“區塊鍊是一個顛覆性技術，德勤區塊鏈團隊的主要工作是幫助客戶設計、建立和部署區塊鏈系統。德勤的願景是推動區塊鏈大規模落地。”

9月18日，在萬向區塊鏈實驗室主辦的第五屆區塊鏈全球峰會上，德勤區塊鏈全球首席技術官Antonio Senatore表示，區塊鏈不僅僅是去中心化治理，而是一個生態系統。 PANews作為合作媒體在現場進行報導。

Antonio Senatore認為，區塊鏈的未來是將區塊鏈視為平台。區塊鏈不僅僅是去中心化治理，它不是獨立的，不僅與其他技術相結合，而且是一個生態系統。可以看到，行業早期的成功者都是對生態有價值的。德勤提供多平台、跨行業和以資產為依託的區塊鏈戰略。

區塊鏈將要從哪裡開始呢？並不是所有企業都需要區塊鏈，有些情況下，區塊鏈確實會顛覆企業原有的地位，所以對每個企業而言，是否應用區塊鏈需要深思熟慮。 84%的高管都認為需要應用區塊鏈，但真正實行的並不多。德勤建議這些企業在想清楚自身能給生態帶來的意義後開始實踐。

以下是全文演講內容：


我是Antonio Senatore，我來自德勤，是德勤區塊鏈的CTO，在都柏林工作，在德勤工作了九年時間。今天講講德勤區塊鏈工作，大家今天已經聽了很多了，但過去三年我們做了很多工作，所以我會用20分鐘的時間總結一下我們的願景、戰略是什麼，以及如何執行戰略。


我們是誰？


德勤區塊鏈實驗室有20人，本來應該有40人，但無法讓40人都聚集在一個房間裡照相，我們有多個客戶做不同的項目。可以看到40名專業人員，覆蓋了多個領域，我們服務歐洲、中東、非洲市場，主要目標是設計、建立、部署區塊鏈系統。這趟旅程是什麼時候開始的呢？是在2015年，通過一篇文章，當時我們覺得區塊鍊是個很有意思的技術，後來因為這篇文章發布後的十幾天時間裡有100萬人點擊關注，網站就崩潰了，我們發現這個技術真的很有用。我們覺得區塊鍊是一項顛覆式的技術，之後在紐約、香港成立了另外兩個實驗室，主要目標是幫助客戶致力於實施區塊鏈戰略，實現區塊鏈願景，部署用例，維護區塊鏈解決方案，實際上就是交付區塊鏈。


三年的時間內我們有了300個客戶，其中有些客戶今天也在場，大家都聽過他們的演講。有客戶說我知道區塊鏈可以幫我做什麼，我知道可以降低交易成本，我們能不能一起合作？但有一些客戶說我知道區塊鍊是去中心化的，所以有些企業會消失，怎麼適應呢？還有些客戶想知道到底區塊鏈已經發展到了哪個階段，所以我們給不同的客戶提供不同的服務。


德勤的願景是什麼？是實現區塊鏈能夠大規模落地，使區塊鏈能夠為客戶所用，怎麼執行呢？首先採用的是多平台的方法，我知道大家在這個領域有不同的看法，很多機構都在推廣一個平台，使用一個協議。


昨天在圓桌論壇上有嘉賓說協議是互不相通的，所以選擇支持所有技術的方式，這對我們來說很關鍵。


大家都知道德勤，我們有30萬人，在世界各地都有，覆蓋多個行業。所以不僅提供金融服務，還提供商業驗證、公共服務、食品行業、農業行業、漁業、消費產品行業、製造業，區塊鏈解決方案部署在各個行業。


我們是第一個決定用自己的加速器創建產品的，也建了幾個產品，實際上對像德勤這樣的機構來說是很少見的，但這是我們的市場策略。


我們從來不覺得區塊鍊是孤立的。區塊鍊和物聯網、AI都是數字化旅程的一部分。重要的是接觸客戶的時候把所有技術、能力都整合在一起提供給他們，採用的是多專業的方法，把戰略運營、技術、人力資本、網絡風險等所有能力都整合在一起。


把德勤的能力價值放在區塊鏈體系中是什麼意思呢？


我們是世界上首家審計加密資產的公司。監管機構、銀行無法對他們說加密資產非常好，但是加密資產公司必須要被認可、必須要向機構進行報告、向新員工進行宣傳。 2018年2月份德勤驗證了ICONOMI的數字資產，我們證明審計了ICONOMI的承載能力，同時用默克爾樹、默克爾根進行審計，後來其他公司也提供服務，我們繼續提供加密資產的審計服務。


