大變局可能要來了！
新勢力、舊勢力、政府監管等內外部之間的長期博弈，最終會形成動態均衡，但只會有一方勝出。在舊勢力中，很難出現新型且更好專業機構和商業模式，一旦遭遇新勢力的高維度攻擊，或將全軍覆沒。
動物和人類社會何其相似，生於憂患，死於安樂。那些先天不足或者是弱小的動物，在殘酷的弱肉強食、充滿競爭的動物世界中，只有不斷進化，改變生活習性，揚長避短，最終才能使得物種得以生存和延續。
中國政府高度肯定區塊鏈，技術紅利終將凸顯。 “正規軍”“國家隊”等悉數入場，行業內部早期的初創團隊心理惶惶又有所期待，這不是一個平衡的局面，中國區塊鏈行業的大變局可能要來了！征服或者被征服。
跟我劉華強拼，你有這個實力嗎？
征服| 礦機領域：比特大陸vs 嘉楠耘智vs億邦國際
目前，中國三大主要比特幣礦機生產商為比特大陸、嘉楠耘智和億邦國際。全球數字貨幣挖礦佔據主導地位的礦機為ASIC礦機，比特大陸佔有超過70％的ASIC礦機市場份額，2018年上半年淨利潤7.43億美元，已超過了同期的小米和京東，僅次於百度，這讓它成為產業鏈中最有話語權的一方。
據媒體報導，比特大陸已向美國證券交易委員會（SEC）遞交IPO申請。
我必須回來拯救這家公司
作為曾經操盤分叉比特幣並真金爆拉BCH，後不惜重金與澳本聰（BSV）發動“算力大戰”致使比特幣急速暴跌，不服就乾，野心勃勃，能豁得出去的英雄式人物，一度惹人眼球。
征服或被征服，無論如何，礦業變局在此。
10月28日，全球第二大礦機生產商嘉楠耘智向SEC遞交了IPO申請。據悉，該公司將IPO規模定為4億美元。此次尋求赴美上市如果成功，嘉楠耘智將成為國內第一家成功上市的礦機企業，同時也是首個真正意義的中概區塊鏈概念股。據媒體報導，億邦國際在第二次登陸港交所失敗後，其正在考慮前往美股上市。
美股市場屬於註冊制，重在監督信息披露的充分真實性，沒有其他條條框框，且准入包容性更強，對比特幣、區塊鍊等新興產業包容性更高。三大礦機廠商的護城河足夠深，目前並沒有出現強有力的外部對手，臨軍對壘，內部爭奪市場。但公司業績高度依賴於幣價，未來業績的可持續性是一個不小的疑問。
征服| 資產交易領域：幣安、火幣、OK vs 新模式新業態、合規持牌機構
目前，中國大陸地區品牌知名度比較大的三家數字資產交易所是幣安、火幣和OK。
幣安成立兩年，擁有員工640人，2018年淨利潤約4.46億美元；火幣成立六年，擁有員工1100人，2018年營收約5億美元；OK集團成立六年，擁有員工400人，2018年手續費收入約4.24億美元。根據Coingecko標準化後的24h數據，11月1日，三家交易所的交易量接近總市場的50%。
火幣在區塊鏈投入這麼多，1千多人在區塊鏈行業裡面深耕，騰訊或者阿里不能說一兩百人就宣布進入區塊鏈了。
不過高維攻擊並非不存在。
首先，一旦市場合規，數字資產交易市場將會被巨型合規的企業爭奪，真正正規軍的入場，將對行業改變最大。一旦某個交易所在傳統金融市場上市得到認可肯定，或將對同類形成降維打擊。北京區塊鏈技術應用協會會長朱燁東於今年10月27日大膽預言：中國有望籌建基於區塊鏈的國家級甚至國際級的數字資產交易所，選址大概率會在北京或者上海。
其次，曾經熱議的去中心化交易所、交易挖礦等新型交易業態或技術形態，都會帶來整個行業根本性的變化。
最後，打敗柯達不是另外一個更好的柯達，而是數碼相機。未來國內三個交易所可能不是前三大，能夠打破現在格局的，很可能不是在現在的模式產生的。
征服| 金融支付領域（國內版）：銀行 vs 支付寶、財付通
1998年，Max Levchin和Peter Thiel創辦名為Confinity的網上金錢交易公司。
次年，該公司與Elon Musk創立的X.com合併，並更名為PayPal。
2002年，PayPal被國際電商巨頭eBay收購。目前，PayPal也是世界上使用範圍最廣的第三方支付公司，支持200多個國家和地區。
2002年3月，eBay向中國電商公司易趣注資3000萬美元。次年7月，它又合併易趣並推出“eBay易趣”。
而原本只做B2B的阿里巴巴在同年5月收購了一個本土C2C項目，這就是後來的淘寶。可以說，eBay的威脅造就了今日的淘寶。
在2003-2005年，中國的金融行業以國企為主，電子支付牌照並沒有放開，自建支付系統既面臨法律風險，也面臨技術難題。做金融如果沒有執照是要坐牢的，然而銀行卻不想為電商提供轉賬。
但是，如何在商業環節中幫助完全陌生的買家和賣家之間建立信任關係，是淘寶要解決的最重要的問題。嘗試過電子郵件連接信用卡、淘寶幣等方式，均告失敗。
2003年10月，淘寶網提出的“擔保交易”使消費者對交易產生了信任，也正是後來“支付寶”雛形。商業環節的需求催生了PayPal和支付寶。
我們推出支付寶吧，一個月後推出了，如果有人要坐牢的話就讓我去做吧，如果我坐牢的話你繼續做我的工作，你如果坐牢的話，我們公司的第三把交椅就繼續做這個工作。
