Future3 Campus是由万向区块链实验室和HashKey Capital共同发起的Web3.0创新孵化平台，重点聚焦Web3.0 Massive Adoption、DePIN、AI三大赛道，以上海、粤港澳大湾区、新加坡为主要孵化基地，辐射全球Web3.0生态。
本文为Future3 Campus孵化营一期团队PortUS专访。
1. 请简单介绍一下PortUS，以及你们发起项目的初衷。
PortUS是全球首创的去中心化流量分发网络，通过DeCPS机制为各类产品导入优质用户，并帮助每个人都能成为流量主以获得持续化收益。
PortUS网络建立了一种全新的流量分发机制，以链接对流量有需求的项目方和能够提供流量的流量主。对于项目方来说，他们只需要支付流量带来的实际销售收入的一定比例作为导流回报，以此保障导入用户的品质并降低营销成本；同时，又能够让每个人都能成为流量主，通过向身边的人推荐项目持续获利，以此极大地扩充了流量来源。
所以PortUS本质上是将传统营销中的CPS（Cost Per Sale）营销模式，通过区块链技术进行重新封装并作为核心业务载体的完全去中心化的流量分发网络。
发起PortUS项目，是基于以下几点初衷：
1) 最为基本也最为重要的一点，是希望给区块链技术和Web3范式，探寻一种真正得以Massive Adoption的应用模式和商用场景，而流量分发无疑正属于这个范畴。
2) 在第一点的基础上，我们希望能够延展Web3的定义——服务导向型网络。Web1和Web2的基础范式是资源导向型网络，在流量红利消失和平台垄断问题日益严重的情况下已不可持续。区块链技术的发展和Web3理念的提出，为网络转型为服务导向型奠定了基础，服务型网络也正是Web3定义的具象化延展。
3) 从具体的业务实现设计方面，我们重新定义了NFT的实际效用，将NFT设计为一种作为权益载体且可广谱适配当前Web2应用体系的突破性范式。
4) 最终，通过PortUS网络的发展，我们将基于实现数字资产收益权从而真正确立所有权的方式，提出通过Web3来缩小贫富差距和实现数据平权的可行方法。
2. 请介绍一下PortUS的运转流程是什么样的，是如何进行去中心化的流量分发的？
如果进行类比的话，PortUS面向参与方是一个SaaS（Software as a Service）形态的商务合作网络，聚合了Web2中的联盟营销平台和团购带货平台的核心功能。
面向有流量需求的项目方，他们只需要把自己产品的用户系统和支付系统，通过SDK对接的方式整合到PortUS网络中，并且通过PortUS提供的标准内容模版和智能合约模版，发布产品的介绍信息以及代销权益要约到网络上，该要约具体表现为NFT的形式。
拥有引流能力的流量主，在确认了希望进行代销的产品后，可以以铸造NFT的形式，完成对要约的获取，以完成供给方和需求方的合作达成。合作达成后，流量主将获得一个独有的推广链接，这样就可以发挥自己的影响力，让自己的流量受众群体通过该链接进入产品并进行消费。在PortUS的流量分发机制中，流量主导流来的客户，与流量主是紧密绑定在一起的。
客户消费带来的收入，将按照与流量主的绑定关系，定向支付到流量主所持有的代销权益NFT智能合约的钱包地址中，依据智能合约中写定的参与双方分成比例，以代码自动执行的方式完成对双方的收益分配。
以上所有的过程，都无须得到第三方的许可，合作双方也不需要建立信任关系后才能进行，而是在完全去中心化的方式下展开，以此来实现去中心化的流量分发。
除了以上核心模块之外，PortUS还提供给网络参与方数据汇总和分析报表、代销产品聚合店铺等各种业务辅助功能。
3. 能否谈谈PortUS重点面向哪类用户、致力于解决什么问题，以及有哪些特别的技术优势和创新点？
从电子商务的角度来看，PortUS的服务模式属于B2B2C的范畴，所以PortUS重点面向以下三种客群：
1）第一个B是各类型项目方，其中最核心的是提供数字类产品和服务的项目方，例如游戏、NFT（数字藏品）以及各类型的数字权益等（例如展会门票、平台会员）。他们最需要的就是真实有效的客群导流，其最终的表征就是能够完成付费，而PortUS正是以为他们提供能够付费的消费者为出发点来设计业务形态。
2）第二个B则是拥有流量的各类型流量主，尤其是在流量品质最为优秀，同时也是Web3中最主要的流量分发者——私域流量主，例如游戏公会、社区/平台以及KOL等。私域流量是互联网流量见顶之后异军突起的重要流量来源，PortUS为他们提供了安全、稳定、低成本的流量变现通路。更为关键的是，PortUS网络的非许可（Permissionless）和无需信任（Trustless）特征，让哪怕只能发展几十个、十几个甚至几个、一个的客户的流量主都能够将其带客能力得以变现，以此实现真正的去中心化流量分发。“让每个人都可以成为KOL并且公平、安全地得到收益”。
