作者丨傳稻士文章原標題及鏈接丨進化速度恐怖，社區規模最大的DAO：BanklessDAO
見過誕生6個月就得大公司病的機構嗎？
見過一個機構在很短的時間就發動一場針對自身組織結構的底層革命嗎？
見過每隔幾週就發生巨大變化的工作環境嗎？
而這一切都在BanklessDAO裡發生，其進化速度真正恐怖。
如果你離開社區幾週，再回來一看，都快不認識了，多了一堆新的人，新的項目，新的頻道，新的會。
2021年11月，BanklessDAO誕生的第6個月，就有了1500名正式會員以及另外幾千個持有guest pass的成員。這些人或多或少都在為DAO貢獻。 Discord服務器變得像現在上海疫情封控時候的小區團購群一樣，各頻道都充斥著大量信息。一天不看就跟不上節奏。
為什麼這個組織的發展會如此之快？
在傳統公司中，一個人要經過較長時間的招聘過程，才能得到一個職位。
在DAO中，一個人加入一個Discord服務器，就可以開始提供價值並獲得報酬。
這樣的低門檻，讓DAO很適合進行低風險的實驗。人們加入DAO，提出想法，組織團隊，獲得資金，並以相對自主的方式執行。
而BanklessDAO是所有DAO中數一數二的。
BanklessDAO是乾啥的？
一句話解釋，它是一個社區，也是一個自治組織。
但如果追問下去，BanklessDAO到底是什麼？
100個成員大概會有90個答案。有人說是幾百個Discord頻道加一個論壇，有人說是一堆智能合約，有人說有點像公司，由一些公會組成，有人說這裡有很多好玩的項目。有趣的是，連幾個BanklessDAO的核心發起人給出的答案都不一樣。
無論答案是什麼，有一點是肯定的，BanklessDAO很複雜，社區也很熱鬧。
如果跑去BanklessDAO的discord裡看，進入的第一分鐘大概就會崩潰，裡面竟然有200多個看起來雜亂又千奇百怪的頻道。
BanklessDAO發展史
BanklessDAO源於Bankless（https://banklesshq.com/），這是個2019年創立的媒體，最初形態非常簡單，就是一個跟踪加密行業動態的newsletter，2020年增加了音頻內容。業務模式也很簡單，付費訂閱。免費訂閱者只能看到少量內容。
Bankless是在加密社區有相當影響力的媒體，有20多萬訂閱用戶，出過的爆款文章不計其數。預判行業動態也非常及時，如果回過頭去看Bankless的往期文章，會發現滿滿的都是財富密碼。所以，月訂閱費22美元的收費相比華爾街日報的9.99美元/月貴一倍多，卻依然有很多長期用戶。
這個媒體的特點是特別會講故事，講的故事特別接地氣，圈子裡有些人不太看得上Bankless，因為覺得它家的內容有時候深度不夠。但深度夠的內容有時候普通人看不懂，能看得懂的當然更受歡迎。也是因為這個原因，Bankless在歐美社區聚集了大量不太那麼了解Crypto的人。
2021年5月4日，Bankless面向社區發出了啟動Bankless DAO的倡議。 BanklessDAO的目標是推進真正的去銀行化金融系統的大規模應用和社會共識，這其中包括了比特幣，以太坊和去中心化金融DeFi的應用和傳播。通過社區的集體參與來實現這一目標。
簡而言之，BanklessDAO是Bankless品牌背後的組織。 Bankless DAO是一個典型的去中心化自治組織，獨立於Bankless媒體運作。 Bankless DAO社區旨在創造一個良好的環境讓所有人都能探索去中心化金融和技術。
出色的寫作能力這個長板，被證明在DAO的領域是殺手級的能力。在召集社區成員上，BanklessDAO很強，它的社區徵集文章寫的非常好，很快就得到了大量支持，於是，BanklessDAO正式以公司的架構去運作，並實現了盈利，註冊的公司叫Bankless LLC 。
價值觀和願景
誠信誠實：通過完全公開討論和財務審計，透明地運作並建立信任。
分散治理：把決策權交到集體手中。通過群眾的智慧作出治理決策。
文化開放：通過自治組織，使社區能夠不斷地推動新的倡議，快速地落實行動。
BanklessDAO力求成為一個值得信賴的社區，通過分享準確、真實和客觀的信息，使全球各地的人們有能力參與去中心化金融。
BANK代幣
BANK代幣是BanklessDAO的原生社區治理代幣，具體用來協調一切DAO的活動和分發給活躍的社區成員們。
十億會員，十億BANK。
Bankless目標是吸引十億會員，因而創造了十億個$BANK代幣。其中的30% 將追溯性分配給之前Bankless的支持者，30% 屬於項目的財庫、40% 將以3 年時間線型歸屬於財庫，Bankless官方不持有任何$BANK。後來又通過提案，原屬於項目財庫的30%將分出25%由Bankless LLC（Bankless的實體公司，擁有Bankless HQ品牌）代管，作為期權。
BANK代幣本身是沒有價值的，其代表的只是成員對社區的貢獻和參與程度而已。 BANK沒有被銷售，背後也沒有投資人，只有參與社區活動的成員才能得到這BANK，並且，參與社區活動是獲得BANK的唯一方法。 Bankless Dao通過投票來決定怎樣才算“參與社區活動”。
2021年5月4日，那些已經參加過Bankless社區活動的成員們得到了可溯源（retroactive）的BANK分配。也就是俗稱的空投。
由於Bankless的讀者群體是一幫不太懂加密的人，大部分沒有什麼錢，進來的時間也不是很長，沒有見過Crypto江湖里的各種投機、暴富、貪婪、爾虞我詐。他們憑藉著對Bankless理念的認同及一腔熱情就加了進來。
因此，BanklessDAO在創立之初的時候很快形成了一套還算比較清晰合理的組織協作機制，把大量有熱情的貢獻者適配到機制體系裡。可以說是開創了一個社區流派。
BanklessDAO以高度結構化的方式在組織整個DAO的運作。其基本構成是一個個工會(Guild)。工會在BanklessDAO 裡的標准定義為人才池，把特定才能的人才聚合到一起，為DAO 服務。這也是為何它們看起來像是公司裡一個個不同的職能部門。
點進其中幾個頻道，你會發現BanklessDAO堪比國內互聯網大廠，公會中的人每天都在積極“上班”，為了討論工作，每天都會有大量各種各樣的會議，無論事大事小，每場會議的會議紀要都是開放可查的，當然，這也是為了更好的協作治理。
在這樣的社區氛圍中，你可以清楚地感受到術業有專攻，治理是每個人的責任，即使你沒有專長，也可以成為工會的記錄員，運營者。並且成員歸屬感非常強烈，不管你持有的token多少，甚至你分文沒有隻是進來打個醬油，你在頻道中的發言都是被尊重的，你作為貢獻者你是有話語權和影響力的，在這裡可以實現扁平化“創造性工作”，Bankless DAO的氛圍也是員工情感催化劑，促進了社區成員為愛發電，在線上班。
