人去完成共建，去完成這種元宇宙商業模式的頂層設計，需要人們進行大量探討。
作者|鏈得得
來源|鏈得得
由中關村大數據產業聯盟、元宇宙三十人論壇（籌）、中國出版集團中譯出版社、鏈得得和鈦媒體主辦的元宇宙“雙11”學習狂歡節於11月6日晚19: 30正式開啟。
11月6日晚19:30，易股天下集團董事長易歡歡、《元宇宙大投資》作者焦娟、君為資本董事長曾喬、微木資本創始人呂曉彤和中國社群領軍者管鵬圍繞主題“權威解釋Facebook元宇宙戰略及對投資的啟示”展開了討論。
以下為直播內容（部分略有刪減）：
主持人岳柳：今晚咱們的主題是“權威解釋facebook元宇宙戰略及對投資的啟示”，大家先做一下自我介紹吧。
易歡歡：我叫易歡歡，是全球第一套《元宇宙》圖書三部曲的作者之一，另外我也是易股天下集團的董事長。在過去的十幾年，我們一直在觀察和跟踪全球科技產業的發展，一直在做投資的工作。
焦娟：各位晚上好，我是焦娟。我從畢業開始就一直在證券公司做研究工作，所以在消費、傳播、TMT、互聯網等方向都有一些研究。從去年開始我們對新的方向關注比較多，今年基本上轉向元宇宙這個大方向，並且主要寫了第三本書《元宇宙大投資》，後續我們會持續進行一些更新。
管鵬：大家好，我是一個互聯網老兵，一直以來都是在做社群，重點關注新零售等行業。我們最近也是在深度探討和研究元宇宙這個方面，特別感謝我們《元宇宙》書籍的作者易歡歡老師邀請我來作交流分享，我們也創辦了這樣一個元宇宙的時代精英群，裡面有很多大咖，待會會跟大家詳細的交流。
呂曉彤：大家好我是呂曉彤，現在是一家私募基金微木資本的創始人和董事長，之前是上市公司當代置業集團的首席投資官。我對元宇宙其實一直都非常關注，也投資了幾家標杆性的元宇宙公司，比如現在比較火的51WORLD數字孿生，我是最早期的投資人。對我來說，元宇宙其實是我這些年一直都關注並且親身實踐和投資的方向，所以希望今晚能有機會和大家做分享。
曾喬：大家好，我是君為資本的合夥人曾喬，主要做企業管理諮詢和資本運作，因此跟上市公司接觸比較多，我工作的12年基本上都在服務上市公司和擬上市的公司。現在元宇宙也是A股上市圈的一個熱點話題，在這個背景下，我覺得今天可以跟大家積極探討關於企業在元宇宙到底如何實踐這個話題。
—1—
君為資本董事長曾喬：長遠來說元宇宙只是少數人的機會
主持人岳柳：那曾總就從您開始講。從您的角度怎麼看整個元宇宙未來的投資方向？
曾喬：大概邏輯要分成幾個層面，從我目前實踐的方向來看，我現在主要接觸三類群體居多。
第一類是在商業模式上已經有一定的成熟度和產業資源基礎的上市公司。這一類公司在實踐元宇宙這個方向的時候，往往並不是從零開始，一般都有自己存量的業務基礎。這一類企業其實需要積極探討自己的傳統業務，或者說他現在已有的業務，如何跟元宇宙這個方向和話題去結合。
現在基本上我們能夠看到比較積極的一個大方向就是，這類公司中有一些公司用自己的成熟業務在跟元宇宙做探討。
首先是遊戲和社交類的公司。這些公司本身已經有大量用戶，而且存在真實的社交關係和用戶關係，所以這一類公司天然就適合在元宇宙上做嘗試。他們已經有了基於元宇宙的用戶關係這一層基礎，是在實踐的企業主流群體。
其次就是本身有場景，比方說做教育或者做文旅的，甚至包括在某一些特定場景有一定的優勢的企業。他們更多的是基於某一種行業視角和行業資源，以此為驅動去做元宇宙的嘗試。比如在A股上看到的最近板塊活躍比較多、板塊活躍度比較大的一些公司。他們其實在一些場景中已經有基礎。
最後就是技術公司，包括做元宇宙相關的技術公司，包括提供這種基礎設施在配套的過程中涉及到的支付、引擎和渲染等一些技術支持的公司，還包括做建模的一些軟件算法公司。
從這幾個大的角度看，我覺得成熟的公司是現在市場主流參與群體之一。
第二類是一些擬上市的公司，他們也在做元宇宙類的探討。這一類公司或許已經有一定的產業基礎，但可能沒有那麼強勢，不像某些已經成為某一個細分領域領導者的上市公司，他們轉元宇宙是在那個細分領域的實踐標杆公司。