3）C则是指终端消费者，他们在PortUS上一方面可以享受到优惠折扣的产品购买权利，另外一方面他们所有消费数据的积累，都能够让他们获得不断的身份成长，这让身份本身就成为了一种资产，帮助C端用户在网络上也能够捕获到资产价值。
为了满足以上三类型客群的需求，PortUS开创性地设计出了基于智能合约技术，通过NFT来封装，采用Web3机制的去中心化流量分发体系：
1）新立约方式：在传统的私域流量导流合作中，项目方和流量主需要在互识互知互信的基础上，以驻在国法律为背书，订立书面的商业协议来达成合作。而PortUS开创性地将该过程改造为项目方自主发行产品代销权益NFT，流量主无须得到项目方许可的情况下自行铸造该NFT，通过如上过程完成合作约定达成。
2）新结算流程：传统的“代销+分成”商务合作（例如AppStore的应用分发或者电商领域的主播带货）中，由顾客消费产生的收入要么支付给项目方，要么支付给流量主，要么支付给平台方，再由收款方将收入按照书面协议的约定比例支付给合作方。该过程耗时冗长，且存在中心化的安全隐患。而在基于PortUS网络的类似商务合作中，顾客消费产生的收入支付给了代销权益NFT背后的智能合约地址，同时各方的分成比例也以代码的形式写定在智能合约中，并上链记录，公开透明且不可篡改。一旦智能合约收到了用户支付的费用，由代码完成对各方的分配，项目方和流量主的收款地址即为发行和铸造代销权益NFT的钱包地址，无须额外准备和提供收款银行账户。该结算过程即时且自动执行，以此保证财务流的高效、安全，并且通过无商务摩擦的范式来将结算成本降至最低。
3）新参与机制：正是基于发行和获取代销权益的非许可机制，以及由代码保证自动、安全的财务结算这两大特征，PortUS的流量分发充分利用了去中心化模式的非许可（Permissionless）和无需信任（Trustless）特征，让每个人和每个项目，无论大小，都可以自由使用PortUS平台。在未来人工智能主导的新网络时代，这一特点将完全颠覆过去的传统商业模式，让全球客户都能够在一张网络上，无须经由线下的商业摩擦就能达成商务互信和合作，为被人工智能推动的崭新生产力层级匹配到最为合适的生产关系机制。
4. PortUS的模式会给Web3市场带来哪些新的改变？
当前，Web3的流量市场存在着流量品质低下、掺水严重，甚至流量提供方以流量造假为商业模式的重大问题。这一问题的存在让参与各方都无法真正发挥出产业职能，导致Web3的客群增长非常乏力，相较于几十亿的全球互联网总体用户规模，Web3百万量级的日活用户在其中占比微乎其微，这严重阻碍了产业的健康发展。
PortUS以用户消费为流量结算依据，并且让每个人都能成为流量主这两大理念的提出以及通过创新性的技术实现，无疑将为Web3市场带来根本性的重大改变：
1）帮助每个有着真正商业模式的产品，也就是对消费客群有依赖性需求的项目，开辟出一条能够真正触达并拓展付费客群的有效通路。同时，由于PortUS上的获客机制是将已经实现的产品收入拿出一部分出来支付给流量主，所以成本的发生完全基于流量所带来的收入，这无疑将极大地降低项目方的获客成本（直接成本降低至基本为0），该部分费用除了包括过去向流量主支付的营销费用外，还将包括商务沟通、物料制作、财务结算等大量隐性成本。
2）通过PortUS创新性的非许可和无需信任的商业合作机制，让那些有真实有效客群影响力的流量主们，获得安全、长效和低成本的流量变现通路。无论他们是企业、团队还是个人，无论他们的影响力是大还是小，都可以公平地获得通过给产品导流带来的持续收入。过去，Web2的大平台通过收集用户的个人信息、兴趣和行为数据来创建精确的用户画像，并将这些用户画像用于定向广告，使广告商能够将广告投放给最有可能对其产品或服务感兴趣的用户，大平台从而获得广告收入，这是其主要商业模式。而PortUS通过将这一模式去中心化，让每个个人都能够利用自己的影响力来进行流量数据变现，从而实现了真正的数据平权——不仅仅是数据的拥有权，更是数据的收益权。
3）通过对流量需求侧和供给侧的革新性影响，PortUS将在Web3领域缔造出全新的流量势能。过去，Web3的流量供给方仅靠无法有效验证的明面数据来为自己的流量分发能力定价，导致需求方对于营销成本开支无法精准进行度量，更无从保障导量效果，但又没有其他有效出路。PortUS将最为精准有效的导量模式，亦即CPS，通过区块链技术和Web3范式引入到Web3中，建立起以最终效果为营销成本支付依据的精准流量市场，帮助更能推动Web3得以广泛采用的面向消费客群的项目方，和更广泛的有真正流量分发能力的流量主都能够更大规模地获益，以此推动整个产业重新回到产品为王、效果为核的正确发展轨道上。
5. PortUS接下来在市场、产品、技术研发方面会有什么新的安排和举措？