從創業角度來看，BanklessDAO 在支持大家「內部創業」，提供品牌和資金，項目留在母體內。
儘管BanklessDAO是在Bankless 媒體的倡議下發起，但它是社區共識的產物，它沒有傳統商業社會中的法律實體，也完全獨立於Bankless媒體運作，只是共享一個品牌，人員上也可以說沒有太大的關聯，因為BanklessDAO主要是由社區貢獻者負責運營和維護的。
社區裡都是什麼人？在幹啥？
Bankless的Discord成員目前超過22000多人，形形色色的人都有，目的也不同，有的懷著對無銀行社會的嚮往，有的懷著對互聯網協作的興趣，有的覺得能掙錢補貼家用，也有僅僅是因為對某些頻道內容的些許好奇的遊客，最終聚合到了一起。
BanklessDAO是理性的。當你想要參與一個事，或者發起什麼事，會發現有一套成型的架構和很多專業的人才來支持，這套機制領先大部分DAO相當多。
BanklessDAO又是多元的，這裡有大量的成員並不是區塊鏈圈的資深玩家，而是這個世界的絕大多數普通人，有店員、有健身教練、有律師、有IT小哥、有你幾乎能想到的絕大部分背景的普通人。他們和他們的奇思妙想構成了一個豐富的BanklessDAO小宇宙。
BanklessDAO的目標很遠，很大，但也有些虛。於是很難有哪個項目能直接跟目標進行KPI層面的可量化關聯。但可能正因為此，大家的想像力沒有被束縛，幾乎做任何事都能夠或多或少的解釋出自己的合理性。
當用願景把大家聚在一起，通過社區讓大家逐漸相識後，他們根據自己的興趣和能力，自發組合成了十多個不同方向的工會。工會像公司裡的一個個小部門，設計部，開發部，法務部，每個部門有自己的成員、不同的特長和職責。細看工會又像是一個個事業部，每個工會傾向於整點事，創造出一些公共產品或方案，而不僅僅滿足於作為一個職能部門為其他部門服務。
有一個詞不斷出現在BanklessDAO的各個角落- “action”。不限於空談，而是鼓勵行動，這就是他們最根本的社區文化：
“我們鼓勵行動並擁抱風險。我們提供一個自我組織的空間，使我們的社區能夠不斷推動新的想法，並迅速把想法轉變為行動。”
基於這種文化形成了13個公會，分別是寫作、財務、翻譯、研究、運營、市場、法律、教育、設計、商務開發、開發、視頻、數據分析。
理論上，所有工會的終極目標都是推動在全球範圍形成無銀行社會(#gobankless)，各公會的方式和過程不同，但目標一致。但這個目標足夠虛，也足夠大，所以幾乎任何方向都能沾上邊，都能夠解釋出自己存在的合理性。
而大家在工會的討論中，又產生了大量的項目想法。其中一部分項目得到了足夠多的共識，則從創意變為行動。有的項目是開發Discord機器人，有的項目是想發起一個區塊鏈指數基金，有的項目是跑去元宇宙裡建一個Bankless Island，還有的項目是更靠近現實的一些商業合作，尋求公會和組織的壯大。
無論是工會還是項目小組都是完全通過互聯網工具進行協作，主要的討論發生地在Discord，正常情況下每週還會有一次1-1.5小時的語音例會，討論中形成的共識和結論以及工作事項會被放入Notion中，由大家共同維護，跟踪工作狀態。任何成員都可以參與到任何工會的討論或者語音會議中。而幾乎所有的工作文檔和會議紀要也全部都是開放的。
這就好像你不小心走進一家公司，發現可以隨意暢遊這家公司，每個部門的會都能去聽。而幾乎所有部門的歷史討論，歷史工作文檔也都放在那給你看。等你逛了很久終於發現了有興趣的部門或者項目，你說我也想來玩。一群人說來啊來啊，就差你了。你說我每天只有一小時行不，他們說每週一小時也行啊，快來。
你能想到比這更開放的生產力組織嗎？
怎樣加入到BanklessDAO？
假如你想加入到互聯網大廠，難度太高了，985畢業，風華正茂，還需要多次面試，重重考察。哪怕成為實習生也沒那麼簡單。
但要想加入BanklessDAO，也就分分鐘的事情。
BanklessDAO是一個非常開放的社區。任何人都可以通過Discord加入BanklessDAO的服務器，並獲得瀏覽絕大部分信息和歷史工作文檔的權限。
不過，參與協作和會議需要成為會員才行，條件是持有一定數量的BANK token。
如果沒有怎麼辦呢？
還有特別通行證，Discord中專門有一個申請特別通行證的頻道，在那個頻道裡介紹一下自己和感興趣的方向，就可以很輕鬆的申請到guest pass，解鎖發言和參與協作的各類功能。
加入任何工會都是完全開放的，唯一需要做的就是到工會的文檔匯集網站，也就是notion的定制頁面上把自己的名字和特長填進去。如果就是學習而言，也很值了，各種工會裡的猛人很多，法律工會裡真的有很多法律專家。數據分析工會裡有一幫搞機器學習的小伙伴。
擔心自己不專業被鄙視？
完全沒必要，不是專業人士也完全可以加入各類工會，有很多工會的主題很寬，哪都能沾邊，而即使在很專業的工會，也有很多事務性質的協作是由非專業人士負責。比如，你可以去法律工會裡混，天天聽大家講合規、講怎麼設計法律架構，講同一個操作在美國和歐洲法律體系下的區別，順便有需要的時候幫工會打個雜。
加入的第一周能幹啥？
剛加入的時候，就像大學新生報到，什麼都覺得新鮮，又有些不知所措。假如你平均每天在BanklessDAO 上花費2～3 個小時。可能會是這樣的過程：
首先，去role-select 頻道，選擇感興趣加入的公會（Guild）和項目（project）。公會（Guild）就是資源池，項目（project）從各個資源池裡面挑人，組成團隊。在role-select選中後，並不表示你就正式加入了，只是相關的頻道出現在Discord 列表裡。
然後，去dao-intros 介紹自己：擅長什麼、過去經歷、想參與什麼。過幾天，可能會收到了一個新項目邀請，或者建議你參與哪些公會，比如（代幣機制公會、研究公會）。
接著，你可以把感興趣的公會和項目資料都研究一遍，還看了所有Meeting Notes。通過Meeting Notes，能知道過去幾個月，大家都在做什麼，進展如何，下一階段目標是什麼。這些都熟悉了之後，就會對公會和項目的情況大致心裡有數了，參與頻道討論容易找到話題。
到這一步，就可以去對應公會的notion 找申請表填寫。
然後就是參與community call 了，全部都在凌晨，也許你很快就受不了了。當然，你也可以看會議紀要了解會議情況。實際上，會議紀要是濃縮的，很多有營養的內容都可能被略過。
例如，有討論的過程（包括抱怨和衝突），有問答的深入展開，還可能直接在頻道裡演示有意思的機器人命令操作，以及抽獎活動的策略討論等，這些都可能在會議紀要上不會提及。參與了這些會議，很快就能讓你更直觀地了解工會的現狀和各個社區活躍分子的情況。
運氣好的話，碰到發獎勵的時間，即便什麼具體工作也沒做，認識的小伙伴還是給發一些BANK 代幣。因為，你參與到Discord，跟大家打打招呼，活躍社區，也是對社區氛圍形成的一種貢獻。
