原文作者:Niamh Rowe,財星雜誌

原文編譯:Luffy,Foresight News

2021 年,Jesse Pollak 準備迎接一場新的挑戰。在Coinbase 工作五年後,他在公司中嶄露頭角,將團隊從3 人擴大到250 人,並負責Coinbase 的消費者產品。之後他萌生了創業的渴望。

起底Coinbase工程師Jesse Pollak:Base鏈的誕生與成功秘訣

為了留住這位明星工程師,執行長布Brian Armstrong 告訴Pollak:「去想辦法把Coinbase 帶到鏈上。」「鏈上」是一個加密貨幣術語,指的是區塊鏈上發生的活動。

面對這個挑戰,Pollak 首先設想建立一個去中心化自治組織(DAO),這是一個顯而易見的加密集體,依靠一群鬆散的、大多是匿名的個人來做出決策。

站在這家上市的財富500 強公司的高階主管團隊面前,Pollak 提出了他的請求:能否拿出10 億美元和60 名員工將Coinbase 轉變為一個DAO?

「他們說,『我們喜歡你的活力,但用錯了地方』,」Pollak 回憶起這件事時笑著說。

之後,他開始考慮廣告市場,然後是應用程式商店,然後是身分識別應用程式。經過一年半的摸索,嘗試了各種可能的解決方案後,Pollak 意識到了一個事實:「首先,我們需要一個真正的軟體平台。」

Coinbase 自己的Layer 2 區塊鏈Base 就此誕生,Base 鏈在以太坊之上構建,它可以匯總批量交易並將其寫入主鏈。 Base 於去年8 月推出,被廣泛認為是爆款L2。在2024 年第一季度,Base 的交易量達到了以太坊的兩倍,創造了超過5,600 萬美元的收入,鏈上主流應用包括Uniswap、Chainlink 和OpenSea。

「我們正在重新設計軟體堆疊,因為我們要在這個新平台上重建Coinbase 的大部分功能,」Pollak 在華盛頓特區兒童臥室接受《財富》雜誌影片採訪時解釋道。他身後是一幅由他父親繪製的壁畫樹,樹枝在他周圍生機勃勃。但他的抱負遠不止於此:「我們正在建立下一代互聯網。」

「我感覺我天生就是做這件事的」

Pollak 是個健談的人,他喜歡談論更崇高的理想,而不是機械的瑣碎細節,他打破了大多數工程師的刻板印象。在貴格會學校學習了15 年後,他認為貴格會的一些價值觀——簡單、社區、平等、管理——是他創立Base 的動力。

Pollak 最初進入加密貨幣領域純屬偶然。他曾參與一家為科技公司開發密碼的新創公司,但這家公司失敗了,之後他以工程師的身份加入了Coinbase。他並不熱衷於加密貨幣,但這家公司確實為他提供了一個努力工作和創造有意義事物的路徑。

「我認為我對加密貨幣的看法從來都不是自由主義的角度。它更像是,『我們現在擁有的所有系統都很糟糕。如果我們使用這項技術來改善它會怎麼樣?』」

到了2023 年,Pollak 贏得區塊鏈資深人士的尊重,在工程師、企業家和影響者之間聲名鵲起。但隨著Base 的推出,他如今的地位更接近加密貨幣界的領導者。 「我覺得我天生就是做這件事的,」他說。

Base 的成功很大程度歸功於Coinbase。 L2 的推出獲得了一家面向消費者的上市公司巨頭的認可。 Coinbase 用戶會自動使用Base,而錢包用戶則會從那裡轉向其他應用程式。

加密創投公司Dragonfly 的合夥人Tom Schmidt 告訴《財星》雜誌:「與Coinbase 的緊密整合使整個事情變得更加甜蜜。」「Coinbase 中真正了解加密貨幣的人很少,而Jesse 就是其中之一。 」