對於這種擬上市有一定基礎的公司來說，他們可能產業不是那麼強，但在這樣的背景下，他們的創新動力反而可能會比較大。他們有一定的基礎，但可能又不是那麼強，在商業模式創新上，自己的傳統業務和元宇宙的融合度可能反而會更大。我認為對於這種現有體量利潤在千萬級或者幾千萬級的公司來說，他們能夠追求未來公司整體轉型去做嘗試的這種戰略實踐。因為對上市公司來說，他們是不可能拋棄掉原有公司去做轉型升級，但是擬上市公司可以探討商業模式的融合，因此這一類的公司並不能說是優勢更弱，反而可能是“船小好調頭”。
第三類是完全創新的公司，他們可能什麼都沒有，但是就基於元宇宙方向，基於未來整個元宇宙體系之下衍生出的全新商業模式。這種團隊體係有些甚至可以說是從零開始，有些有可能之前有在大平台、大盤操作的經歷。我覺得在這種背景下，這種團隊的商業模式和頂層設計上可能會有更強的先進性。
所以現在我接觸到的跟元宇宙相關的，大方向下就是以上三類。
但是現在也有幾個我認為比較大的明顯誤區或者坑吧。從企業發展來說，因為很多企業在當前環境下，尤其是有一定傳統業務基礎的公司，現在這兩年其實經濟業績發展不是那麼好，但是受宏觀經濟影響，這一類企業受到元宇宙這個新機會的誘惑，盲目轉型去做元宇宙。我研究下來的結果是，可能百分之八九十的公司跟這個事情沒有關係，有可能這個事情只是少數人的機會。雖然這個機會看起來非常大，但長遠來說只是少數人的機會。
因為對這種新經濟的理解，以及對這種體系的要求會更高，對老闆和團隊的要求也會更高。可能不光要理解某一個場景能否跟區塊鏈結合，甚至可能整個元宇宙商業模式的設計跟傳統行業的這種底層理解都是有區別的，包括用戶跟用戶的關係，包括商業模式跟用戶之間的參與度之間是不是能夠更好的自洽，用戶對商業模式的構造是不是能夠全面理解，甚至用戶能否參與商業模式的改造，以及如何在整個大平台之下讓用戶能夠參與到整個社區或者整個元宇宙這個平行世界商業模式的構建中，我覺得這些事情可能都是要去探討的。在這個背景之下，我認為有可能不僅僅是商業模式的顛覆，還有可能對商業邏輯產生巨大的影響。
所以我覺得很多企業硬要轉型不一定能轉過去，這是第一個比較大的挑戰。
第二個比較大的挑戰是在元宇宙這個方向之下。
因為它是全新的事物，所以我認為這件事情要大量借用傳統線下已有的細分行業形成的累積資源。所以，元宇宙這件事情如何更好地去和現在一些行業頭部公司、已有資源沉澱的公司，甚至已經有一定產業積澱的公司快速融合，我認為這也是挑戰。我認為元宇宙從頭開始、完全重新建這個事情也比較慢。
所以如何跟擁有優秀產業資源、優秀能力資源和優秀思想資源的人去完成共建，去完成這種元宇宙商業模式的頂層設計，需要人們進行大量探討。因為在我的理解中，這件事情如果假設脫離了企業實踐，脫離了組織探索，這件事情就沒辦法落地，或者落地就會遙遙無期，就好像當年的VR、AR等行業。
主持人岳柳：好的，曾總，從您目前的面貌資本狀況來看，您是否有投一些跟元宇宙相關的？
曾喬：沒有，感覺下不去手。
主持人岳柳：是不知道從哪下手？
曾喬：感覺這個事情很模糊，還是找不到很直接、很具像落地的這種方向，有可能大家都在探索，有可能上市公司也還在構想中，包括有上市公司找我們做諮詢實踐，看能不能專門一起探討一個元宇宙的戰略，但是這件事情在具體實踐上，你會發現它從想法到落地過程中還有一個很長的距離。因此還是想清楚之後是投資，也就是做一級市場的投資可能要看事情，做二級市場的投資只要看預期就可以。所以二級市場在一件事情反應的會比一級市場快，我大概理解是這樣。
主持人岳柳：現在請易總講一講元宇宙到底是怎麼回事，大家應該到底怎麼去看下一個元宇宙時代，以及在元宇宙時代作為投資人也好，作為我們生活當中要進入這個時代的玩家也好，在沉浸式的過程中我們每個人要如何適應自己的角色呢？
—2—
易股天下董事長易歡歡：Facebook進軍元宇宙是為了反壟斷和反抗行業對壘
易歡歡：好的，謝謝主持人。為什麼首先請曾喬總給大家全面的展示一下他的理解呢，因為他是我多年的好友，有著非常強的“觸角”，接觸了整個中國資本市場上所有的中型和小型的上市公司。他剛才講的方式和角度很多是圍繞市場主體當前所存在的一個很大的困惑。困惑在於什麼地方呢？第一就是元宇宙這個方向非常宏大，而且非常重要，但是從什麼地方著手，從什麼方向來看，從什麼地方努力，我覺得這是所有人要為之打上疑問的核心要素。
另外我想先從以下幾個方面說明一下：