如何加入到工會呢？
BanklessDAO的服務器裡有一個頻道叫“選擇工會”。只需要在這個頻道裡點一下對應工會的圖標，一秒即可完成加入工會身份組。
選擇工會界面。
當這步完成後會員就自動獲得了相應工會的身份組以及查看全部工會頻道的權限。同時未來如果有人發言@這個工會，也會獲得提醒。
獲得身份組只是加入工會的第1步，人們並不會因為你點了某個工會的按鈕就認為你是工會的一員。要被工會其他成員以及整個社區認可，活躍度是必須的。這是一個成員在社區內建立社會資本的過程，即”都誰認識你“和”你都認識誰“。無論是持續提供有建設性的輸入還是僅僅天天在社區閒聊刷臉，都有助於此。你不可能進在某個陌生的地方，就蹦出來說，我有個想法，誰想來一起搞？大家肯定會想，這是誰啊，靠不靠譜啊，在這忽悠誰呢。
而對於希望參與到工會運營和項目協作的成員，則一般還會把自己的名字，能力等情況更新進工會的Notion頁面，以便進行協作。
大部分工會的成員頁面都非常簡單，類似是這樣的。
也有少量比較硬核的工會設計了複雜的成員看板。
比如開發工會
在一個工會裡，大部分成員其實都在打醬油。真正參與協作的為兩類人。一類為工會組織成員。根據特點不同，每個工會的角色設置也都不太一樣。最基礎的角色是工會協調員，一般來說都不止一個，負責協調日常事務。而最新的治理方案裡BanklessDAO也給出了工會的建議角色架構，包括工會組織者，治理協調員，秘書，人才協調員。每個工會還會有自己的預算，多簽地址以及多個多簽持有人。
另外一類參與協作較多的是項目組成員。理論上項目組和工會是各自獨立的，但由於項目想法往往起源於特定工會，絕大部分項目小組成員也來自該工會，實際運行的時候往往混在一起。針對項目也有單獨的運行架構流程，後面介紹到項目部分詳細說明。
如何正式開展工作呢？
假如你過了新手期，開始正式投入到BanklessDAO中工作了，流程如下：
第一步：在Discord中獲得初步共識
首先你要有一個項目，比如說，你要在Bankless社區中建立一個“虛擬銀行”。首先就要先面對這樣一些問題：社區是否真的需要一個“虛擬銀行”？還有多少人會參與到這個行動當中？這個項目需要從社區中獲得什麼資源？
這個時候，你甚至不知道要找什麼人來把這個想法進行下去，也很難快速找到一個“高層”來溝通。
事實上，你也不需要尋求“高層”支持，只需要在Discord相應的頻道裡不斷地和人提起你的想法就好了。這裡是整個DAO最基層也是最重要的地方。它有點像古希臘民主政治中的廣場或是集會，任何人都能站在小板凳上發表一個演講。
如果你這個“虛擬銀行”的想法足夠誘人，那麼你就會遇到到第一批夥伴。或者你也可以到Bankless的網站論壇上去發表這個想法，那裡反饋的速度比較慢，但是討論也更充分。
第二步：在網站裡發起提案
雖然第一步中，論壇不是必要的，但是要把“虛擬銀行”項目進一步推進，就一定需要這個論壇了。只要持有規定的35000$BANK，達到了L1級別後，去Bankless的官網（https://forum.bankless.community/ ）登錄就可以使用。這裡是比廣場更加正式的場所，你需要把想進行的項目公示出來，讓更多人看看。
在Bankless DAO，這類帖子也是有嚴格格式要求的。這裡可以展示一份目前Bankless中關於發行一些NFT的提案，參考它，大概就能明白提案應該怎麼寫了：
https://forum.bankless.community/t/flipper-tool-nft-project-grant-request/2081
可以看到，Bankless要求每一個提案者提出的具體可行的項目規劃，從項目背景到具體工作規劃，人員和詳細財務信息，以及最後的考核標準，一切必須可行、可考核和透明。需要與BanklessDAO的價值觀一致，另外還有預算以及財政問題。
目前BanklessDAO大概的報酬是根據工作時間來的，每小時工作時間一般能夠得到1000$BANK（行情好的時候，每個$BANK報價0.1美元，約合人民幣639元人民幣。這也就意味著八小時工作制一天就有5112元！難怪有人說，在DAO里工作，月入十萬不是夢）；以及很重要的是，需要介紹清楚參加這個項目的小伙伴們。
你可以在帖子的評論區當中看到種種關於項目的疑問，比如關於NFT的這個項目中，有人在閱讀Discord聊天記錄後，質疑組織者是把外部的項目帶進來套取社區資金，理由是幾個組織者在DAO中活動不多，而且加入時間很短；還有一些關於財務和收入規劃的質疑，比如收入分配不合理，項目執行計劃和財務預策依據都沒有寫出來等等。為了讓帖子得到認可，發起人就要在下面不厭其煩地解釋。直到大多數人認可了這份提案，這也是一個完善提案和擴大共識的過程。
第三步：投票
最後，做為社區決策最重要的一步，你需要把“虛擬銀行”的提案放到交由整個社區來表決，Bankless嚴格規定了提案通過需要的數據。我們得在七天內吸引到整個DAO百分之一的人來投票，並且得票率在66%以上才能讓這個項目在Bankless中建立起來。早期很多重要項目比如季度財報和貨幣發行計劃都是在Snapshot上進行投票的，但現在更多的項目可以直接在論壇相關提案下面設置投票，這顯然更加方便了。
(Flipper.tool NFT項目的投票欄)
Bankless還要求項目的發起者需要自行在Wiki（記錄在Notion文檔中）添加相關描述。你所發起的虛擬銀行項目，涉及到了一些財務和可能的跨工會人員要求，那麼財政公會、多重簽名小組和社區運營就會找過來詢問相關需要，他們也負責相應資源的匹配和項目進程的核算。
總結一下，Bankless DAO的整個結構雖然繁多，但真實構造並不復雜。大致上可以分為社區人力資源和財務資源兩塊。人力資源就是我們直接見到的種種工會，頻道以及Notion當中的文檔，由運營工會負責日常工作和整理（雖然也規定了每個項目要有協調人，但協調人往往是根據需要自願擔當），可以在Notion中填寫自己的特長報名參加工會；財務資源由負責整體財務安排的財政工會、輔助預算和給出項目報價的撥款委員會以及控制最終資金到賬的多重簽名組共同組成，這裡可能也是目前整個DAO中最“中心化”的部分，一些組甚至直到不久前還是創世管理團隊在運行，他們維持了整個體系的激勵機制正常運轉。
BanklessDAO的管理層級是怎樣的？
假如你想搞清楚BanklessDAO的組織架構，可能是個大難題。因為不管你看多少的頻道談話、論壇帖子、聽多少次社區會議，你都無法搞明白誰在管理BanklessDAO。
當然，你肯定會發現一些很重要的人，有較高的權威性和很強的能力，負責了很重要的事務，但他們又都不是大BOSS。因為，BanklessDAO根本沒有最高權利人。大家在依據共識，和一套已經成型但依然不斷進化調整的規則一起管理這個組織。