PortUS的核心产品模块，亦即DeCPS智能合约以及面向项目方和流量主的前后端Web功能已经完成了开发工作，并在今年8月完成了面向一个项目方和一个流量主，在测试网络上的“1+1”封闭性技术测试，并即将紧锣密鼓地在10月启动面向五个项目方和十个流量主，在正式的商业环境下的“5+10”开放性业务测试。
与此同时，PortUS将广泛地与各类型项目方和流量主展开合作，邀请他们在今年四季度网络正式发布后加入PortUS网络，通过去中心化的流量分发机制获取客户和流量变现。
实现核心功能的1.0版本网络完成发布，Web3项目方和流量主能够大规模自主加入后，PortUS将开始横向及纵向拓展业务模块内容，其中包括但不限于：
1）引入支付合作伙伴，面向Web2形态的产品推动PortUS的流量分发机制，一方面为其提供全新的获客范式，帮助他们实现更大规模的客群覆盖，另外一方面也逐渐引导Web2产品实现Web2.5和Web3改造，为Web3产业注入更多具有商业实现能力的产品和以消费为导向的广泛客群。
2）为网络参与各方提供以SBT为载体的身份资产权益凭证，并以此为骨架构建出新的流量分发生态，为网络参与各方（项目方、流量主和C端用户）带来更为深入和持续的资产价值。
3）基于庞大的网络生态，在时机合适的时候推出为PortUS生态量身打造的L2应用链，以此来对网络进行扩容并且降低网络的参与成本，满足未来更大规模采用的基础设施需求。
4）继面向纯数字型产品的全球流量分发网络服务基本完整之后，PortUS将会探索面向实物型产品的去中心化流量分发机制，并围绕该愿景构建全新形态的B2B2C电子商务平台。
6. 您如何看待PortUS在Web3世界中的定位？你们是如何利用Web3技术解决流量产业当前的痛点问题的？
PortUS定位于以“真实”为主旨的流量分发平台，为项目方提供真实有效的客户导流手段，为真正有真实流量的流量主提供广泛可靠持续的流量变现通路。
Web3所依赖的区块链技术，主要包含两方面含义：“信任”和“资产”。
PortUS采用了智能合约作为业务流和财务流的技术载体，从而让代码为信任进行背书，完全不受任何中心化的三方来主导控制，以此来保障每个项目方和流量主都可以平等地、自由地、有效地、安全地参与到流量分发生态当中来。
由此，当下流量产业存在的假量、刷量等困扰产业发展的桎梏将被完全击破，而大量过去无法获得发展机会的各种体量的项目都能够在一个天生全球化的网络上，与无论身处何地、无论讲那种语言、无论规模大小的伙伴，达成完全互信的紧密合作。
同时，智能合约在产品形态上表现为代销权益NFT，也让该权益成为了一种得以全新定义的资产，持有该资产能够通过其代表的权益来获取商业收益，而转售这一资产则能够获得其流转价值，这无疑也为发行该NFT的项目方提供了一种崭新的营销体制。营销并不意味着只有净成本投入，完全可以额外创造除了导流客户之外的其他价值。
7. 作为Future3 Campus首期孵化营团队，这一个多月以来有哪些收获？
通过参加Future3 Campus首期孵化营，PortUS获得了完全贴身式的一对一孵化服务，其中包括了：
1）结合项目所处阶段和业务发展的具体需求，通过每周两次专项会议的方式，细致讨论业务发展策略和行动步骤，及时指出各种问题，提供极富针对性的意见建议，以团队成员的姿态深度协助项目健康、高速发展。
2）配合项目团队的薄弱资源点和发展需求，提供全方位的资源配合和合作对接，包括投资人、媒体、合作伙伴、社区等各个方面的有效资源，这对于项目在冷启动期间的发展极其关键。
3）参与孵化营同时也是与行业资深的导师以及各界同仁良好的交流机会，在各种线上线下活动以及日常交流中，除了系统化地学习各类型的专业领域知识，全面准确地了解行业发展动态之外，项目也收到了多方提供的有益建议，为发展过程中少走、不走弯路助益极大。而且本质上而言，孵化营的所有成员项目，都是PortUS的重要客群，所以这种难能可贵的BD机会也是项目发展所必不可少的。
4）背靠深受行业广泛认可的Future3 Campus孵化营，PortUS也获得了巨大的品牌背书效应，在项目发展以及合作推动等过程中获益良多，一方面极大地降低了信任和沟通成本，另外也有效地推动了各项工作的务实落地。
8. 希望通过Future3 Camp1获得哪些进展/成长？
通过Future3 Camp1，PortUS除了希望能够获得最为需要的创业指导、融资服务、宣传曝光以及市场活动支持，让PortUS不断完善自身产品战略和生态发展路径，同时获取到网络建设发展所急需的多方资源之外，更希望在未来能够与当前以及随后启动的Camp2、Camp3、Camp4……等同仁建立起一个抱团取暖、相互扶持、互通有无、共同进步的大家庭，大家各自贡献不同的力量，并爆发出指数级的聚合效应，一起推动并迎接Web3产业真正大爆发时刻的到来。