第一，我之前在幾家世界五百強，包括做硬件、做軟件和做互聯網的都乾過，之後才到了中國資本市場。中國資本市場包括像當年的雲計算、大數據、互聯網金融和產業互聯網這四次比較大的浪潮。為什麼在當前我們看到元宇宙，特別重視元宇宙這個事情的發展，接下來我會講一下我大概的一個思路歷程。
第二，我們一定要看全球最頭部的公司怎麼來做這個事情，這裡面最典型的就是Facebook。這家公司在全球擁有30億用戶，已經是一家萬億美金級的公司，它在當前的十字路口為什麼要改名？我覺得這個改名不是貿然產生的，它是在10年前就已經醞釀過的一個事情，我有很多朋友和老同事都在矽谷，也有很多在Facebook，我跟他們一起嘗試暢聊過這個事情的想法和出發點。
第三，也是今天一個很重要的點，即從這裡面怎麼衍生出來我們對投資的重要啟示。這個事情對於我們來講企業會怎麼樣，投資會怎麼樣？其中一個很重要的點就是，在元宇宙背景下幾乎所有的行業都有可能要重新做一遍，那就意味著很多事情會發生非常大的一個變化。
所以，我想從這三個方面給大家做一個系統的探討。
首先我們要去核心地想一下這個事情發生的一個背景和歷史。其實我們可以看到，從2016年開始，就整個互聯網行業而言，在最近的5到6年裡面，就已經沒有大的創新了。此外，從2016年開始，整個互聯網上的人口紅利現在也在消失。這兩點帶來的結果是什麼呢？就是這裡面的公司越來越集中，越來越壟斷，而且為了進一步的業務和業績發展，就必須進入到更多的行業應用前景中，一個新的應用前景出來，很快一群人就衝進去，然後一堆資本在背後支持它，然後很快就從藍海變成的紅海。這是在過去5到6年裡發生的事情。
導致的結果是什麼呢？這個事情不僅僅在中國，甚至在全球都形成了幾個結果：第一，各行業都出現高度的壟斷；第二，資本的無序擴張；第三，它們大幅度拉升了整個互聯網最寶貴的資源，也就是整個互聯網的流量，這個價格在持續的往上漲。
這幾件事情帶來的結果是，不管是中國還是美國，都開始對這些大的互聯網公司進行反壟斷，包括對用戶的數據和隱私進行進一步的監管。這是我們看到從去年開始的一個很重要的變化和現象。同時，在這種情況之下，大公司之間同樣也發生了相互不斷地對搞和對壘這樣一個跡象。
我舉個例子，像Facebook為什麼要全力以赴地進入到元宇宙中，就是因為在移動互聯網時代，裡面最大的一家就是最重要的，或者是叫入口級的公司。大家知道入口級的公司是佔據了核心關鍵位置的公司，在移動互聯網時代是誰？兩家：一家叫谷歌，一家叫蘋果。
蘋果在過去一段時間發布了新的IOS版本和新的操作系統版本，每個用戶都可以選擇允不允許你的應用來訪問你的數據，最後發生的結果是，絕大多數的用戶都關閉了這個功能。而Facebook整個的商業模式都是靠什麼呢？靠廣告。廣告為了精準必須要掃描了解用戶的數據和信息，蘋果這一下子等於把它的命根子給打斷了。
所以對於Facebook來講，不僅僅是國家在反壟斷，同時入口級的公司和其他的互聯網公司之間也在進行殘酷的競爭。它必須要找到一個完全新的、大的藍海來做，因此它就發現了元宇宙。元宇宙這個事情facebook不僅僅是在今年才開始做，其實在2016年的時候，扎克伯格就制定了他未來10年的整個發展戰略。
他在2016年4月份的開發者大會上發布了他整個10年的規劃。前3年叫打造生態，讓更多的人進入到這裡面來。也就是在2016年到2019年打造整個產品的閉環。什麼意思呢？他在全球總共有4個超級APP：Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger。目前全球超過5億用戶的產品中，Facebook有4個，所以他目標達成了。而且在中間他可以做到什麼呢？他可以做到用一個用戶的ID進入到剛才提到的這4個APP裡面去，打通其中的視頻、搜索、數據和圖片等，在背後針對每一個用戶進行統一的整合。我覺得這是我們可以看到在過去5年裡面扎克伯格完成的事情。
另外他在10年前還提出了3件事。
第一是全球互聯，之前他甚至想過，我要發射地面的衛星來實現這樣的一個全球互聯，現在也不需要了。現在特斯拉的馬斯克就在幹這個事情，中國的芯片在幹這個事情，全球70億人已經完全的鏈入到了網絡上，而且在不斷的進化。
第二就是人工智能。其實對於扎克伯格來講，在2019年的時候，他的產品的全球用戶數量就達到了接近30億，而在2020年到2021年期間，用戶數幾乎是個位數的增長。所以對他來講，他認為未來在這樣的元宇宙生活的主體，已經不單是一個真實的個人，未來會有各種各樣的人工智能體、數字虛擬人進入到這裡面來提供一些服務。