BanklessDAO提供了大量不同主題的交流空間供成員開放溝通，每天也確實產生相當多的討論。但純聊天群是不足以去具體推動DAO的可持續發展並實現目標。 BanklessDAO作為一個協調全球Bankless理念參與者的組織，有著非常明確的目標。為了實現這一目標，BanklessDAO依賴季度計劃（Season Plan），工會，項目資助等機制去協調整個DAO的運行並管理產出。
BanklessDAO的基本構成是一個個工會(Guild)。工會在BanklessDAO裡的標准定義為人才池，把特定才能的人才聚合到一起，為DAO服務。這也是為何它們看起來像是公司裡一個個不同的職能部門。
沒有一個在工會之上的最高決策機構及最高決策者（比如傳統公司裡的總裁辦公室和總裁），而是由平級的工會組成了DAO的全部。而工會本身也是無許可製度，來去自由，無最高領導人，只有協調人，一切由共識推進。各工會也是由一個個社區成員提出並形成的，越來越多的工會正在形成中。然後根據提案發起各種項目幹活，建設DAO。
這是組織結構圖。這張圖基本上還是比較精確地描述了Bankless DAO的組織形式。實際上Bankless DAO的模式現在已經被大量借鑒，有很多變種，這是變種之一。
最上面是治理層。毫無疑問，治理層體現了全體社區成員的意志，由它來決定DAO的戰略，包括管理、財務這些非常核心的事務。
往下看CoreTeam。 Core Team一般指核心人員，包括DAO的核心創始人員、底層運營組、各個公會協調員、財庫管理員，可以說Core Team是支撐整個DAO底層架構的小團隊。
再往下看是公會，公會1、公會2、公會3、公會4。當大家開始聚在工會裡，幾乎沒有人乾等讓別人來召喚。大家自然的反應是根據興趣自發討論行動，進而形成了各種各樣的項目想法和方案。在這種情況下，實際上一個個工會演化成了小事業部，都傾向於自己搞點項目做。所以實際現在工會早已經突破了人才池的定義。但這也造成了一定的問題，即工會逐漸形成了較為封閉的系統，不同工會之間的協作較少。
一般來說項目是成員提出，並且得到了社區的討論，形成了一定的集體共識。大家決定這事兒靠譜我們可以去做，項目的範圍其實是非常寬的，比如說你去幫社區寫一個newsletter，這也算項目，或者是做一個培訓項目，教大家學習Web3的知識，這也算。甚至於你去研發一個產品，或者你琢磨一個服務對外賣錢，這都算，只要項目得到了整個社區的認可，大家覺得跟大家的價值觀、使命是一致的，至於它是啥真的沒有那麼重要。
項目要從公會裡抽人了，公會的定位是資源池，所以項目團隊一般來說是跨公會的，比如說有的項目一般需要開發公會來兩個人，設計公會來兩個人，這樣就形成了一套東西。
項目從創意變成真正的可落地項目是不容易的，為什麼說不容易呢？因為你能招到人說明你這個事情大家覺得靠譜。一般在社區裡你說兄弟們我要做一個什麼事兒，你大概說一下，大家說好啊好啊，這個事兒太棒了，大家給你支持。你再說，谁愿意跟我一塊兒做？你會發現可能沒有人和你一塊兒做，大家只是塑料支持一下。
項目就是這樣，真正能夠從創意變成項目的想法，並且能夠在同一個社區裡找到同樣的人願意跟你一塊兒來做，這是非常難的。如果你找不到人，說明你這個想法的共識程度是不夠的，這是DAO裡非常自然的項目形成共識機制和淘汰機制。
這是BanklessDAO的特點，也應該是未來絕大多數DAO的特點。
工會這些人有充分的自主權，不僅做BanklessDAO的項目，也可以做外部的項目。以寫作工會舉例，這是由一群寫手構成的工會，會持續根據DAO的需要輸出文章或者整理newsletter之類的工作。但他們不滿足於只搞這個，弄著弄著就開始琢磨各種有的沒的事了。比如他們出去接活去了，為Argent錢包的DeFi專題頁面整理文章，按篇收費。當然也可以看成是為DAO的生態做有償服務。
在所有工會裡，有兩個工會非常特殊：國庫工會和運營工會。國庫工會負責整個DAO的財務規劃，不僅是國庫，還包括潛在創收等規劃。運營工會實際上等於整個DAO的管理支持和後台支持。這部分職責的承擔也是以一個工會的形態存在的，也遵循標準工會規則並開放給所有人加入。下面講講運營工會的組織和責任。
運營工會– 支撐DAO的核心
運營工會的具體職責包括：
1.負責協調日常事務，確保整個DAO運行平穩，並有共同的目標。
2.監督DAO的日常活動，讓每個人都與願景保持一致
3.促進DAO的所有其他方面的能力順利和快速地發揮作用。
4.促進核心運營、人員、預算和目標、項目交付和戰略。
5.支持DAO的所有功能協同工作
運營工會裡的角色分得非常細並且對職責有明確的定義。包括社區經理、運營經理和DAO地圖繪製員、項目經理、產品經理、幸福經理等。
由於絕大部分成員均為兼職，幾乎所有的角色都由多人共同承擔。該工會是整個DAO最活躍的存在，運營工會中的大部分成員在整個DAO範圍具備極高的權威性，但這個權威性並非是被規則定義好的權力結構，而是來自他們的專業、對於本DAO的理解和熟悉、大量的時間投入、給與成員的持續的幫助。
你可能會覺得不可思議，這樣完全扁平的網狀結構組織裡，有了分歧怎麼辦？有人接了事情，但不好好乾活怎麼辦？
社區是如何做決策的？
BanklessDAO成百上千個會員每天在不同的項目組、公會產生大量的討論，每天都在產生大量決策需求，而所有的決策均達成DAO級別的群體共識完全不現實。
因此，BanklessDAO裡的大部分決策都由軟共識決定。與之對應的是需要全DAO級別通過投票表決通過的共識(硬共識) 。可以簡單理解為和財政預算有關的決策走硬共識流程，其他決策通過軟共識方式達成。
BanklessDAO其實並未對軟共識這個概念作出任何明確的定義。什麼級別的決策需要達成什麼級別的共識，在哪里達成，有相當大的隨意性。而且，可以達成軟共識的場所非常多，可以是聊天頻道，可以是論壇帖子，可以是一次小組會議，甚至可以是在Twitter上的一些討論。
這樣搞的話，從理論上來說，軟共識會存在很多的問題，如討論不足、過度代表，無授權行動等等。但以BanklessDAO當前的運行情況來說，總體是利大於弊。
由於軟共識帶來的高效和自由度推動了BanklessDAO的快速進化，在進化中解決弊端問題，比追求無錯誤甚至完美要好得多。
換個視角來看，這種不完美的軟共識機制（或者說是根本沒有機制）的有效性也證明了社區是一個擁有健康社區文化和價值觀的群體，僅靠價值觀而非預先定義的規則，也能夠形成相當程度的有效運轉。
但軟共識能否能持續有效，是個值得投入更多時間觀察的問題。這是所有存在大量社區協作的DAO會面臨的共同問題。
相比之下硬共識就有一套看起來非常官僚且複雜的流程。但絕大部分硬共識涉及直接動錢，而且數目往往還不小，規矩多點也很正常。比如，一個項目的形成過程，其實就是一個標準的硬共識形成過程。