Pollak 認為Base 社群的重要性不亞於任何品牌認知。他將Base 開發者的情緒比喻為早期的矽谷氛圍。在去中心化社群媒體平台Farcaster 上擁有24 萬人的頻道(這是該平台迄今為止最大的頻道)上,開發者們彼此交流想法。

對Coinbase 來說,擁有自己的區塊鏈網路提供了收入來源,這種收入來源不會嚴重依賴加密貨幣的興衰週期。這種收入多元化的需求也促使Coinbase 的競爭對手Kraken 和幣安建立了自己的區塊鏈。這些項目不像Base 等建構在以太坊上的L2 項目,L2 正是Pollak 的項目獲得如此大的關注度的原因之一。

起底Coinbase工程師Jesse Pollak:Base鏈的誕生與成功秘訣

 L2 月交易量趨勢

區塊鏈建立者社群Optimism Collective 的負責人Ryan Wyatt 向《財星》雜誌表示,其中一個原因是Base 希望成為有趣的社群。 Wyatt 表示:「除了金融之外,各種不同的消費者體驗也開始出現。」

Base 上的流量集中於社交和遊戲:根據資產管理公司富蘭克林鄧普頓最近的一份報告,幾乎一半的SocialFi 交易都發生在Base 上。

根據Base 網站,其生態系統中有353 個應用程式。目前最受歡迎的是那些與DeFi 相關的應用程序,其中Uniswap 和Jumper 等處於領先地位。但以消費者為中心的應用程式也取得了進展。其中,Friend.Tech 引起了人們的注意,用戶可以購買有影響力人士的“股份”以進入他們的私人聊天室:“你的網絡就是你的淨資產。”另一個熱門應用是餐廳忠誠度應用程式Blackbird,它允許常客累積其原生代幣並獲得迎賓飲料等福利。

Dragonfly 的Schmidt 承認他對Base 的「非企業化」印象深刻,他將這種氛圍歸功於Pollak。

「你需要向人們展示些什麼」

Coinbase 的執行長自2022 年以來就致力於實現公司收入多元化。 Armstrong 當年告訴CNBC ,「我們希望擺脫交易費的束縛,轉向訂閱和服務。」

這項追求開始取得成效,因為在2024 年第一季度,Coinbase 淨收入的約三分之一來自「訂閱和服務」。這包括其穩定幣USDC 的利息收入,以及質押收入,即幫助客戶鎖定以太坊以換取獎勵。同時,Coinbase 也作為8 隻現貨比特幣ETF 的託管人以及Coinbase One(一項為40 多萬資深投資者提供增強交易功能的訂閱計劃)獲得收入。在上一次熊市最嚴峻的時候,訂閱和服務是一條生命線,在2023 年初為該公司帶來了約一半的收入。

但Base 脫穎而出,成為Coinbase 真正的加密原生應用程式。它在第一季產生的5,600 萬美元收入來自支付相關收入和「排序器費用」。排序器可以視為在Base 上驗證、排序和打包交易的基礎設施,然後將它們發佈到L1。作為回報,排序器會從用戶支付的費用中分得一杯羹,而Coinbase 則稱這些費用是成長的「主要動力」。

Coinbase 財務長Alesia Haas 在最新財報電話會議上告訴投資者:「我想指出的是,Base 的單位經濟效益確實很強。」她說,隨著交易量的增長(Coinbase 關注的關鍵成長指標) ,Base 可以「成為我們收入和利潤的長期重要貢獻者」。

但Pollak 承認,讓非加密貨幣人士進入加密貨幣領域仍然是一個巨大的挑戰,說服人們進入這個領域不應該是出於政治或意識形態考慮,而應該是為了向他們提供他們想要繼續使用的優質產品。今年夏天晚些時候,Base 將與可口可樂等主要品牌合作推出「Onchain Summer」促銷活動,贈送200 萬美元的獎品、贈款和積分,以鼓勵潛在用戶。

「為了真正取得突破,你需要向人們展示些什麼,」他說。 「我們已經度過了難關。」

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