我給大家舉一個例子，比如阿里現在的“雙11”就已經開始用虛擬的數字人來做很多產品和直播以及相應的代言。包括我們看到像抖音上面，前幾天有一個一天就獲得數百萬粉絲的叫柳夜熙的這樣一個虛擬數字人，同樣也在中間獲得了巨大的用戶體驗。這樣的話，也許再過幾年，在這裡面給大家講的形像是我，但它極有可能是一個虛擬數字人，給大家表達我們關於元宇宙的持續理解和跟踪。所以一旦虛擬數字人產生的話，就會是無窮無盡的參與到這張網絡裡面的主體。
第三就是虛擬現實和增強現實。對於Facebook來講，它是在2016年的時候花了20億美金收購了一家公司叫Oculus，這在當時引發了中國資本市場虛擬現實的熱潮。
當前這一波和之前有著怎麼樣一個本質的區別呢？我在這裡面稍微給大家匯報一下，在當前這一次已經完全不再是某一個產品層面上的影響和變化，除了虛擬現實以外，更多的技術進一步的形成了“多點連線”，形成了一個集成式的創新。
我們用移動互聯網或者是手機時代來類比的話，它就類似於諾基亞剛出了一款帶觸摸幕的手機，完全沒有顛覆整個行業。但是2007年，當蘋果第一代iphone出來時，即使趕不上以前諾基亞的性能和應用，但當時的喬布斯通過“多點連線”的方式集成創新，產生了一個非常大的移動互聯網行業。因此我們把2007年稱之為移動互聯網元年。也就是說，扎克伯格在2016年的時候收購了Oculus，但在最近幾年裡面投入了超100億美金把這個事情的門檻降低、成本降低，以及進一步的體驗做好，於是在今年引發了整個行業的可能性爆發。
而且，Facebook現在不僅僅是做終端，還有可能決定要學習蘋果開設線下體驗店，實現線下全新的一個虛擬現實的使用模式。這樣的話，在全美它可能會有上萬家店讓大家去體驗去感受，我覺得這是一個非常大的核心變化。所以當過去5年後，扎格伯格總結，“我過去5年裡面生態目標完成了，產品目標完成了。”
但是，在現在整個互聯網開始進行極度的內捲之後，同時也面臨著蘋果這樣一個持續的競爭對手，Facebook這麼做能不能打敗蘋果的霸權？我們明天會有一個專場，專門對比Facebook和蘋果。後天我們也有一個專場會給大家講蘋果的一個老對手微軟，講一講微軟在它的市值超過2.5萬億的美金之後，怎麼突然間也要做企業元宇宙。
我們看到扎格伯格在今年的7月份，正好是我們撰寫的《元宇宙》系列第一本書和第二本書發布會的當天，扎格伯格說他要“All in 元宇宙” 。在最近一段時間，他又把公司名字都改了，要體現他對這個事情的決心。而且在未來10年裡，公司每年都會投入100億美金，來把這個事情給做成熟。對他來講這件事件極其的緊迫，這裡面他投入這個錢會真正把這個行業極有可能的門檻和成本給大幅度下降，產業鍊和供應鏈也會被進一步的完善。
大家知道移動互聯網時代的出現源自於蘋果iphone手機的出現，它帶來的結果就是，基於蘋果產業鏈的很多配套公司都成熟起來了。同時，這些配套公司除了給蘋果提供產品和產能之外，另一方面它同時又支撐了我們中國的華為、小米、VIVO和OPPO等一系列的公司。這些公司，再加上他們的工程紅利和研發成本，一下子打敗了摩托羅拉、諾基亞、NEC和索尼等一大批除蘋果外的手機企業。所以，我們極有可能在未來3到5年裡面會看到在整個元宇宙接入終端這一塊的一個很大的變化。
其次，扎格伯格把元宇宙稱為是移動互聯網的下一代繼承者，而且承諾它已經不再是一家社交媒體公司，開始變成了一家叫元宇宙的公司。在元宇宙這個領域裡，他站的角度是站在國內A股的這些公司，大部分都是某個生態下面的邊緣公司。
我們為什麼要研究Facebook？因為這家公司是未來有可能，不能說一定，能成為在下一個10年主導成為平台級的公司，這些公司會非常的重要。它基於要穿破蘋果的霸權和蘋果的壟斷，於是開始做和開發自己的硬件產品。在他們的硬件產品這一塊，如果從投資角度大家一定要高度重視，就是Facebook Oculucs的第二代，第二代可能會銷售一千萬台，明年銷售接近1500萬台，但是它推出（Oculucs 2 ）這一個產品的話，它的重量還有它的感知會進步一大塊，加在一起會突破3千萬台，另外還有高端的頭盔和產品，一下子明年整個的出貨極有可能有3千到5千萬台的變化。