大致歸納就是以下幾步：
1.小範圍討論測試想法並取得小範圍共識
2.根據模板提供詳細信息引起更大範圍注意和討論並取得更大共識
3.提交正式的投票提案並獲得投票通過。
社區成員為啥會有等級，怎麼升級？
雖然任何人都可以加入Bankless DAO，但為了衡量成員的貢獻值、增加社區黏性，目前Bankless DAO中為成員劃分了三個等級：加入社區即是社區成員，但不能參加治理活動；購買持有35000$BANK就成為一級成員，可以參加社區治理；然後在社區中有一定貢獻，被他人推舉並且投票通過就可以成為二級成員，這個就比較偏榮譽性質。持有150000$BANK就成為三級成員。
大部分社區，包括DAO最初的目的都不是最大化股東價值，其實是一群人在追求共鳴，因為大家希望被志同道合的人所包圍，大家集體做出決定，並且推動社區目標向前發展。
社區文化實際上是高素質人才願意為DAO持續提供支持的原因，有了強大的文化社區成員才會積極做出貢獻，這個貢獻往往不是金錢激勵的，因為金錢激勵的東西是不夠強壯的，共同價值觀造成內在心理上的激勵才是特別厲害的一件事情，所以最珍貴的人才是那些投入時間，而不是投入資本的人，那些真正相信這個項目，並且熱衷於投入自我的付出讓它成長的，這在任何一個社區裡都是最有價值，也是最稀有的貢獻者。
仔細觀察，雖然整個社區看上去花團錦簇，內容滿滿，實際上，真正高度參與的核心成員不多，大多數是來看個熱鬧的。上萬人的Discord頻道每天都有上百名新人加入，然而哪怕最受關注的的提案閱讀量也不到兩千，真正參與投票的人只有幾十人，每日在帖子下面留言互動的也多是些熟面孔。這或許也是目前DAO組織的一個普遍問題，只不過Bankless DAO顯得還不那麼嚴重而已。
BanklessDAO怎麼引導成員成為貢獻者？
如果你加入到Bankless DAO的Discord服務器裡，馬上會有提示，說你可以來完成FirstQuest，裡面就是學習一些社區的使命、價值觀、結構、運行方式、關鍵文檔、怎麼加入協作等，全部認真讀完大概需要20分鐘吧，通過這些信息一步一步點擊進入下一步，最終完成初始任務，獲得GuestPass。
這是個漏斗模型，最上次是接收到第一個任務的人。
下一層是GuestPass，拿到這個級別就解鎖了這個社區幾乎所有的東西，可以乾活兒了，可以去聊天，加入協作了。
GuestPass是任何人都可以申請的，沒有任何限制，你唯一要做的就是，第一要把First Quest完成，第二有專門的頻道，在頻道裡介紹一下自己，並且表達想要加入貢獻的願望。很快可能一天分幾次就會有人專門給你發一篇GuestPass，這時候你就可以解鎖社區幾乎95%以上的權限了。
GuestPass往上是Level 1的正式會員。成為Level 1正式會員的條件是你要持有35000個bank，你可以通過買來達成，但是更鼓勵的是你要通過貢獻，你的貢獻最後可能會給你帶來回報，最後你攢夠了，升級到Level1。
Level 2是特別特殊的級別，Level2是花錢買不到的，是根據你在社區的貢獻度，如果你確實特別活躍做出了很多貢獻，這時候會有機制把你提名，然後社區投票，投票通過以後你會在Discord服務器裡獲得Level2的身份。 Level 2的身份是Bankless DAO裡最核心的一波貢獻者，也是最受尊敬的一幫人。這些人有多少個呢？目前有80多個，也不少。
Level 3叫WhaleStatus（鯨魚），條件是持有15萬個Bank。
但是，DAO領域裡有很多很多今年剛剛進入社區的人，他其實沒有在這個領域做過投資，很多人也沒什麼錢，這個門檻對他們來說壓力還是比較大的。但是這四個級別的區別非常小，即使你只有GuestPass，實際上你也解鎖了這個社區幾乎所有的功能。所以你可以認為BanklessDAO對有熱情的貢獻者來說是沒有門檻的，是全開放的。
這些只是技術性的設計，要形成強大的正向的社區，絕對不是因為你設計了一套體係你就能成了，這個體系誰都能抄，但是你要形成一個有價值觀的社區，系統往往是最不重要的，大家需要分享共同的願景和價值觀。因為是文化，是共同認可的主題把人們聚到一起了，而強大的文化也是建立信任的條件，社區需要讓他的成員在成員之間建立信任，也需要在社區以外的人建立信任，創造健康可持續性的信任文化是它成功至關重要的一點。
Web3世界裡，所有權也很重要，必須要讓貢獻者分享到社區的成功，所以你可以認為，這些貢獻者可能會拿到一些激勵，實際上這個激勵狹義來說可以認為是錢，實際上它不是錢，激勵實際上就是社區的一部分。也就是說社區在持續把自己的所有權發放給貢獻者。
因為聚集了很多貢獻者，所以日常可以看到大量的想法碰撞，或者是一塊琢磨、搞項目，或者思考如何讓社區變得更好。
這都是截了一些圖，是社區碰撞的例子，大家在思考Discord服務器滿了怎麼去重組，門檻可能太高了，能不能降一降，容納更多的人才進來。
為什麼說項目是BanklessDAO的發展源泉？
項目是DAO運行中另外一個非常重要的要素，推動了BanklessDAO的持續發展。
Bankless DAO能夠同時進行很多不同的項目，比如面向外界宣傳的播客視頻，鏈上的去中心化金融項目和自己的NFT項目，還有在元宇宙中建設Bankless小島這樣充滿科幻感的項目。
項目的形成過程
項目一般分為兩種，不需要資助和需要資助的。如果是不需要DAO資助的項目，一般會在社區內進行討論並進行成員組合以協作推進。只要能夠在一定群體內形成共識並項目不會對BanklessDAO的帶來損害就可以推進，無需正式的共識投票以及繁複的官僚流程。而對於需要DAO資助的項目，有一套複雜的機制來引導一個項目從idea變為action並獲得資助。這麼做的目的是更好的為了社區的資產負責並為決策建立對應的可追溯責任人。
項目協作
當進入到項目執行階段，這時候的協作單元已經從DAO級別降到了小組級別，跟普通分佈式辦公的小團隊並沒有太大區別。項目組由分佈式的團隊組成，一般為5-15人之間，有著相對固定的團隊成員和任務分配。大家通過版本控制工具及文檔工具保持協同，通過線上的站會、週會等機制保持更新和討論關鍵事項，而項目成員間也保持著密切的溝通。不過幾乎所有項目組都保持了很大的開放性，有關項目的幾乎所有進展都公開在所有DAO成員或者是全世界面前。
不同工會直接的協作，並不是無償的，而是按需定價。
在Bankless DAO 中，公會經常相互互動，利用每個公會的不同技能組合，例如要求AV 公會製作視頻，請求營銷公會的Twitter 活動，或委託設計公會製作時事通訊圖形。
到目前為止，這些交付產品都是按需定價的，這對價格發現很有幫助，但不可避免地會產生瓶頸。為此，我們看到了標準化可交付成果的開端。
下面是營銷協會對Twitter 活動的定價進行標準化。