我們可以看到瑞士地區的監管還是非常先進的，所以在瑞士做了很多加密資產的審計。


一開始不知道我們關於區塊鏈技術有哪些關鍵的用例。區塊鏈、區塊鏈應用可以看成是平台，早期獲勝的人應該是能夠創造價值的平台。區塊鏈不能獨立來看，區塊鏈不僅僅是去中心化的治理，而是生態系統，所以區塊鏈不是獨立的，要看成生態系統才能設想所有可能的用例。這裡列出了一些我們的客戶，我們做了很多項目，但今天就20分鐘的時間只能挑其中幾個項目。


比如說我們和DNV GL做了大量的合作，和銀行協會做教育認證，還有愛爾蘭基金做監管報告，還有其他一些行業我們都覆蓋到了。大家可以看到我們的客戶來自於不同的行業，畢竟我們建立的是多平台。


先來看第一個例子，和DNV GL的合作項目，剛剛DNV GL的Renato發表了演講，項目的目標是做商業認證。如果區塊鍊是信任的機器，其工作是提供信任，保證產品和業務，會不會被去中心化了呢？我們提出了一個想法，就是用區塊鏈技術賦能DNV GL的信任工作。


最初我們在2017年5月份發布了試驗的版本，使用PoA的模式發布了DNV GL的數字證書，並驗證了他們的數字證書。所以，我們交付了區塊鏈存儲數字證書的平台。後來我們還做了概念的提升、規劃迭代等，做了2.0版本，我們覺得證書應該放在公鏈上。為什麼？因為數字化並不只是把數字證書進行存儲，而是要讓證書能夠煥發生命，和其他生態系統連接在一起。所以我們把證書轉化為通證放在了唯鏈VeChain的平台上，於是我們把所有的東西從以太坊遷移到唯鏈公鏈上，共計16萬個。


我們還提出了其他的解決方案，讓其他供應商設計自己的商業認證證書，都部署在公鏈上。為什麼我們要遷移到公鏈上？因為這是公鏈，每個人都可以驗證，它是最安全的。最重要的是你希望證書擁有數字化生命，把數字證明和公司、人連接在一起，這是非常關鍵的。當時我們做的另一項工作是把業務從以太坊遷移到唯鏈。德勤現在似乎把一切都放在唯鏈公鏈上了，我們非常開心能夠和唯鏈合作，這只是一個用例一個客戶，我們還希望能夠做更多，仍然保持多平台。


這是我們自己的產品叫做EduScrypt，是在以太坊上開發的，可以部署在公鏈上，也可以進行本地的部署，基本上這個項目是專業的數字身份，把專業的資質存儲在區塊鏈上，這樣很容易進行驗證並且不會有造假的情況，對機構來說更容易滿足監管的要求，比如說底下的員工都是經過認證的持證員工，已經不需要再向你進行報告了，你自己就可以查，都在區塊鏈上。而以前向監管機構進行報告並驗證資質的成本是巨大的。


還有時間的問題，以前我曾經讓第三方驗證資質花了三個月的時間，我是有著計算機背景的人，為什麼還需要花三個月做資質的驗證？


同時還有監管風險。如果你的員工不是持證的專業人士的話，有些行業就會有很大的風險。這里和大家分享一下產品的部署，還有員工的經驗、體驗。我們和幾家銀行做了項目，銀行會出具專業的金融資質，新員工入職的時候可以立即驗證證書，與此同時監管機構也在鏈上，可以驗證員工是否真的具有金融專業資質，現在我們進入了2019年的數字時代，監管驗證的速度快多了。


聯盟管理，這裡講的是B3i，這是非常著名的保險公司聯盟，他們想要建立的生態系統包含所有的在保公司。這裡都是法律者，都是非常重要的公司，包含了歐洲七大保險公司，但都是獨立的法律實體，所以有很多自由。


總體而言，涉及到數字化、金融科技的時候都是為了創造新的價值。問題是區塊鏈從哪裡開始？首先你必須要開始，我相信區塊鏈，但我還沒有開始行動，這是不夠的。不能說因為其他人都在做了所以你也要做，而是確實對你有好處，因為你很有可能被顛覆。有些客戶和我說我想用區塊鏈，我會說只是這樣想一想就會沒有下文了，所以你一定要想一想區塊鏈給你帶來什麼，所以不能停止不動。


現在有74%的機構都認為應該使用區塊鏈，我們採訪的都是高管。我們採訪了1000多家公司，74%的人說應該使用區塊鏈，40%的人說明年其組織將會投資500萬美金或以上在區塊鏈技術領域，84%的人說區塊鏈最終會成為主流技術，所以必須要用。什麼時候會跨越鴻溝？靜止不動肯定是不行的，要建立平台、生態系統，比如說智能城市、認證平台、保險平台，這樣就會慢慢發生改變。如果你不開始行動的話就落後了，不要忽略區塊鏈的能量，你必須要想想你的戰略是什麼，要想一下到底可以玩什麼樣的遊戲，可以給生態系統帶來什麼樣的價值，現在必須要採取行動了，不能再等待了。


謝謝大家！