大家知道一個行業一旦突破1000萬台的時候，那就意味著這個時代就開始了。
不僅僅是核心硬件，在另外一方面，Facebook也做了相應的操作系統，叫做實時操作系統。這個操作系統收購了接近20家公司，每個用戶戴上它的眼鏡，它周邊的傳感器就可以掃描你的表情、動作，可以讓你非常自如的去實現一個虛擬空間和現實空間的一個相應交互，這是非常重要的。
因此，有了硬件，有了大量的數字ID，有了這麼多跨平台的大應用，同時也在佈局下一代硬件和操作系統，那麼接下來Facebook在下的一盤大棋是什麼？就是2019年發布的全球第一本白皮書，也就是一家大互聯網公司發布的大白皮書。
比如，像剛才提到了我在中國，我和美國的一個朋友聯繫，我這邊發中文，他那邊看英文，現在用Facebook已經很快可以解決掉，很簡單，也就是說，在語言數據上的打通很簡單。但假如我需要他幫我在美國、在亞馬遜上購買相應的東西，我給他轉賬，你會發現整個轉賬過程需要好幾天的時間，成本也非常高。
於是這家公司就開始搭建一套以Facebook賬戶為核心的、基於區塊鏈的跨全球數字貨幣體系，也就是Libra。當這聲音一出來的時候，美國政府都嚇壞了，中國政府也很有壓力，因為Facebook有30億用戶。儘管現在基本上被“招安”了，但Facebook這個方向還在做，只是名字改為了Diem，這是一個以美元為核心的底層貨幣體系，用來實現數字資產的定價，完成數字資產的價值實現。
另外還有一個方面就是內容，在這裡面提到基於這樣的變化之上很多場景都要發生變化。比方說電子商務。我舉一個例子，現在我看阿里的淘寶和天貓，我覺得很土。為什麼呢？因為它是個平面的。再比如，像我是湖南人，我湖南某個地市的小姑娘想到北京最高端的一個商店購買LV包包，這個難度很大，甚至會通過線上買到假貨。但未來，她只要戴上眼鏡，就可以進一步進入到一個在元宇宙裡面搭建的LV全球數字旗艦店。這個旗艦店的商品會把整個LV一百年曆史上面所有的經典款給你呈現出來，旁邊會有個人工智能售貨員，這個售貨員不會因為你是一個小姑娘還是一個大老闆態度有什麼不同，會非常耐心的給你講解每一個包包背後所具備的文化、美感和材質。同時你在去拉扯的時候會有自己的感覺，最後店鋪可以立刻通過後端的全球物流系統直接給你送到家。並且，你極有可能買的不是真實的包包，買的你虛擬形像上面的一個數字資產。所以我們提到內容環節會有很多行業都會變，包括教育和電商等。
另外社交也會不一樣。 Facebook在這裡面做的一件事情就是自去年以來，疫情期間要求所有員工在家裡面待著，同時提供眼鏡和虛擬辦公室，員工戴上眼鏡之後幾乎真實的進入到一個虛擬的工作房間內，同時一掃描就可以把電腦裡面的信息和數據直接同步在虛擬空間上，並且有共同的白板可以進行進一步的交流探討，我覺得這是很重要的一個變化。
而且扎克伯格不僅僅是做VR虛擬現實，現在也在做AI設備，而且跟一個著名的眼鏡公司雷朋推出了一些產品，這在明年會有一個很大的核心期望值。
另外還有一個叫應用生態，大家知道元宇宙是未來10年我們生活的一個虛實共生的世界，在這裡面它需要大量的構建者、建設者，光是一家公司是做不來的，所以扎克伯格提出了一句話，即這個行業存在創作者經濟，每個人都是這個事情的創作者，所以他自然願意去分享其中的收益，同時通過社交把各種各樣的朋友帶動進來。扎克伯格做的就是把硬件做好，把操作系統做好，把經濟體係做好，把內容做好，然後接下來大家根據自己的能力在中間開發並形成一個無比巨大的元宇宙核心環境。
Facebook是極其居安思危的公司。 Facebook當年在互聯網時代購買了一家特別大的公司太陽微系統，太陽微系統在2000年的時候市值突破了2千億美金，是很牛的一家公司，但是後來以78億美金被我之前的一個老東家甲骨文給收購，收購完之後處理資產時，Facebook看中了它那個園區，於是就把那塊地把買了過來，並在前面豎了一個牌子，當時是一個點讚的符號，現在改成了“M”符號，但它背面依舊寫著太陽微系統。這就是在提醒，“如果我們的員工不能踏上新的征程，我們就有可能變成當年的太陽微系統”，我覺得這是非常有重要意義的。因為在一個大的科技時代變遷的時候，這個時代連一個招呼都不會跟你打。
在這裡面我想給出非常重要的幾個點：