營銷協會- Twitter 營銷活動定價
營銷協會是眾多標準化產品中的第一個，就像公司和服務在更廣泛的經濟中所做的那樣。透明的定價和可交付成果將使其他公會和項目更容易為未來的開支做預算，並提高資本使用效率。
假如發起了項目要花錢，該找誰要錢？
BanklessDAO擁有自己的財政資金。支持各種建設社區項目的花銷。這就要提到一個特殊工會-國庫工會，它來進行整個DAO的財務規劃，不僅是現有國庫的資金使用，還包括潛在創收等規劃。
例如，Bankless DAO 資助了作家協會。作家協會花費600 $BANK代幣將用於獎勵已完成作家公會第一個任務的新成員，支付設計師創建新圖形的費用。
具體執行時，財政資金的管理和使用主要依賴三個內部組織來推進：
1.財政工會
2.撥款委員會
3.多重簽名組
財政工會(Treasury Guild)大概相當於傳統機構的CFO+財務部，即做財務規劃安排，也做財務監督和基礎的會計工作。相比其他工會的隨意，這裡的一切顯得非常的嚴肅，大部分工會成員也確實具備相當的財務管理技能。
財政工會負責維護、加強和支持DAO 的財政資源。
撥款委員會(Grants Committee) ，可以為理解為內部的投資委員會，決定有哪些項目和公會可以得到什麼樣的資助。撥款委員會的成員由DAO成員自願報名並選舉得出，以周為單位對申請資助的項目進行討論和審核。但撥款委員會並不能直接決定資助的發放，這是提交正式提案前的必備步驟，通過審核的項目，還需要按模板提交正式的提案，由社區投票決定是否可以拿到資助。
多重簽名組(Multi-Sig signers)負責根據社區達成的共識進行財政資金的動用。財政資金放在一個叫Treasury Fund的地方，從技術上是一個以太坊地址，而多簽組擁有該地址的控制權。
BanklessDAO剛成立時，多簽小組由創世團隊組成，包括Bankless媒體的兩位創始人，以及DAO的核心創世團隊成員。從10月8號開始的第二季，多簽權利移交給了社區，任何成員都可以競選成為小組成員。多簽成員每個季度重新競選一次。
BanklessDAO的資金安排是依賴季度計劃去安排和執行，目的是定義集體優先事項、聚集精力、增加清晰度。每個季度的預算和用途是固定的（但會留一些預算以備不可預知情況）。同時，BanklessDAO針對預算申請，使用，有相對成熟的申請流程。
季度計劃這樣的財務規劃方式讓進行發展安排更合理，在社區激勵和經濟體係也非常重要。每Season為期3個月，跟現實中的自然季度基本平行，每個季度之初會撥付預算並為四類不同類型活動提供資助。以固定的時間節奏推進。
BanklessDAO的資金資助分四種類型
1.季度性項目資助– 用來資助在季度開始前已經被充分討論並獲得共識的重要項目。被資助項目需要事先申請，由資助委員會審查獲得批准。被資助後需要設定明確的KPI，里程碑，並按週在社區會議裡匯報進展
2.計劃外資助- 用於資助不包含在季度計劃內，在季度運行過程中產生的並需要立即推進的項目或立即成立的工會。
3.貢獻者獎勵– 用於獎勵活躍貢獻者。用一套複雜的成員間相互評價機制來由每個成員決定其他成員的貢獻，最終分配獎勵。
4.工會資助– 用於資助工會，需要工會在季度開始前提交季度預算並獲得通過。資金進入工會自己的多簽賬戶，用於支付公會運營成本，公會級貢獻者獎勵，由公會自己的多簽小組控制。
DAO用的是典型的投資-發展-回報。更多投資，更多發展這樣的循環。但DAO還處於極早期，投資支出是遠遠大於投資回報的。這在當前還不是問題，絕大部分BanklessDAO的核心參與者對這個社區都很有信心，這也是對自我價值的信心。但如果未來長時間不能真正形成被市場驗證的優質項目，產生更好的現金流和經濟循環，社區預期和發展情況逐漸產生差距，累計到一定程度終究會造成市場震動，從而反過來影響到社區發展。
BanklessDAO社區治理是怎樣的？
一開始，確實是只有少數人在探索DAO，但隨著社區規模的快速擴大，這個任務就被交接到大多數人的手裡。具體是怎麼做的呢？
舉一個調整社區氛圍和討論話題的例子。
首先，一位核心成員通過與大量貢獻者的訪談界定了以下問題：
為DAO做貢獻曾是很歡樂的事情，但現在開始感覺越來越像工作
貢獻者開始感到與組織脫節
資源變的更加分散，包括資金、勞動力和精神注意力
儘管對於新來者來說，這裡還是一個足夠有吸引力的樂園，但是，氣氛確實跟以前有些不一樣了。而一些從第一天就開始的早期貢獻者，已經開始有了黑黑的眼袋。 （比喻）這個情況如果持續，社區會出問題。
經過一系列的討論，大家共同做出了一下解決方案。過程不細說了，直接上結論：
接下來對整個組織的優先事項進行大幅調整，放慢速度，並且建立三個類別的工作流
1.Front of House – 面向外部的舉措，傳播Bankless使命並推動收入。
2.Back of House – 面向內部的舉措，使DAO能夠更好的組織、發展和協調
3.成員福利– 提昇文化、氛圍，讓大家在DAO裡更輕鬆也感受到更多的樂趣
BanklessDAO曾經把所有的預算都用於對外拓展，而從下一季度開始，這一預算被拆分為3部分。 50%用於對外項目，33%用於自身建設項目，17%用於成員福利。
面向內部的舉措主要集中在
1.更好的治理與戰略。
2.人才獲取和新人引導。
3.組織財務規劃
4.公會間協調
5.通過工具手段增加透明度並增強問責
社區根據這些舉措，大家群策群力，提出了大量針對各類現有流程的討論和迭代方案。建立更有效的引導和問責。
另外，很多人覺得社區工作氛圍太重了，打開BanklessDAO的社區會議表，滿眼都是項目會議，公會例會，嚴肅，無趣，儘管價值觀是高度協調的，但社區逐漸變得無趣。
於是，社區開始增加高比例有趣的活動，包括一些表演，心理健康支持，知識講座，娛樂活動，IRL聚會，等等。社區氣氛逐漸從嚴肅變的輕鬆。
比如，會員福利則集中在舉辦有趣和/或有價值的活動，在DAO 中營造有趣的社交環境。好的社區是氣氛和文化凝聚的，如果失去了這些，最後就是漲了喊NB，跌了喊SB。
再舉一個爭議發生後的流程和決策的改善例子。
有一次，發生了一個偶然事件。有一個提案沒有嚴格按照社區的標準流程走，討論也並不充分，但提案被提交到鏈上正式投票，並且還過了。這個提案並不是惡意提案，出發點是好的，但他的爭議還是比較大的。儘管他最終通過了，但這是歷史上社區投票分歧最大的一個提案。
最終社區討論後的結論是
1.這個提案沒有按流程來，沒有充分的討論，並且突破了預算，這是不對的。
2.但投票過了，我們尊重大家的投票，執行，哪怕已經突破了原有的預算體系。因為這也代表社區的意見。
3.我們的流程和決策體系需要細化和變革，以應對更多預想不到的事件。
就是這樣，在進行變革的過程中不斷碰到問題，產生了大量精彩的討論，最終得以形成了方案。
