マッキンゼー パートナー: AI が決して学習できない人間の能力が 3 つあります。

マッキンゼーのグローバル・マネージング・パートナーは、AI時代においても人間が代替できない3つのコアな能力を特定しました。

  • リーダーシップ: AIは目標やビジョンを設定することができません。未来を描き、人を導く能力は人間の独自性です。
  • 価値判断: 倫理観や複雑な状況における価値に基づいた判断は、AIのモデルベース推論では再現が困難な領域です。
  • 創造性: 既存のモデルやデータの組み合わせを超えた、真に新しいものを生み出す力は人間の強みです。

この見解は、企業の人材採用の変化も示しています。学歴や出身校よりも、GitHubの実績や個人ポートフォリオといった「本人の実力」を直接示す要素がより重視される傾向にあります。

AIが職場を変える中で、若者はこれらの代替不能な人間の能力を磨き、「個人の競争力」の本質を再定義する必要があると指摘されています。

要約

CES 2026の特別All-In Podcastで、マッキンゼーのグローバル・マネージング・パートナーは、AI時代における新卒者の就職難について議論し、マッキンゼーと複数の大企業がAI時代の人材選抜基準を研究していると指摘しました。彼らの研究によると、人間はAIが決して代替できない3つの独自のコアコンピテンシー、すなわち目標とビジョンを設定するリーダーシップ、価値に基づく判断力、そしてモデルベース推論を超越する創造性を備えていることがわかりました。AIがタスクを遂行できない分野において、人間は真に代替不可能な存在であると強調しました。

これは、学歴や出身大学の重要性が徐々に薄れつつあることも意味します。企業は、GitHubのプロフィールやポートフォリオといった「本人の実力」を重視し、それが人材選定の基準となっているのです。

AIは職場環境を大きく変えつつあり、若者もそれに倣い、「個人の競争力」が本当に何なのかを再考する必要がある。

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著者:PA影音

この内容は市場情報の提供のみを目的としており、投資助言を構成しません。

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