第一，我們要把握好節奏，方向一定要對。一定要時時刻刻觀察Facebook硬件進一步的成熟。比如像今年是不是能達到一千萬台，明年能不能達到三千萬到五千萬台。另外再看一下有沒有其他的競爭對手進來。
第二，我們要觀察它的操作系統和它的經濟體系能不能成熟。我覺得它會對很多現有的行業產生很大的衝擊。基本上從硬件到軟件、到應用、到關鍵環節、然後再長出大的生態級的企業，作為企業家，一定要思考在這樣的環境下，哪些行業、哪些當前所處的環節需要改變。
我覺得這個公司未來值得大家不斷的去看它的方式、思路和戰略。就跟我們做投資來講，每年必須要讀巴菲特的年度報告，如果你要進入到元宇宙，要面向未來，一定要看到這些大公司的這些舉措。我們自己的未來幫助大家能夠更好的去理解，我們將持續跟大家跟踪探討這個變化，因為這個事情不是一瞬間就形成的，它是10年超級大浪潮，包括Facebook也有可能做不成功，在3年裡面會產生很多的化學反應。
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《元宇宙大投資》作者焦娟：元宇宙時代是計算架構的大幅度升級
焦娟：我首先強調一下，我們做這個直播分享，包括後續一系列的活動，還有我們出的這些書、課程等，初衷都是為了能夠服務於大家對於元宇宙的一些認知。
其次，Facebook改名這個事情非常重磅，但這個事情只是拉開了一個帷幕。除了Facebook之外，我們在《元宇宙大投資》一書中大概梳理了20家全球科技巨頭。這些科技巨頭不管是硬件操作系統、底層架構、後端基件，還是內容或場景等領域都非常有優勢。所以，我們雖然只看到了Facebook改名這一件事情，但是後續一系列科技巨頭都應該會陸陸續續有一些新的發布，Facebook改名這個事情只是一個起點。
本週，微軟也宣布了自己企業元宇宙的解決方案以及後續的規劃。從這個角度來講，元宇宙這個方向本身是不是唯一一個未來最主要的方向，這一點還不確定，但它一定是在未來20年當中最宏大的一個主題。我們在這本書中也梳理了85年的歷史，這個歷史包括通信行業、計算機行業還有互聯網行業，我們發現，基本上計算文明的一個迭代起於硬件，硬件開始之後軟件就在不停的迭代，軟件迭代到一定程度一定需要新的硬件出來。移動互聯網發展到現在，我們對移動互聯網這個紅利的判斷是兩個高峰：一個是2017年，一個是2019。也就是說，頂點消退到現在急需新的平台，而新的平台就需要新的硬件。目前，Facebook非常重磅的佈局了一些硬件，微軟也有自己的，所以後續在入口這一邊的競爭也會比較激烈。
這裡我稍微強調一點，就是為什麼Facebook這家公司會如此激進地去佈局元宇宙？因為我們都知道，一般科技巨頭髮布幾個社會公告或者幾個動態新聞這都很正常，但是直接改名字還是比較少見一些。從這個角度來講，我們就很希望去了解Facebook這家公司到底為什麼如此之激進。這裡面就有以下幾個方面：
第一，Facebook本身畢竟是在APP之下，也就是說，它總是被蘋果壓在下面。 Facebook有自己的操作系統，但如果我們用蘋果手機的話，蘋果的系統就會問我們願不願意把我們的信息數據授權給Facebook，這時多數人會選擇“不授權”，所以就這一點來說，Facebook本身比較焦慮。
第二，Facebook作為一家互聯網公司，其實互聯網公司我們知道像騰訊、字節跳動和推特等互聯網公司有一個先天劣勢，就是沒有硬件。沒有硬件其實還不是太關鍵，或者說不是特別緻命，但在元宇宙時代，這一點就會變得特別重要。因為元宇宙時代是一個計算架構大幅度的升級。這裡面一定要有硬件去實施產生數據。所以從這個角度來講，Facebook這個互聯網公司大概率後續會有硬件方面的動作。
第三，Facebook本身在互聯網和移動互聯網這個方向上被我們國內的字節跳動其實PK的還是比較厲害。
綜上所述，我們還要考慮到，這些科技巨頭非常激進的去佈局元宇宙的時候，我們一定要有一個本能的反應，即這些公司一定有自己非常焦慮的一些地方。從這個角度來講，存在以下兩點：
第一，本身互聯網和移動互聯網發展到現在沒有紅利；
第二，這些巨頭要的是增長，不是現有的收入跟利潤規模。
所以只要要增長，它就會對很多增長來源先天有一些焦慮，所以它一定要提前去佈局。所有的科技巨頭都會往這個方向走。