在社區裡，治理是每個人的責任。如果詳細看它都是非常寶貴的實踐和思考，說小一點是為了讓社區能夠走得更好、走得更遠。說大一點是真的是在探索人類社會的進化。
為什麼社區要貢獻者，不要投資者？
BanklessDAO有人提議降低L1會員的門檻。從原有的35000BANK（約3000美金）的門檻到10000。
這個提案曾在開始階段就被拒絕了。但其中一位核心成員又把他提了出來，並且寫了很多理由並列舉數據來試圖得到大家的認可。目測這次會通過並會被提交鏈上進行正式投票。
原因如下：
BanklessDAO 旨在充當任何人都可以加入和貢獻的無需許可的社區。通過會員資格（持有35000BANK）和訪客通行證（0門檻）來實現這一目標。然而，目前35,000 BANK 的門檻限制了很多人成為正式會員並導致過度依賴訪客通行證。
在過去幾個月正式的成員數量增加緩慢，但持有訪客通行證並獲取了或多或少BANK獎勵的訪客數量在過去幾個月極速增加。但是他們中間的絕大部分都無法在短時間內通過貢獻獲取到35000BANK變為正式會員。這導致一部分Guest貢獻者有挫敗感並最終流失。
把門檻從35000降低為10000能有效改善這一狀況。
那麼降低了門檻會不會導致那一千多位正式會員拋售多餘的BANK從而傷害社區呢？
討論的結論是：
1.不怕，大家對BanklessDAO有信心，認為不會發生。事實是過去絕大部分拿到了激勵的貢獻者都保留了自己的獎勵，只有少數因為需要支付生活支出才選擇了出售。
2.貢獻者>投資者，即使可能引發一些代幣拋售的壓力，這事也要做。因為這樣做以後，有了更多貢獻者，什麼都不怕。
因此，BanklessDAO會持續演進，更親民，有更清晰從訪客晉升為正式會員機制。
這樣做很好理解，BanklessDAO並不想建一個富人俱樂部，而是通過委員會篩選建立一個高質量，背景足夠分散，又充滿熱情的社區。但隨著價格的上漲，門票的門檻已經開始阻礙更多這樣背景的貢獻者加入。所以他們也有相當大的精力用於在不損害持有者權益的同時，開放更多機會給沒錢但有力量的兄弟姐妹們。
為什麼BanklessDAO又出了子DAO？
由於BanklessDAO長得太快，要出現大公司病了。因為組織規模越大，決策往往就會變得越慢，顯得越官僚。一旦出現官僚主義的繁文縟節，人們就會離開，把他們的想法帶到其他地方，DAO就會失去人才。
怎麼辦？ BanklessDAO社區用了一個創新的辦法，叫子DAO（suBanklessDAO），這是DAO在不給社區帶來官僚主義負擔的情況下擴大規模的方式。比如說，讓各個國家的團隊有足夠的自主權將Bankless的實驗本地化，同時使他們在經濟和關係上與母DAO保持一致，以便創造新的價值，同時也獲取該價值。
到底什麼是suBanklessDAO？
當傳統公司成長時，會在組織中增加新的部門、產品、業務垂直領域、團隊和倡議。而子DAO（suBanklessDAO）就像這些新的組織結構，除了不遵循等級管理模式外，suBanklessDAO在與母DAO保持一致的同時，完全自主地運作。它們更像是母公司與子公司的關係。
建一個子DAO的做法如下：
1.建立一個跟母DAO有關聯的子目標。
2.在Discord 或Telegram 上建立一個與子目標匹配的社區。
3.用多重簽名的模式創建一個共享財政部。
4.用Snapshot構建一個治理框架。
5.用母DAO的代幣或自己發行代幣來分配所有權。
suBanklessDAO開始時是中心化的，但隨著時間的推移會逐漸去中心化。
具體來說，由於業務和地域不同，存在多種模式，舉例如下：
BanklessDAO作家工會可以看成是個子DAO，以BANK（BanklessDAO的代幣）方式支付勞動力，並從BanklessDAO財政部中獲得所有資金，如果作家工會做的一些事情與BanklessDAO期望的不一致，那麼BanklessDAO可以切斷或挪用資金。
而另一個子DAO Bankless Brazil沒有得到BanklessDAO的資助，但仍然使用BANK代幣來換取正式認可和品牌授權。
Bankless Consulting向BanklessDAO支付所有收入的10%的稅，以換取直接獲得每個BanklessDAO行會中包含的專業勞動力。
DAO Dash同意發行他們自己的代幣，並將其供應量的33%送至BanklessDAO的財政部，以換取初始資金並納入其產品套件。這個DAO的目標與BanklessDAO最不一致。
總之，根據預期目的，suBanklessDAO與superDAO的接口方式將有所不同。
例如，面向內部的suBanklessDAO（如公會）可能與母DAO有更強的聯繫，而面向外部的suBanklessDAO（創收計劃）可能與母DAO有更鬆散的聯繫。
從子DAO的概念看，除了運營工會和國庫工會外，其他每個公會都像一個子DAO，都有自己的預算，可以根據自己的情況進行分配。
這些公會中的已經啟動並資助了許多屬於他們領域的項目，除了單一的資助委員會之外，還有效地創造了14 個總資金來源。這些公會的預算有限，只佔撥款委員會可以分配的一小部分，這使得公會非常適合小額撥款，在展示一些概念證明(PoC) 或MVP 後可以匯總成更大的撥款。
公會很快抓住了擁有自己的資金池而不是依賴資助委員會的中央資金流的優勢，並開始尋找將資金流引入他們的多重簽名的方法。
例如，Developers Guild 為參與DAOpunks 項目協商了10% 的收入分成，而Writer Guild 則收取所有有償外部客戶工作的10%。
擴大的公會資金意味著更多的選舉角色、賞金、小額贈款以及針對公會特定舉措的有效資本分配。
從中心化到去中心化的資本流動的主要好處是……去中心化！創建經濟引擎最終將減少對中央中介機構的依賴，例如撥款委員會。
向分佈式資本流動過渡還創造了一個有彈性的經濟結構，不依賴於集中的資金來源，不容易受到腐敗、瓶頸和低效做法的影響。
另一個額外的好處，將資本分配到較小的池中的每個實例，例如13 個公會中的每一個，都會創建並行運行的實驗。每個公會都已經發展到以自己的方式使用他們的資本池，並且最佳實踐相互影響，這進一步提高了整個DAO 的彈性。
BanklessDAO的成功原因總結
從很多方面來說BanklessDAO都是在DAO社區中數一數二的。這裡有大量的成員，他們富有行動力，熱愛思考，而且就是世界上和你一樣的普通人，可能是你身邊的朋友同事，這些人一同在web3的世界裡創造了一個新世界。
但眾多DAO裡，Bankless DAO似乎有幾分與眾不同。
要是說人們為了不被割韭菜而了解區塊鏈，為了割別人的韭菜而進入加密貨幣社區，最終卻因為一個充滿活力的社區而留下，Bankless DAO正是這樣一個典型的例子。因為這樣的原因。
1 賽馬模式選出領導者