其實，那時支付寶只是作為淘寶網支付結算的一個工具，最初由財務部門來承擔，整個團隊只有3個人。
馬雲一生打過無數重要的電話，而2004年的那個電話改變了中國人的支付方式。
銀行曾試圖通過“金卡工程”，將客戶的支付習慣從現金引導向借記卡和信用卡，實現華麗轉身。但在近幾年移動支付轉換發展過程中，銀行輸得體無完膚，幾近出局，被互聯網公司吊打。
他們根本沒有線下網點，你去哪裡取錢呢？這不是瞎扯淡嗎？
2005年4月，騰訊旗下財付通平台正式上線，兩年後，市場份額躍居第二。
2013年，財付通與微信合作推出微信支付，憑藉其強大的社交屬性獲得了更多用戶青睞。
2015年，春節微信紅包的爆發，讓人驚呼：
微信紅包僅用2天就乾了支付寶8年的事。
即便移動支付已經堅不可摧，勢不可擋，監管博弈後的支付牌照發放也才只有八年曆史。
2010年6月，央行製定《非金融機構支付服務管理辦法》。一年後，第三方支付牌照才最終以郵寄的方式發放給相關企業及單位。
根據艾瑞諮詢報告，2018年中國第三方移動支付市場中阿里支付寶佔據54.3%的份額，騰訊財付通為39.2%，壹錢包、聯動優勢、京東支付、銀聯商務和蘇寧支付等合計佔比6.5 %。
中國第三方移動支付市場進入成熟期，支付寶、財付通雙寡頭市場格局已經形成。支付寶、財付通已經在國內打通了資金流、信息流和物流，實現“三流互連”。
征服| 金融支付領域（國際版）：各國央行、移動支付商等 vs Libra、GSCs
2019年6月18日，Facebook領銜的Libra協會正式發布Libra項目白皮書和測試網。該項目定位是用於用戶支付的無國界加密穩定幣Global Stablecoins（GSCs），由一籃子法幣作為價值儲備，按照1:1比例發行和銷毀。
消息一經發布，便引發全球政府、監管機構、互聯網和區塊鍊等行業的關注和擔憂。
各國政府先施一記重錘的同時，也紛紛開始研究探討央行數字貨幣（CBDC）的發行工作。
直到評估並得當解決這些風險，尤其是洗錢、非法融資、保護消費者與投資者方面的風險以前，項目不可以開展商業運營。
10月23日，Facebook創始人Zuckerberg在美國國會眾議院金融服務委員會就Libra項目進行作證。面對眾議員“Libra是Facebook，Facebook是你Zuckerberg”“你稱為天秤幣，但實際上紮克幣”的質疑和發難，扎克伯格的話軟硬兼施：
我其實也不確定Libra會不會成功，推出Libra項目的目的不在於推出一款新的貨幣，而是一種創新的支付系統。
社交巨頭Facebook強勢入局區塊鏈產業生態，試圖在國際領域實現資金流、信息流和商流“三流閉環”的自金融經濟體。
Facebook的策略看似激進大膽，實則清醒穩妥，採取“農村包圍城市”的發展戰略，其願景是“讓全球17億無法接觸金融服務的人以低成本方式便捷享受金融服務”的本質是想先攻下金融設施不發達的發展中國家，再逐漸滲透到發達國家。
若Libra成功落地，除了傳統金融機構受到直接影響外，擁有相對完整支付生態的互聯網公司（如騰訊、阿里等）也會受到降維打擊，影響其全球戰略佈局。
征服| 區塊鏈項目：初創型項目vs BATJ互聯網巨頭+銀行+上市公司
網信辦已共完成兩個批次的區塊鏈信息服務備案。目前，共計414家企業主體備案506個區塊鏈信息服務。
中國政府對區塊鏈技術重新定調後，國內以BATJ 等為代表的互聯網科技巨頭、商業銀行、上市公司以及央行等“正規軍”“國家隊”悉數活躍起來，響應政策號召與實體經濟接軌， “脫虛向實”，在自身生態場景內部加速佈局聯盟鏈的同時，也在相互臨軍對壘爭搶B端份額以求搶占市場先機。
政策紅利出來後，感覺很焦慮，創業者的紅利期是否已經過去了？
事實上，對於已經發幣的初創型團隊面臨一定的困惑。這種困惑來源於政策對區塊鏈技術的肯定但同時卻未指明已發幣團隊的商務拓展邊界，哪些該碰哪些不該碰，畢竟“幣”這個字眼在國內仍具有政策敏感性，相關合作機構也可能會有所忌諱。
我們認為，“正規軍”對初創型團隊造成不了降維打擊。
首先，聯盟鍊或無幣區塊鏈的競爭在B端市場，政策放開之前，“正規軍”在區塊鏈生態中很難通過通證激勵並聚合C端用戶。
其次，今年以來新項目發行速度越來越慢，並沒有之前“ICO”潮帶來的市場拋壓，通證存量市場幾近定局。
最後，區塊鏈核心技術瓶頸仍有待突破，專注於性能提升的項目團隊若有實質性進展，形成技術護城河，將會帶來強大的市場商業價值。應用類項目若能與一、兩家機構深扎某個實體行業並切實賦能，在降低行業成本、提升效率方面有所突破，通證價值也將會最終得到體現。
另外，重大政策利好帶來的行業改觀一定會凸顯出來，很大數量的普通用戶對於區塊鏈正在認知學習，資金在摸索準備。
姜文扮演的張麻子一句話拉開了整個電影的序幕：
讓子彈多飛一會兒