但是很多人對元宇宙的定義、框架、本質、歷史觀和綜局等都是比較模糊的，我們《元宇宙大投資》這本書就是非常詳細的讓你作為一個投資者，在理解元宇宙本身這個定義的同時，對行業本身有一個研究框。至於這框架怎麼去搭，我們先給你提供了一個思路，你可以自己去迭代。
第三，作為投資者，不管是產業資本還是金融資本，都需要去思考一下，你的錢給這些企業到底用來幹什麼，本質是什麼？大家都希望圍獵到獨角獸，獨角獸從哪裡來？我覺得還是要去梳理一下歷史。關於未來的元宇宙大概是什麼樣子，我們這本書其實給了非常詳細的答案，這個答案可能不對，但是我們給出來一個指向，在這個指向的牽引之下，我們倒推回來能夠給出很多的建議和信息量，還有一些啟發點。
主持人岳柳：投資者如果對這些領域感興趣的話，是應該聚焦於一些巨頭呢，還是應該分散開來呢？
焦娟：在硬件和操作系統一定要看巨頭，在內容跟場景這邊的話一定是百花齊放。在後端基件的話，有可能在全球資金看來，中國的後端基件公司是全球的一個窪地，因為互聯網跟移動互聯網時代，中國很多to B服務公司其實特別小，但是國外的都是千億美金的市值，所以相對來講，中國在後端基件這一塊有可能真的會出來一些超級獨角獸。
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微木資本創始人呂曉彤：元宇宙本質上給很多人重新出發的機會
呂曉彤：元宇宙這個事情我其實是從2014年甚至更早的時間就去全世界各地轉著研究過，因為元宇宙並不是一個新鮮詞，其實在2004年的時候，元宇宙就已經火過一輪，後來依舊不停的有很多輿論。其實像元宇宙的所謂鼻祖公司Roblox到現在為止已經走過17個年頭。很多人都覺得這是一個特別新的公司，其實不是，元宇宙這個事情已經經過漫長的思考和發展。雖然它現在離實現真正的沉浸感和低延時開放性還有差距，但我覺得現在無非是一個形態的問題，以及一個到底用什麼樣的設備來反映的問題。
我們在2014年之前就思考過，到底它應該是一個什麼樣的技術？當時大家認為可能就是頭盔，那時的頭盔非常重並且有很多的限制，再加上後來VR這個行業泡沫破滅，大家覺得頭盔這個事情普及度太低了。總體而言，不管是頭盔也好，還是視網膜顯像或觸覺手套也好，總體而言，它是一個帶我們到另一個沉浸世界的手段，或許那個真正的手段還不確定會是什麼。
第二個觀點就是，最近網上有一個思潮：以捧馬斯洛打擊扎克伯格。他們說扎克伯格是反人類文明不是星辰大海，這個事情我是不能完全認同的。因為真正的星辰大海，其實人類一直都是螺旋上升，蒸汽機的發明也沒有減少大家去聽古典音樂，抖音也沒有毀掉大家的生活，所以我覺得不要把元宇宙和星辰大海對立起來。
我同意和比較支持的觀點就是，元宇宙本質上可能給很多人重新在這個世界上重生的機會。就像抖音一樣，很多在現實生活中和人們差距比較大的人，他在抖音上成為一個大家仰望的大V，他其實是利用抖音提供的這個機會在虛擬世界當中奠定了自己的基礎。所以元宇宙是這麼一個邏輯，它給了很多人重新出發的機會。大量的人因為抓住這個機會重新出發，包括像之前的數字貨幣和區塊鍊等，反過來也會加快元宇宙建設的進程。
所以現在所謂的Roblox，所謂的遊戲都只是初級版本，真正的設備載體出現之後，這種建設速度可能會遠遠超出大家的想像，這是我對元宇宙的第二個看法。
第三，很多人關心在元宇宙裡面，我們有哪些機會，我的看法是這樣的：
因為我也確實在元宇宙做了一些投資，比如51World數字孿生，這屬於後端基件。後端基件包括5G、GPU、數字孿生和AI等，這一些行業我覺得是我們現在作為一個投資人需要密切關注的。在前端，像VR設備、AR設備和一些觸覺化手套等，我們都在密切的關注。第三個是整個交易鏈路也是我們密切關注的，像區塊鏈。這個我覺得構成了整個元宇宙的交易鏈路。在那個世界裡面的交易鏈路注定會催生交易鏈路上面的一些東西。
第四就是內容。目前大家看到的內容都是遊戲，未來我認為這個內容可能還是會像UGC一樣，大家都去創造各自的內容，大家都去蓋自己的房子，然後把這個內容通過一個底層的、互通的基礎設施把它們拼湊起來，形成整個的內容，而不是說有一個專門的內容產出公司去產出內容。
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中國社群領軍者管鵬：未來的社群應該是現實和虛擬相結合的新生態