在BanklessDAO，核心貢獻者是Level2級別的人，是社區最核心的成員。假如你跟他們聊，就感覺在跟BanklessDAO的CEO聊，他們有強烈的主人翁意識，覺得我就是這社區的主人，我天天想著如何讓它變得更好，怎麼發展更快，怎麼服務更多人。
這些人可都是真槍真刀在DAO裡面創造價值后賽馬出來的佼佼者，跟社區高度契合，有這樣的心齊的上百個核心貢獻者，就像有上百個CEO天天在琢磨建設DAO，成功概率很高。
2 社區氛圍特別好
很多人都把BanklessDAO當做自己的精神家園。這句話是我截自Bankless DAO小伙伴的原話，他說“No matter what happens, or where Igo, banklessDAO was always going to be home.”這個話我不止聽一個人說過，大家覺得這是我在Web3世界的原點，我在這裡結識了友誼，獲得了成長，這永遠是我的精神家園。
3 成功的組織架構
BanklessDAO很可能會成為未來Web3世界的“黃埔軍校”之一，因為BanklessDAO的這套組織架構在目前被證明很強大，所以大量新DAO都在復制Bankless DAO的這套結構，等於Bankless DAO無意中對外輸出了一套DAO組織結構的模型。 BanklessDAO裡的參與者（尤其是核心參與者）也開始逐漸參與到其他各類新DAO的組織過程中，因為他們有第一手的經驗和教訓，他們知道有哪些坑，怎麼玩。這就厲害了，BanklessDAO現在才不到1年，如果往後看三年五年，當這些人繼續成長生根發芽，其中相當一部分很可能會整個分散在Web3世界的各個方向，成為領袖。而對於絕大部分人來說，BanklessDAO是他們的第一站，也是永遠的家園，這是未來非常厲害的事情，甚至以後會有Bankless DAO校友會之類的。
4 資本流動的去中心化和組織彈性
大多數DAO 從一個集中的來源向接收者分配資金。
而BanklessDAO通過子DAO，實現了從中心化到去中心化的資本流動，最終將減少對中央中介機構的依賴，例如撥款委員會。
這種向分佈式資本流動過渡還創造了一個有彈性的經濟結構，不依賴於集中的資金來源，不容易受到腐敗、瓶頸和低效做法的影響。
另外，將資本分配到較小的池中的每個實例，例如13 個公會中的每一個，都會創建並行運行的實驗。每個公會都已經發展到以自己的方式使用他們的資本池，並且最佳實踐相互影響，這進一步提高了整個DAO 的彈性，成倍增加資本的經濟影響，並使創作者能夠建立自我維持的計劃，以適當地補償他們的工作。
按這樣發展的下一階段，將意味著DAO 看起來更像經濟體，其中去中心化單元有自己的操作程序和方法來捕獲流入和分配流出。 DAO 將不可避免地演變成複雜的生態系統，其中每個邊緣都可以與其他邊緣進行交易。
5 不斷在發現問題解決問題中進化
BanklessDAO有沒有問題？當然有，而且巨多。但新東西才有問題，沒問題的地方已經沒了機會。而以各類DAO的進化速度，絕大部分問題終會會被解決，從而真正迎來DAO的時代。
遇到問題只要大家有共同的價值觀，大家有能力就解決唄。今天有這個問題解決這個問題，明天有那個問題解決那個問題，長此以往累計下來會進化得非常快速非常好。
所有的組織都需要不停的進化，否則一定會被時代所拋棄。但如果說絕大部分商業機構的進化是出於外部因素，如競爭，市場變化，政策變化，只有少數人能參與進化決策，並且始終受到核心利益者的製約。那麼幾乎所有DAO的進化都是內生的進化，大量在同一價值觀驅動下的成員都參與到了這個過程中，並且速度驚人。
而在DAO裡，所有的進化都是探索新世界中遇到的未知問題以及社區思考的結晶，體現了社區的力量和價值觀的力量。這些進化讓我相信他們會搞的越來越好。
怎樣合理地學習BanklessDAO？
Web3世界早晚會來，現在這個階段連開始都不算，如果你能找到自己喜歡的，價值觀也比較好的社區去學習、去觀察、去參與、去貢獻，跟大家一起感受它的喜怒哀樂結識友誼一塊兒成長，一定會有巨大的收穫。
即便你不是做一個DAO，而是在現有公司裡做組織變革，能從BanklessDAO學到的東西有這些：
1 要找到不那麼功利，願意為愛發電的人
BanklessDAO核心貢獻者最初都不太懂Crypto，而且也都沒啥錢，窮且快樂著。可能就是在它發起DAO之前正好訂閱了Bankless，被這個吸引過來，但他們現在做得非常非常好，遠遠好於傳統區塊鏈領域的這些人，可能一部分原因就是因為他們的功利性沒有那麼足，靠熱情。
不管做什麼事情，需要先找到不是為利益來的人，才容易形成好的工作氛圍和組織架構。
2 讓創意快速得到反饋和落地
在一家傳統的公司中，個人的想法往往是不重要的，你需要看領導想要什麼：你儘管提方案，領導不滿意就不停地改。但由於不同領導的水平也參差不齊，對於新事物的接受能力也往往有限，一個項目的落地需要反复跑手續，反复匯報，但還是會發生一言不合就否決的情況。而Bankless DAO中，只要你的想法合理，能找到夥伴，就大可以去實現它，這才叫“創造性工作”。
如果我們在實踐中，想辦法增加對創意的全方位反饋，減少審批流程上的障礙，好的創意會更容易實現。
3 最重要的是行動
Bankless的管理者們在Wiki裡反復強調的，最重要的始終是行動。不管機制設計有多麼複雜，花了多少心思，但是核心應當只有一個：找出可行的項目，然後行動。
很多機構裡面，空談者多、批評者多，缺的就是行動者，很多事情想起來很複雜，“乾就完了”，幹的過程中有困難有問題，一一解決，在行動者思考，討論實際問題，日拱一卒，功不唐捐。
4 社區建設包括氛圍建設
之前提到的項目，很多貢獻者都在用項目和任務來建設BanklessDAO。
建設到底是什麼？其實“建設”包容了很多，它可以是很複雜的東西，你去參與一些設計、研發、管理社區，甚至琢磨一些很硬核的治理、博弈，承擔大量的工作，可以很辛苦。但是建設也可以很簡單，因為它的定義非常寬，有時候你僅僅出現在社區，並且表現得非常友好，這已經是建設的一部分，因為它會幫社區變得氣氛更好，而氣氛是社區的核心。
要想把一個機構做好，就需要理解建設的本質，讓更多的人參與建設。 DAO是這樣，傳統公司也如此，人不是螺絲釘、工具人，需要有一個生態化的通盤思考和激勵。
剛剛誕生1年不到的BanklessDAO已經可以發展成這個程度，並且每天還在飛速進化。如果給他們5年呢，是不是真的會成為一個強大的巨無霸組織，同時保持著價值觀和初心。這樣的DAO不是一個兩個，而是數百個，馬上就會是數千個，數万個，甚至更多。
他們中的佼佼者是否會在未來把現有的商業秩序和組織結構都衝擊得七零八落？
雖然目前BanklessDAO仍處於DAO 演化的早期階段，但我堅信DAO 是工作方式的未來。作為更大經濟體中的一個單元，每項舉措都可以通過多種方式產生收入並成為一個自給自足的團體。