管鵬：我是一個互聯網老兵，在互聯網做了20年，總共出了12本書，做過600場演講。元宇宙這個風口到來給我帶來很大的感觸。因為一直以來我更多的專長是社群，我是國際社群聯盟的創始人，同時也是《解密社群經濟》的作者。我覺得社群的背後就是社交。為什麼Facebook進入這個領域會給我一個很大的震撼呢？是因為扎克伯格在之前有一個10年的願景，即在這10年通過社群鏈接全人類去搭建一個鏈接的平台。我覺得元宇宙帶來的價值，還是一個虛擬社交。
我們今天講一個詞叫做“破圈”。我通過以前玩微博後來到微信，後來到社群到每一個社交的載體上面，我都產生了很多破圈，通過這個我鏈接了很多非常有能力的資源，而未來，我們一定會接受現實和虛擬這樣一個社交關係的鏈接。
第二點，我更看好的是什麼？就是硬件的高速發展。包括這次我們《元宇宙大投資》這本書重點在提的，隨著VR、AR這些硬件的發展，包括電子皮膚，元宇宙這個夢想的事情其實離我們非常近。不管是Facebook、微軟，還是字節跳動、騰訊和英偉達等頭部公司，都已經進入了這個領域，我覺得從最開始的網站到微博、到微信、到社群、到區塊鏈、到網紅，他們每一波都算抓住了風口的機會。
我最早知道元宇宙這個詞也是來自於易歡歡老師和徐遠重老師當時邀請我去給《元宇宙》這本書做推薦，所以我非常感謝易歡歡老師能夠去在元宇宙這個領域裡面給大家更多的一些佈道。就跟我們當年給微信做佈道一樣，我覺得這個時代需要一個佈道者和引領者。
我今天也在嘗試著在元宇宙這個領域裡面進行學習，也有幸結識了元宇宙各個領域的大咖，我也歡迎大家能夠以一個學習的心態多去交流、多去溝通，我覺得是我們未來的這種社群應該是一個現實和虛擬相結合的一個新生態。
主持人岳柳：最後每位嘉賓用一句話總結一下，你認為未來在元宇宙當中你所充當的角色是什麼？
易歡歡：我補充幾點：
第一，我認為元宇宙一定是一件非常長的事情，用巴菲特的話講，它是一個非常長但是雪很厚的賽道，所以我們在做這個事情的時候一定要有非常大的耐心。我們現在所處的元宇宙就像宇宙大爆發的初期，各項技術集合在一起產生巨大的壓強和壓力，然後這時候突然爆發，就是剛剛開始的第一天。事實上，宇宙的規則由誰定，我們現在也不知道，我覺得這裡面就是一個我們在不斷看望和探索的過程。其實我對自己的一個定位就是，我是這個元宇宙未來10年或者20年的探索者。
第二，在大爆發的過程裡面，未來會有很多精英人士，盡快的去擴展人類生存的物理邊界。但另外一方面，給普通人，給每一個普羅大眾，元宇宙打開了一扇更大的多維空間，有更多的展現，讓人們努力實現自己的核心能力和價值。在這個層面上我覺得我自己的定位就是在這中間，通過投資、通過研究去發現這樣的一些相應的領域。
第三我覺得就在這裡面保持一個永遠好奇和耐心的態度，然後去站在全世界的角度看待這個事情的變化。
所以在元宇宙中，我的定位就是一個好奇者，一個參與者，一個投資和研究者，這是我的一個角色。
焦娟：從書的作者角度來講的話，我覺得像我們這些工作大概在10年甚至10年以上的人肯定希望對社會有一些貢獻，所以說如果能夠幫助整個產業有一些發展，幫助我們做投資、做研究、做關注的人有一些收穫，這一點肯定是最大的初衷，或者說是一個角色的定位。另外一面如果作為我個人的話，我其實非常期待元宇宙時代裡面的一些內容。我可能會作為內容的平台方。
管鵬：我覺得最重要的是在元宇宙這個時代裡面去做鍊和賦能，因為我一直以來是在做社群，本身就是在鏈接各方面的資源，我現在也是鏈接更多的關於元宇宙生態的資源，未來希望幫助更多的創業者在元宇宙的時代找到一些更好的機會，抓住元宇宙的浪潮。
但是我覺得這絕對不是一天兩天或者是一年兩年就可以的，我覺得它是需要一個長期的過程。在我看來，可能需要5年到10年這樣一個規劃，人們才能夠真正在元宇宙的創業中找到巨大的機會。
呂曉彤：我現在在抖音上直播就覺得就身在元宇宙之中，我的名字和抖音的名字一樣，所以我覺得元宇宙不是Roblox不是賽博朋克、也不是刀劍神域，元宇宙就是我們現在正在經歷的。我們作為一個投資人正在投資的。我們希望打開所有人的想像力，將來元宇宙有可能是一種或許甚至都不是視網膜顯像技術帶我們進入的另外一個世界，所以大家要保持好奇心和想像力，現在我們就在經曆元宇宙。
